集團(tuán)財務(wù)管控集團(tuán)公司的財務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對子公司的財務(wù)管控,是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計(jì)通過幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值,改變了傳統(tǒng)會計(jì)管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。3、預(yù)算管理,預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,并提供預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析,從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運(yùn)作。戰(zhàn)略會計(jì)從企業(yè)外部環(huán)境分析入手,指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。4、成本控制成本控制與管理是管理會計(jì)的精髓,隨著會計(jì)行業(yè)從管理會計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略會計(jì)階段,企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)更加關(guān)注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響,側(cè)重從整體上把握控制,既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又密切合作各個管理環(huán)境,從成本管控層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。5、內(nèi)控內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程,也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。廈門會計(jì)服務(wù)專業(yè)度如何?廈門品質(zhì)會計(jì)服務(wù)電話多少
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戰(zhàn)略會計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,能夠通過事前控制,將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率,有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險,減少因財務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。五、結(jié)語對于從業(yè)會計(jì)行業(yè)的人來說,似乎更應(yīng)該欣喜于中國會計(jì)行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步。從記賬會計(jì)到管理會計(jì)再到戰(zhàn)略會計(jì),企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會計(jì)在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營的功能,財務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會計(jì)從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計(jì)思想,更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去,才能夠在戰(zhàn)略會計(jì)的潮流中博得風(fēng)采。未來的會計(jì)不用記賬,卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會計(jì)不再是帳房先生,而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師,他們所起的作用會在這個高速發(fā)展的社會中變得越來越大。作者介紹:吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人,副總裁,清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級合伙人,亞洲物流科技公司靠前副總裁,漢普管理咨詢公司董事,IBM高級經(jīng)理,美國CA公司ERP高級經(jīng)理等。吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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比如精細(xì)作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè),再如供應(yīng)鏈長、財務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè),他們無一不因管理會計(jì)的使用而達(dá)到事中控制以此提升的財務(wù)管理的高效。然而,企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都是"貪婪"的,他們越來越重視會計(jì)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用,甚至渴望讓會計(jì)成為全能武器,不僅要記賬,不僅要事中分析和控制,更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競爭對手、控制內(nèi)部運(yùn)作成本等方式,實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)功效,借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。我們常說,心有多大,天地就有多大。企業(yè)對資金特別是資本運(yùn)作需求的增加,促使了戰(zhàn)略會計(jì)的應(yīng)時而生。而戰(zhàn)略會計(jì)的出現(xiàn)和備受關(guān)注,模范著現(xiàn)代會計(jì)即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。三、在新的組織形式下的會計(jì)的作用諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明,相比于記賬會計(jì)和管理會計(jì),戰(zhàn)略會計(jì)更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn),大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務(wù)信息,為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。與此同時,戰(zhàn)略會計(jì)為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績效評價,把評價指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。廈門會計(jì)服務(wù)成本如何?鼓樓區(qū)營銷會計(jì)服務(wù)聯(lián)系方式
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