工程建設標準劃分：1、根據(jù)內容劃分：設計標準、施工及驗收標準、建設定額。1）設計標準：是指從事工程設計所依據(jù)的技術文件。2）施工及驗收標準：施工標準是指施工操作程序及其技術要求的標準；驗收標準是指檢驗、接收竣工工程項目的規(guī)程、辦法與標準。3）建設定額：是指國家規(guī)定的消耗在單位建筑產品上活勞動和物化勞動的數(shù)量標準，以及用貨幣表現(xiàn)的某些必要費用的額度。2、按屬性分類：技術標準、管理標準、工作標準。1）技術標準：是指對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。2）管理標準：是指對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。3）工作標準：是指對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。工程管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。上海工程管理服務推薦商家

工程管理主要有下列工作：1、人力資源管理：有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進取心和技能。2、溝通信息：確保及時正確的產生、收集、發(fā)布、儲存和較終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。3、采購管理：工程項目所需物資、設備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。4、項目風險管理：工程管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到較小。寧波建設工程管理服務范圍目前的項目管理還處于一種分解、單體運行的階段，要進行全過程的管控，實現(xiàn)綜合項目的綜合管理。

工程建設的標準作用：工程建設標準還與我們工作、生活健康的方方面面息息相關。無論是供我們居住的住宅建筑，還是商場、寫字樓、醫(yī)院、影劇院、體育場、博物館、車站、機場等大型公共建筑，或是供水、燃氣、垃圾污水處理、城市軌道交通等基礎設施，在其建筑結構、地基基礎、抗震設防、工程質量、施工安全、室內環(huán)境、防火措施、供水水質、燃氣管線、防災減災、運行管理等方面都有相關的標準條文規(guī)定，都有統(tǒng)一的安全技術要求和管理要求。嚴格執(zhí)行這些標準的規(guī)定，必將會進一步提高我國建設工程的安全水平，增強建設工程抵御自然災害的能力，減少和防止建設工程安全事故的發(fā)生，使人們更加放心地工作、生活在一個安全的環(huán)境當中。

工程項目管理的主要職能：實施階段：1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實施階段的配合工作。2、不是業(yè)主與有關工程質量安全等部門的聯(lián)系工作。3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。5、審查承包商的竣工驗收報告，不是業(yè)主組織竣工預驗收。6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產等手續(xù)。9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經驗總結，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

要做好一個工程項目就必須要會管理項目。工程項目管理主要內容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業(yè)素質、加強施工質量管理以及重視施工安全管理等。其中，質量、成本和進度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系并力爭做到較優(yōu)化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。工程項目管理主要內容：進度管理：這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內，編制出較優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析原因并及時調整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等，要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。工程管理服務既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。江蘇裝修工程管理服務規(guī)劃

工程建設標準劃分：根據(jù)標準的約束性劃分：強制性標準、推薦性標準。上海工程管理服務推薦商家

工程項目管理：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，不是業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。上海工程管理服務推薦商家