常用省錢是哪幾招？還價不管對方報價多少，多還還價，看對方愿意給多少折扣？是不是，雙方各讓一步，走到中間點的價格？然后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)惠了2000元，實際花費了這么多時間。這樣的拉鋸式討價還價，耗精力，可能還傷感情，或者說會觸發(fā)雙方不悅的情緒。比價格多找?guī)准?，比比看。這樣是考驗自己的分析力。而且，比價延伸出新的問題，就是“怎么比”。不同的方案，怎么比價格？同樣的方案，怎么價格差這么多？有坑嗎？在哪？添附加價格談不下來，那就不花錢附加其他，比如花草，家具，小修改。小的添加，優(yōu)惠實際不大。有些規(guī)模很小的展會，“指定搭建商”就是他們自己另外成立的搭建公司，或者是利潤共享的搭建公司。上?？p紉設(shè)備展展會策劃展覽純工廠

在展會現(xiàn)場有這樣一種現(xiàn)象，有些公司出展，現(xiàn)場的工作人員似乎無所事事，要么低頭看手機，要么縮在展位內(nèi)聊天，讓人都不好意思進展位打攪了工作人員。參展是需要花費了不少的時間精力做準備，也需要花費不少費用。萬事俱備了，如果敗在這last一步，實在是有違參展初心。其實也不一定是員工為了偷懶。有種很典型的情況：當大家滿懷熱情準備迎接觀眾時，發(fā)現(xiàn)并沒有預期的人數(shù)進展館觀展，或觀眾沒有預期的熱情。特別是多次受挫后，這好比是一鼓作氣，再而衰，三而竭。難免會讓人產(chǎn)生自我保護的狀態(tài)。自我安慰說客戶來了我再接待。結(jié)果就是員工不會主動積極的去挖掘客戶。中國臺灣機床展展會策劃展覽純工廠假如他們接到展商的價格低時，那么設(shè)計公司基于利益的壓力，必然會去找一個價格低的工廠，這樣質(zhì)量難把控 。

案例二B展商現(xiàn)場的電氣設(shè)施未能按約定拉到位。常規(guī)是搭建商不能更改展館的連接設(shè)施的。所以需要聯(lián)系主辦或主場，及時更正。支招：現(xiàn)場要預備好設(shè)施申報的資料，以便快捷核對。記錄現(xiàn)場處理人的手機號，以便及時催促。案例三C展商開展期間展位進水，地毯全濕。經(jīng)核對是隔壁展位空調(diào)漏水（或展館設(shè)施漏水）。主辦告知已經(jīng)通知隔壁展商修正。支招：重要是減少對本展位的負面影響。要求主辦協(xié)助，一是保潔清理展位，二是有地毯進行更換。費用由產(chǎn)生問題源頭的展位承擔。另外，基于對本次參展的影響，可適當與主辦協(xié)商可能的參展優(yōu)惠。成熟的主辦方一般都有極強的服務(wù)意識，能敏銳的感知客戶的困難和需求。當然不排除有些主辦工作人員為之自己工作省力，不積極解決問題的也有。所以展商需要了解，主辦有整場展會的協(xié)調(diào)權(quán)，有大會中各種供應(yīng)商，有各個展位的負責人聯(lián)系人方式。展商充分了解現(xiàn)有資源，遇到問題才能快捷處理。

現(xiàn)在有些展商覺得接待臺一定要有臺花，洽談桌一定要有臺花，臺花是展臺的標配。真的是這樣嗎？我們來舉幾個小場景看看。三天的展會進行到第二和第三天，接待臺上的臺花已經(jīng)出現(xiàn)枯萎卻無人管理。這樣的臺花非但沒能增添色彩，反而呈現(xiàn)衰敗跡象。常規(guī)的80公分直徑的洽談桌上放著一盆直徑20公分的圓形臺花。在與客戶洽談的過程中，文件和樣品總會碰到臺花。為避免干擾，業(yè)務(wù)員無奈就將臺花移到地上。2.4米長的大會議桌上中心放著一盆茂盛華麗的臺花。業(yè)務(wù)與客戶入座后才發(fā)現(xiàn)，桌子中間的臺花隱約擋住兩人的面容。業(yè)務(wù)員不得不調(diào)整坐姿，避開臺花，才能順暢地與客戶面談。以上關(guān)于臺花的尷尬場景，其實在展會現(xiàn)場還經(jīng)常出現(xiàn)。所以在展商用臺花為展位增添色彩和生機的時候，建議展商考慮以下幾點:首先，合理選擇臺花的數(shù)量和尺寸，并不是越多越好，越大越好。第二，要及時將凋謝的花朵進行修剪。第三，塑料花有時也是不錯的選擇?！按钫箤殹盿pp上有來自全國各地的展覽純工廠可供展商自由選擇，直接和他們簽訂展臺制作合同。

展臺搭建既然不是標準化的施工，現(xiàn)場總會難免出現(xiàn)一些問題，那么我們解決的問題，應(yīng)該遵循哪些原則？首先，平息情緒，和客戶溝通展臺搭建屬于手工制作，非機械化標準件。一旦出現(xiàn)問題，展商覺得不滿，這是情理之中的。但如果一味的生氣，指責，只說“我不管，我就要怎樣怎樣”，這是不利于溝通和解決問題的。不如，各自平息情緒，把關(guān)注力放在解決方案溝通上。第二，盡量減少問題產(chǎn)生的負面效果。有些問題當展商提出來，由于各種原因無法更改，那么考慮的重點不再是誰對誰錯，而是如何將負面影響降到盡可能低。比如說電視音響的電線沒有經(jīng)過結(jié)構(gòu)預留而暴露，影響展位的美觀。重新開槽埋線不太可行。這時考慮的重點是：是否有其它相對美觀的材料可以遮擋暴露出來的線。第三，解決問題要避免產(chǎn)生新的問題。經(jīng)常有為了趕時間，草率想一個解決方法，結(jié)果卻帶來了新問題。比如要加一套洽談桌椅，好，答應(yīng)。結(jié)果拿來一套不同款式或顏色的家具，現(xiàn)場看上去很有違和感，錢又花了，客戶又不喜歡。再比如，展商要換更大的燈箱。好，答應(yīng)?，F(xiàn)場改燈箱邊框尺寸，結(jié)果涂料補做產(chǎn)生了衛(wèi)生問題。畫面重做，卻與周邊的畫面有色差，影響整體性。這時，溝通，以及供應(yīng)商的經(jīng)驗都顯得特別重要。這些所謂的“指定搭建商”真的是經(jīng)過嚴格的質(zhì)量、經(jīng)驗的考核而入選的嗎？中國臺灣機床展展會策劃展覽純工廠

參展是需要花費了不少的時間精力做準備，也需要投入不少費用。如果敗在這后一步，實在是有違參展初心。上?？p紉設(shè)備展展會策劃展覽純工廠

參加展會，對于一個企業(yè)來說確實開銷不少。租賃展位、設(shè)計搭建展臺、員工差旅費、產(chǎn)品運輸費、宣傳資料費等等，對于展位面積在36平米以上展商來說，參加一個展會，開銷可能少10幾萬，多則幾十萬，面積更大的開銷更大，有的開銷都過百萬，甚至幾百萬。在做到保證展會的效果前提下，節(jié)省展會的開銷，是很多企業(yè)主共同的愿望。節(jié)流就是創(chuàng)收！展臺的設(shè)計搭建是展會很重要的一環(huán)。這一環(huán)的開銷一般都是僅次于展位的租賃費，有的企業(yè)可能還會超過了展位租賃費用。因此，展臺的設(shè)計搭建也成了很多企業(yè)主尋找節(jié)省展會開銷的突破口。*有的企業(yè)會叫上30-50家設(shè)計公司來比稿，更有甚者找上百家甚者幾百家設(shè)計公司，然后砍價，把自己累個半死，結(jié)果也沒能節(jié)省多少費用。因為您不管怎么砍價，設(shè)計公司的辦公成本+業(yè)務(wù)成本＋設(shè)計成本這塊沒法砍去，設(shè)計公司的利益不可能砍去，重要的還有外發(fā)展覽工廠的制作費用。所以設(shè)計公司低的底線也是:前面4項費用+外發(fā)展覽工廠制作費用。如果展商想一味地壓低設(shè)計公司的價格，那么設(shè)計公司只能壓低發(fā)包展覽工廠的價格，這樣做的結(jié)果是質(zhì)量可想而知的。上海縫紉設(shè)備展展會策劃展覽純工廠