工程項目管理主要內容：1、質量管理：質量第1的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了普遍的重視。要做好質量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內。但很多時候因為質量管理不到位，導致返工，延長工期，增加成本。2、成本管理：項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現(xiàn)高質量、確保成本目標的實現(xiàn)。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤。勞務和材料是成本管控中很重要的兩點，如果能做好這兩者的管理，那成本不會有太大的問題。在進行建筑工程施工管理工作時，對施工現(xiàn)場的良好把控是重要的環(huán)節(jié)。徐州專業(yè)工程管理服務過程

工程管理有什么作用呢？1.具有安全控制功能。所謂安全控制，是指對項目施工的安全管理，重點處理施工生產(chǎn)中的不安全、不穩(wěn)定因素，避免對施工人員生命安全造成不良影響。此外，項目管理還應結合施工經(jīng)驗，預測施工中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預防工作。同時，要落實安全意識，施工人員在施工作業(yè)時必須佩戴防護設施；定期檢查施工所用材料和設備的安全，避免不安全因素影響施工質量和進度。2.具有合同控制功能。一個項目的建設總是涉及到合同關系，合同主要是保護投資人和施工人雙方的權益不受侵害，防止違法違規(guī)行為影響項目的建設。該合同具有法律效力，可為項目施工過程的監(jiān)督管理提供依據(jù)，嚴格控制施工過程中的違規(guī)操作。需要注意的是，簽訂合同前，雙方應詳細分析合同條款，避免出現(xiàn)影響自身利益的不公平條款。徐州專業(yè)工程管理服務過程在建筑過程中，成本管理至關重要，具體是施工環(huán)節(jié)中所涉及到的計劃、控制、評估等等。

全過程工程管理不是工程建設各環(huán)節(jié)、各階段咨詢工作的簡單羅列，而是把各個階段的咨詢服務看作是一個有機整體，在決策指導設計、設計指導交易、交易指導施工、施工指導竣工的同時，使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導后一階段的工作，從而優(yōu)化咨詢成果。采用全過程工程管理模式有利于工程管理企業(yè)較早介入到工程中，更早熟悉建設圖紙和設計理念，明確投資控制要點，預測風險，并制定合理有效的防范性對策，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。這也是全過程工程管理業(yè)務的內涵，即讓內行做管理，實現(xiàn)提高效率、精細管理的目標。

全過程工程管理的服務范圍是投資項目的全生命周期，包括決策階段、實施階段（設計施工）和運營階段。全過程工程管理是指對包括項目決策、工程建設、項目運營三個階段的建設項目。全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程管理服務，包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運行維護咨詢以及BIM咨詢等專業(yè)咨詢服務。全過程工程管理服務可采用多種組織方式，由投資人授權一家單位負責或牽頭，為項目決策至運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務。工程管理貫穿于項目全壽命周期，并且每個階段包含不同的咨詢內容和服務重點。

工程管理服務包括：1、工程質量管理：負責協(xié)調工程現(xiàn)場管理，有效地控制工程質量；專項施工方案的審定，根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢查驗收；2、成本控制管理：負責現(xiàn)場工程量的審核工作，有效控制工程款的支出；負責實施對工程質量、進度和安全等實際控制情況的檢查，驗收分項、分部工程，簽署工程付款憑證，負責工程變更、技術、工程量的簽訂確認。工程管理的基本要素是工程質量、安全、工期和成本。徐州專業(yè)工程管理服務過程

全過程工程管理主要是通過多種服務方式對相關企業(yè)的工程管理和運營工作提供優(yōu)良的解決方案和咨詢服務。徐州專業(yè)工程管理服務過程

在建筑行業(yè)，項目建設往往具備獨特和一次性等特點，這導致施工效果存在一定的不確定性。因此系統(tǒng)且規(guī)范的工程管理就顯得尤為重要，通過標準化管理以降低工程浪費，達到降本增效的目的。工程管理就是要工程管理公司運用知識、技能、工具和技術，滿足和超過項目甲方對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求較佳平衡點，以使甲方獲得較大效益。在這個工程管理的實施過程中，為了取得預期成果，工程管理公司往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程管理目標的實現(xiàn)。徐州專業(yè)工程管理服務過程

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