在車間行程數(shù)字化制造平臺，改善車間的管理和生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)了敏捷制造。中之杰MES系統(tǒng)可以幫助企業(yè)：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的閉環(huán)可視化控制，以減少等待時間、庫存和過量生產(chǎn)等浪費生產(chǎn)任務(wù)接受與管理、任務(wù)進度展示和任務(wù)查詢等合理制定生產(chǎn)加工計劃，監(jiān)督生產(chǎn)進度和執(zhí)行狀態(tài)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并形成報表為提高產(chǎn)品準時交付率、提升設(shè)備效能、減少等待時間，MES系統(tǒng)需導入生產(chǎn)作業(yè)排程功能，為生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)調(diào)度提供輔助工具，提升計劃的準確性。生產(chǎn)無紙化隨著信息化技術(shù)的提高和智能終端成本的降低，在智能工廠規(guī)劃可以普及信息化終端到每個工位。操作工人將可在終端接受工作指令，接受圖紙、工藝、更單等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以靈活第適應(yīng)生產(chǎn)計劃變更、圖紙變更和工藝變更。生產(chǎn)監(jiān)控指揮系統(tǒng)流程行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線配置了DCS系統(tǒng)或PLC控制系統(tǒng)，通過組態(tài)軟件可以查看生產(chǎn)線上各個設(shè)備和儀表的狀態(tài)，但絕大多數(shù)離散制造企業(yè)還沒有建立生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。實際上，離散制造企業(yè)也非常需要建設(shè)集中的生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)，在系統(tǒng)中呈現(xiàn)關(guān)鍵的設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及各種實時的分析圖表。通過看板直觀展示。提供多種類型的內(nèi)容呈現(xiàn)，輔助決策。通過實現(xiàn)靈活高效的工業(yè) 4.0 自動系統(tǒng),芯軟云智能工廠演示器可以滿足未來的需求。蘇州智能工廠怎么樣

    采用更適用于移動端的交互操作，并添加相關(guān)掃碼接單等移動專屬功能。?04碰撞的火花迸發(fā)出全新的觀點盡管前期溝通協(xié)調(diào)做的非常到位，但項目交付和實施過程中，兩個團隊的想法也會不同?！熬途S保人員績效而言，原本項目組在方案設(shè)計時候，采用的績效方案為所有廠共用，但是功能開發(fā)完成后，注塑廠提出其績效評價的方案跟其他兩個廠要有所不同，”?李業(yè)生表示。“搭建平臺的時候并沒有進行這方面的設(shè)計，這里就存在變更的問題，因為工廠對員工工作量的評估和績效考評的標準的確存在差異?！薄懊總€廠的情況差異其實還是很大的?！崩顦I(yè)生在與注塑廠**工人溝通時發(fā)現(xiàn)，注塑廠的設(shè)備就和其他兩個工廠不一樣，而每個工廠的設(shè)備維護人員數(shù)量也不同，所以對不同設(shè)備、不同故障的恢復(fù)時間就要有不同的指標和權(quán)重?！斑@就需要將方案進行優(yōu)化，整理出一套可靈活配置的設(shè)計方案，由各個廠根據(jù)自己的實際情況自己配置一套績效標準?！备駝?chuàng)東智產(chǎn)品經(jīng)理嚴旭東表示。為了更好地溝通協(xié)調(diào)，整個項目的進行過程中，兩個團隊在每周的例會中，先回顧整周的工作情況，并聚焦各個業(yè)務(wù)模塊遇到的一些問題?！拔?guī)е鳬T團隊和格創(chuàng)東智的團隊以項目組的方式溝通，會針對一些具體問題進行溝通。贛州智能工廠怎么樣芯軟云并搭建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的工程支撐體系來擴展價值鏈。

    以期達到工業(yè)，以及投資少、見效快、保證成功率，是一個非?，F(xiàn)實和重要的問題。在這場智能制造**中，企業(yè)必須“立足當前，著眼長遠”。我們既要遵循工業(yè)，體現(xiàn)工業(yè)，又要務(wù)實地實施工業(yè)。企業(yè)不是突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)的研究單位，而是基于創(chuàng)造效益的根本目的，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。效率驅(qū)動，確保成功率。在自動化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，挖掘管理潛力，充分發(fā)揮人的作用，構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化、個性化、適度智能化的智能化生產(chǎn)模式。從而達到明顯的“質(zhì)量改進和效率提高”。并以量化為指標，循序漸進，***提升企業(yè)競爭力。如果三年內(nèi)設(shè)備利用率能100%提高，很有可能“保證企業(yè)的未來”，這符合工業(yè)。企業(yè)在建設(shè)智能工廠時，必須考慮全局，構(gòu)建***系統(tǒng)的智能工廠管理體系，從各個方面優(yōu)化和挖掘潛力，**大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

    生產(chǎn)無紙化隨著信息化技術(shù)的提高和智能終端成本的降低，在智能工廠規(guī)劃可以普及信息化終端到每個工位。操作工人將可在終端接受工作指令，接受圖紙、工藝、更單等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以靈活第適應(yīng)生產(chǎn)計劃變更、圖紙變更和工藝變更。生產(chǎn)監(jiān)控及指揮系統(tǒng)流程行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線配置了DCS系統(tǒng)或PLC控制系統(tǒng)，通過組態(tài)軟件可以查看生產(chǎn)線上各個設(shè)備和儀表的狀態(tài)，但絕大多數(shù)離散制造企業(yè)還沒有建立生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。實際上，離散制造企業(yè)也非常需要建設(shè)集中的生產(chǎn)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)，在系統(tǒng)中呈現(xiàn)關(guān)鍵的設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及各種實時的分析圖表。通過看板直觀展示。提供多種類型的內(nèi)容呈現(xiàn)，輔助決策?？傊?，要做好智能工廠的規(guī)劃，需要綜合運用這些**要素，從各個視角綜合考慮，從投資預(yù)算、技術(shù)先進性、投資回收期、系統(tǒng)復(fù)雜性、生產(chǎn)的柔性等多個方面進行綜合權(quán)衡、統(tǒng)一規(guī)劃，建立具有前瞻性和實效性的智能工廠。芯軟云智能工廠解決方案具有自主能力，可采集、分析、判斷、規(guī)劃，全程信息可視化。

    TCL電子TV廠OC機作業(yè)現(xiàn)場而原有的IT系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足新一代數(shù)字化工廠管理的需要，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，想要進行數(shù)字化**，其中就包括搭建設(shè)備互聯(lián)平臺（IoT平臺），向下實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備運行數(shù)據(jù)采集，向上為上層應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并且，***推行全員生產(chǎn)維護（TPM應(yīng)用）；通過對積累的設(shè)備數(shù)據(jù)進行分析，完成關(guān)鍵設(shè)備和TOP故障的建模和預(yù)測，實現(xiàn)設(shè)備管理的智能化。02設(shè)備聯(lián)網(wǎng)讓信息不再是孤島，設(shè)備維保不再經(jīng)驗化電子行業(yè)離散型制造模式導致大多數(shù)企業(yè)面臨信息孤島的困擾。一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的制程數(shù)據(jù)是各自**的，信息透明化程度不足，依賴人工去收集處理再上報，另一方面，“工廠的設(shè)備運維保養(yǎng)工作，一般是線下進行的、不可量化的?！币恢币詠?，TCL電子IT項目經(jīng)理葉波和業(yè)務(wù)經(jīng)理李業(yè)生緊跟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，負責TCL電子數(shù)字工廠規(guī)劃的落地和執(zhí)行?！凹译娭圃煨袠I(yè)的工廠中，很多設(shè)備屬于非標設(shè)備。當工廠導入新設(shè)備時，一開始設(shè)備的故障率往往非常高，如果沒有一個好的維保方案來快速解決問題，降低故障率，將非常影響產(chǎn)能。這是一個非常關(guān)鍵的痛點?！崩顦I(yè)生在日常管理中發(fā)現(xiàn)，沒有設(shè)備維保數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，導致企業(yè)很難計算出設(shè)備導致的產(chǎn)能損失。不*如此。芯軟云智能工廠的形成是自下而上的過程，即人和智能設(shè)施、智能管理形成智能工序。上海智能工廠介紹

芯軟云智能工廠通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段，對人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)資源與生產(chǎn)過程進行設(shè)計。蘇州智能工廠怎么樣

    又怎么能保證數(shù)據(jù)的實時性、準確性、客觀性?沒有這些數(shù)據(jù)的支撐，又怎么能及時獲知生產(chǎn)信息，及時作出科學的管理決策?如果不能對物料、刀具、量具、夾具等生產(chǎn)資源進行精益化的管控，不是積壓就是短缺，這種粗放型的管理又如何能保證生產(chǎn)效率的提升與成本的降低?前面也講過，數(shù)據(jù)就是企業(yè)的財富，沒有良好的信息化管理系統(tǒng)，沒有自動化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，沒有智能化的大數(shù)據(jù)分析，沒有形象直觀的展示系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)就白白丟失掉了，企業(yè)永遠只能處于憑經(jīng)驗、拍腦袋的粗放型管理狀態(tài)。蘭光創(chuàng)新認為，企業(yè)在智能工廠建設(shè)時一定要從全局思考，打造一個***的、有體系的智能工廠管理系統(tǒng)，從各個方面進行優(yōu)化、挖掘潛力，**大程度地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理水平。二、從六個維度打造具有**的智能工廠如何打造**的智能工廠?從哪幾個方面入手?智能做成什么程度?針對這些企業(yè)關(guān)心的問題，蘭光創(chuàng)新在**的智能工廠整體解決方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)，在國內(nèi)***提出了“六維智能理論”，即要從6個維度的“智能”打造**的智能工廠：智能計劃排產(chǎn)、智能生產(chǎn)過程協(xié)同、智能設(shè)備互聯(lián)互通、智能生產(chǎn)資源管控、智能質(zhì)量過程控制、智能大數(shù)據(jù)分析與決策支持。蘇州智能工廠怎么樣