我們常說的40s，60s，80s，100s，打個比喻來說吧，大家都吃過牛肉拉面，就是一公斤的面，如果拉升40米，就把它定義為40s的紗，如果拉升60米，就定義為60s的紗，當然如果拉伸80米就是80s的紗，拉伸的越長它的紗線就越細，織出來的布就越密實，當然這對于紗線的等級是有要求的，如果說40s的紗線想要拉伸60米，就斷了，所以紗織的數(shù)字越大織出來的布就越細膩，組織結構就越緊密。有人就會問，那100s的布是不是就比較好，不能這樣去評判，因為凡事都是相對而言的，我們要根據(jù)酒店的風格和定位去配比，不能說**貴的就是比較好的，我們主張給客戶較合適的，才是比較好的，當然100s的紗線織出來的無論是從手感和觸覺來說都是前列的，但是它的耐洗滌程度就沒有60s*40s的好，60s*40s的性價比是比較好的一款。江蘇國沃紡織品有限公司專業(yè)研發(fā)睡眠產業(yè)用品，供應餐飲布草等產品。酒店餐飲布草是酒店餐廳部對餐廳放置的毛巾、臺布等的通稱。連鎖酒店餐飲布草批發(fā)

隨著國內經濟的蓬勃發(fā)展和人們的生活水平逐漸提高的生活節(jié)奏，生活質量和生活概念進一步深化提高。酒店已經在悄然間走進了很多人的日常生活中，給酒店的服務也賦予了更高的標準及更激烈的競爭，為了更好的服務于客戶，必然會為了加強酒店布草洗滌清潔，使客人能用到清潔衛(wèi)生的酒店布草，特別是酒店布草、餐飲布草的合理清潔和使用達到降低損耗，作為酒店職業(yè)經理人，酒店布草的特性與洗滌要求等，都應該有詳細的學習了解，聘請專業(yè)的洗衣房人員，進行培訓和指導。一般意義上，酒店紡織品主要包括床上用品、酒店毛巾、窗簾等等。蘇州酒店餐飲布草哪家好做好新舊餐飲布草的分類,舊布草的自然破損與不正常破損應區(qū)分,新舊布草強度不同脫水時間長短也應有所不同.

酒店布草（客房布草和餐飲布草）管理實行專人管理、分區(qū)負責、責任到人的原則：如果布草間數(shù)量達到要求，則每個區(qū)域服務員負責該區(qū)域布草的收、送、檢驗數(shù)量和質量等管理，出現(xiàn)撰失由其負責，同時填寫相應的表格；如果布草間不夠，則服務員到指定的地方完成領取、送還等與布草有關的工作，同時填寫相應表格，臟布草可以裝到布草袋或布草筐中去，以此代替布草間；洗滌廠必須優(yōu)惠為酒店提供足夠數(shù)量的布草袋，作為運送布草用，嚴禁用臟布草打包的形式代替布草袋。

酒店布草管理與保護布草管理可以用3C和3P概括：即：3C：愛護、保護和管理，3P：計劃、準備和采購。一家客房總數(shù)約為500個，并設有3到4個餐廳、宴會廳的飯店，洗衣房大約需要50萬美元投資。而客房內客用布草織品、餐廳內的桌布和餐巾、會議室內布草用品以及為使員工儀表整潔而制作的工服等等項目總共需花費數(shù)目如下：客房用布草織物20萬美元餐飲用布草織物12萬美元工服12萬美元合計44萬美元即在飯店開業(yè)前就需要近100萬美元的投資。江蘇國沃紡織品有限公司專業(yè)研發(fā)睡眠產業(yè)用品，供應餐飲布草等產品。絕大多數(shù)被調查者認為餐飲布草衛(wèi)生是酒店衛(wèi)生的重中之重，這也充分表明了其在酒店經營活動中的重要性。

作為酒店餐飲布草生產的企業(yè)，建議是：1.首先我們要知道酒店的房間數(shù)量，單間，標房，套房等，實際數(shù)字。這是為了訂購浴衣的需要。2.還要了解酒店客房，床位數(shù)字。這是為了訂購床品的需要。3.是客房的衛(wèi)生間，偏大，小，還是一般。這是為了訂購浴巾的需要。4.了解床位大小的尺寸，這是為了訂購床品尺寸的準確性。5.熟悉酒店布草企業(yè)生產周期。這是為了采購布草的及時性。了解以上幾點，我們就可以開始采購了，具體比例，依據(jù)酒店運營情況而定。如客源充足，房間的入住占80%以上，可按以下配比：按房間計算，毛巾類產品，面巾，浴巾，地巾，按1：3.5計算。（注意，單個房間單次為2條面巾，2條浴巾，一條地巾。）床品類，被套，床單，枕套，床尾巾為1：3，枕心，被芯，保護墊為1：1.5即可。浴衣類，比如浴袍為1：3即可。酒店布草泛灰原因是沒有中和洗滌用水,鈣皂殘留其中.洗滌劑質量問題.水沒有經過軟化,織物本身性能問題.徐州連鎖酒店餐飲布草生產商

餐飲布草必須避潮儲存，倉庫通風良好，倉庫擱板邊緣應光滑等，同時，布草房應避免蟲害、鼠害。連鎖酒店餐飲布草批發(fā)

一個成熟行業(yè)的運營體系應該能夠克服不斷出現(xiàn)的各種困擾，自身凈化，持續(xù)性地保持生產效能。這些年來，我們太熱衷，也談了太多“高大上”的問題，創(chuàng)造了許多“迷人”的概念和定律，但是，透過衛(wèi)生門事件，我們可以看到兩大結構性問題已擺在面前，從根本上制約了行業(yè)的發(fā)展與進步。現(xiàn)代酒店業(yè)的制度設計起源于工業(yè)時代，其組織機構設計遵循了生產制造行業(yè)設計的基本思想和邏輯。隨著時代變遷，商業(yè)迭代，客觀上已經出現(xiàn)了生產過程與組織框架的脫節(jié)；加之全行業(yè)發(fā)展缺乏頂層戰(zhàn)略設計，在宏觀環(huán)境的急劇變化中，面對新的環(huán)境、新的市場、新的需求、新的技術等社會變革，酒店現(xiàn)行的運營模式已經跟不上時代的前進步伐與節(jié)奏了，突出表現(xiàn)為管理滯后，效率低下，自身修復能力低下。尷尬的餐飲布草與尷尬的酒店客房布草。連鎖酒店餐飲布草批發(fā)

江蘇國沃紡織品有限公司屬于紡織、皮革的高新企業(yè)，技術力量雄厚。公司是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質量的酒店布草，酒店棉紡織品，學生床上用品，餐飲布草。國沃紡織將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產品，為彼此贏得全新的未來！