集團財務管控集團公司的財務管控是集團實施有效管控的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,實現(xiàn)企業(yè)價值,改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。3、預算管理,預算管理是以目標利潤為導向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制的業(yè)務預算、資本預算和財務預算,并提供預算的編制、控制、追蹤及分析,從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學的運作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手,指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理,實現(xiàn)預算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。4、成本控制成本控制與管理是管理會計的精髓,隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段,企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響,側(cè)重從整體上把握控制,既合理制定戰(zhàn)略目標,又密切合作各個管理環(huán)境,從成本管控層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。5、內(nèi)控內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程,也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。廈門會計服務專業(yè)度如何?福建提供會計服務代理價格
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比如精細作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè),再如供應鏈長、財務程序繁雜和任務沉重的零售企業(yè),他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務管理的高效。然而,企業(yè)管理者永遠都是"貪婪"的,他們越來越重視會計對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導作用,甚至渴望讓會計成為全能武器,不僅要記賬,不僅要事中分析和控制,更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競爭對手、控制內(nèi)部運作成本等方式,實現(xiàn)事前指導功效,借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。我們常說,心有多大,天地就有多大。企業(yè)對資金特別是資本運作需求的增加,促使了戰(zhàn)略會計的應時而生。而戰(zhàn)略會計的出現(xiàn)和備受關注,模范著現(xiàn)代會計即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。三、在新的組織形式下的會計的作用諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明,相比于記賬會計和管理會計,戰(zhàn)略會計更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點,大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務信息,為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。與此同時,戰(zhàn)略會計為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績效評價,把評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合。
根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標,并貫穿于戰(zhàn)略管理應用過程的每一步中,強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。在新的組織形勢下,戰(zhàn)略會計一改傳統(tǒng)會計的單一記賬模式,為企業(yè)管理提供以下的多功能作用:為公司戰(zhàn)略提供資金保障。為公司達成年度、季度、月度目標提供財務支持。有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯誤而產(chǎn)生的風險。降低經(jīng)營過程中可能因財務流程導致的風險,提供風險防范的有效手段。幫助企業(yè)建立滿足市場價值需求的優(yōu)成本方案。保證整個集團或公司按照統(tǒng)一的財務步調(diào)進行發(fā)展。四、未來會計要做的工作未來的會計不用記賬。這是會計發(fā)展的必然,也是財務信息化的結(jié)果。不用記賬的會計,不僅沒有失去會計的本能,更像是一個多功能的指南針,越來越強烈的顯示出對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。未來的會計將會繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會計的方向不斷發(fā)展和前行,它們要承擔的責任也會越來越重要:1、戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略會計通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績考核評價等多個維度,幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標,并根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。廈門哪里有會計服務?
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