學校致力于構建民主管理和制度管理相融合的現代學校管理模式，完善以校長負責制為的學校領導體制。發(fā)揮黨總支的作用，實行校長的負責制，建立年級組對校長室直接負責、校長室對年級組垂直領導的二級制和各處、室分工指導協調的“扁平化”的組織模式，加強工青婦和教代會的民主管理和民主監(jiān)督，使學校管理靈活、精簡、有序、高效。加強學校教育教學的組織建設。加強德育處和教務處的組織建設，健全其組織實施、科學研究、檢查監(jiān)督和對年級組的協調等工作職能；加強年級組建設。強調年級組長要對全年級的教育、教學負責，對全年級教師的管理和全年級學生的素質的培養(yǎng)和發(fā)展過程負責。年級組長實行輪換制；加強班主任隊伍建設。完善民主管理機制。充分發(fā)揮教工會組織的紐帶和橋梁作用；進一步健全教職工大會制度，成立“校務咨詢會”；實行校務公開。南昌少春中學以市場為導向、以客戶為中心。江西普通高中分數線

學校實行“校長負責制、教職工聘任制、崗位目標責任制和考核獎懲制”為主要內容的“四制”，建立了“崗位能上能下，待遇能高能低”的競爭機制。同時對中層干部、教研組長、備課組長實行“擇優(yōu)聘任、轉崗聘任、空崗待聘、落聘”的競爭上崗制度，調動了廣大教職工的積極性。學校重視學生的學習，會在假期時間給學生補課并取得了良好的效果。在形成自己的校本文化特色的同時，堅持把封閉式管理與開放式辦學相結合起來，打開圍墻辦教育，邀請**學者進校園。先后與中國人民大學附中、山東師范大學附中等國內8所中學結為友好學校，有30余位國內外**學者被邀請來校講學。中國臺灣日照中學同學會、美國參訪團、韓國三千浦高中女子籃球隊來校參觀訪問，還邀請了愛爾蘭教師定期舉行英語講座，邀請企業(yè)界名流作“中國加入WTO與素質教育”的報告。通過不同文化的碰撞交流，拓展了學生的文化視野。學校在積極用好投資的同時，努力探索后勤社會化路子，開展聯合、合作辦學。中國香港田家炳教育基金會在學校投資建“田家炳科技藝體館”，設立“田家炳獎學金”。上饒民辦高中電話南昌少春中學只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

綜合高中是一種為學生提供升學為主、就業(yè)為輔的教學模式，培養(yǎng)既有扎實的文化基礎知識，又達到一定的專業(yè)技能標準的綜合性人才。其主要特點是按專業(yè)大類招生，文化課采用普高教材，允許一年或兩年后分流到職業(yè)中專，學生實習在寒暑假完成。學生可參加普通高中學業(yè)水平考試或綜合高中會考，成績合格者發(fā)給普通高中或綜合高中學業(yè)水平考試合格證書及相應的畢業(yè)證書，畢業(yè)生可報考普通高等學校，應屆畢業(yè)生也可由畢業(yè)學校擇優(yōu)推薦，雙向選擇，自主就業(yè)。高中畢業(yè)生可參加普通高等學校招生全國統一考試。截至2016年5月30日，全國高等學校共計2879所，其中：普通高等學校2595所（含學院266所），學生們可以根據考試成績自主擇校。

關于民辦教育質量保障的基本理念和基本特征，為什么我們要提出一個質量保障這樣一個概念。質量保障不是一個宣傳，更重要的我們認為質量保障這一概念的提出，基于下面三個考慮：個考慮，對民辦學校來說，我想強調一個觀點，叫沒有比較好，只有更好。因為從傳統意義上說，我們中國的民辦企業(yè)家都有一個通病，小富即安，我這個學校辦的不錯了，在當地很有影響，有幼兒園、小學、初中、高中，好像也是一個比較好的學校。如果我們有這樣一種思想的話，那意味著民辦學校在走下坡路。在我們看來只是一時的標志，更好是永恒的追求，作為教育工作者，要追求比昨天做的更好。有人經常問我，一個人的壽命有多長？男性平均72歲，女性長些，平均74歲。我說在我看來，人的壽命如果抽象的看，和任何組織、學校一樣，只有三天，就是昨天、和明天。那我們學校質量保障，可以保障是比較好的，保障我們明天做的更好。南昌少春中學工作勤勤懇懇，任勞任怨。

高中是我國九年義務教育結束后更高一級的教育機構，接受初中合格畢業(yè)生，一般學制為三年制，即高一、高二、高三。我國的高中教育指初中以后高中階段的教育，包括：普通高中、職業(yè)高中、中等專業(yè)學校、中級技工學校等，屬于高中教育的范疇。我國的高中教育為非義務教育，學生就讀須交納必要學費與其它費用。自2009年開始國家已經針對部分貧困地區(qū)進行高中免學費政策。我國普通高中的教育體系還在不斷完善、。由初的全國各地大統一發(fā)展到文理科的出現，接著給予部分省市自主開展高中課程，給予有能力的出版社出版高質量的高中教材，打破了曾經人教版教材一枝獨秀的局面，后來選修課的出現使高中展現出新的活力。南昌少春中學創(chuàng)新為手段，以服務為保障。上饒民辦高中電話

南昌少春中學講實話，干實事，求實效。江西普通高中分數線

      增強隊伍凝聚力。學校在管理中貫徹“尊重、培養(yǎng)、使用”的教師管理方針，以人為本，做到在思想上幫助、上關心、業(yè)務上培養(yǎng)和生活上照顧，構筑積極向上、和諧共進的校園氛圍。積極解決教職工生活的各種實際困難，滿足教師合理的需要。每學期撥出一定經費，開展文娛、體育、旅游活動，定期召開教代會、教師座談會，征詢辦學意見，實行校務公開，實行民主管理，增強教職工的主人翁意識。通過經驗交流、宣傳事跡，資助教師進修學習、著書立說、參加各類競賽等形式，支持教師參加有益的社會活動，幫助教師成長和實現自我價值。教職工們感受到學校就是一個溫暖的大家庭。江西普通高中分數線

南昌少春中學屬于教育培訓的高新企業(yè)，技術力量雄厚。南昌少春中學是一家私營獨資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有師資，教育等多項業(yè)務。南昌少春中學自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。