戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,能夠通過事前控制,將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少因財(cái)務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。五、結(jié)語對(duì)于從業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的人來說,似乎更應(yīng)該欣喜于中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步。從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)再到戰(zhàn)略會(huì)計(jì),企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營(yíng)的功能,財(cái)務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會(huì)計(jì)從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想,更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去,才能夠在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的潮流中博得風(fēng)采。未來的會(huì)計(jì)不用記賬,卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不再是帳房先生,而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師,他們所起的作用會(huì)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中變得越來越大。作者介紹:吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人,副總裁,清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級(jí)合伙人,亞洲物流科技公司靠前副總裁,漢普管理咨詢公司董事,IBM高級(jí)經(jīng)理,美國(guó)CA公司ERP高級(jí)經(jīng)理等。吳先生在中國(guó)有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)。福建省會(huì)計(jì)服務(wù)商家排名。番禺區(qū)企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)包括什么
根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),并貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。在新的組織形勢(shì)下,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一記賬模式,為企業(yè)管理提供以下的多功能作用:為公司戰(zhàn)略提供資金保障。為公司達(dá)成年度、季度、月度目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持。有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。降低經(jīng)營(yíng)過程中可能因財(cái)務(wù)流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提供風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段。幫助企業(yè)建立滿足市場(chǎng)價(jià)值需求的優(yōu)成本方案。保證整個(gè)集團(tuán)或公司按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)步調(diào)進(jìn)行發(fā)展。四、未來會(huì)計(jì)要做的工作未來的會(huì)計(jì)不用記賬。這是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果。不用記賬的會(huì)計(jì),不僅沒有失去會(huì)計(jì)的本能,更像是一個(gè)多功能的指南針,越來越強(qiáng)烈的顯示出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。未來的會(huì)計(jì)將會(huì)繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方向不斷發(fā)展和前行,它們要承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來越重要:1、戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度,幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。南沙區(qū)品質(zhì)會(huì)計(jì)服務(wù)聯(lián)系方式廈門的會(huì)計(jì)服務(wù)哪家好?
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這是一個(gè)神奇而快速的轉(zhuǎn)型,甚至讓很多手拿算盤的優(yōu)哉游哉的人們還沒有回過神來。二、管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)那么什么是管理會(huì)計(jì)?二戰(zhàn)后,受社會(huì)。、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷充實(shí)和完善,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。然而,以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和。于是,會(huì)計(jì)學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,緊密配合現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的需要,逐步形成了為以財(cái)務(wù)分析為的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息的管理會(huì)計(jì)體系,從而使會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報(bào)賬,轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革,從此,現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,電子計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算,使會(huì)計(jì)信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作,地提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)科學(xué)的根本變革。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)航者--諾亞舟咨詢表示,現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因管理會(huì)計(jì)而獲益,比如高投資、長(zhǎng)周期的房地產(chǎn)企業(yè)。廈門會(huì)計(jì)服務(wù)電話號(hào)碼?
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廈門大清財(cái)務(wù)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家其他型公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下稅務(wù)服務(wù),社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢,投資管理咨詢深受客戶的喜愛。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在商務(wù)服務(wù)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。廈門大清財(cái)務(wù)立足于全國(guó)市場(chǎng),依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。