上海申燕票務(wù)代理有限公司是中國獨(dú)樹一幟的企業(yè)差旅管理公司，公司一直秉承著質(zhì)量的服務(wù)和專業(yè)的管理理念，多年來一直大力投入資金，公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以及依托各大航空公司強(qiáng)大資源，為更多大中小型企業(yè)服務(wù)。穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將全程跟進(jìn)您的每一次商旅行程。無論更改需求或處理突發(fā)狀況，全程在線，效率更高。員工出行大數(shù)據(jù)分析，精確掌握每位企業(yè)員工的出行喜好。在“無提示”下與企業(yè)員工的需求“不謀而合”。支持電話、微信群、QQ等多途徑交流方式。

提供行程和人員信息，3-5分鐘內(nèi)極速出票，快捷又方便。南通家居裝飾企業(yè)差旅票務(wù)代理

管理效率低 企業(yè)差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預(yù)訂—審批流程—售后服務(wù)流程（改期退票、突發(fā)事件響應(yīng)等）--結(jié)算報(bào)銷四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力成本。白皮書稱，大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，主要的痛點(diǎn)集中在售后服務(wù)流程以及結(jié)算報(bào)銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務(wù)和結(jié)算報(bào)銷環(huán)節(jié)相對(duì)于預(yù)訂和審批流程而言更線下、更人工，對(duì)于企業(yè)的差旅管理者而言，前者由于業(yè)務(wù)變動(dòng)的不確定性，需要更多的人工關(guān)注；而后者由于涉及部門條款、細(xì)節(jié)比對(duì)等因素，更是需要精細(xì)對(duì)待。由此看來，規(guī)范化和效率化對(duì)大中型企業(yè)差旅管理而言勢在必行，對(duì)此，新型差旅管理公司在途商旅表示，目前大部分差旅管理者對(duì)未來管理的期望集中在智能響應(yīng)、可量化的成本更優(yōu)等方面，這對(duì)差旅管理與服務(wù)也提出了更高的要求！上海生物制藥企業(yè)差旅出行方式這種方式簡化了報(bào)銷流程，減輕了員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.關(guān)注平臺(tái)的售后服務(wù)·售后服務(wù)是機(jī)票代理服務(wù)平臺(tái)的重要組成部分，企業(yè)在選擇平臺(tái)時(shí)，應(yīng)關(guān)注其售后服務(wù)的質(zhì)量和效率?？梢粤私馄脚_(tái)是否有完善的售后服務(wù)體系，如售后服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間、處理問題的能力等。選擇那些能夠提供及時(shí)、有效售后服務(wù)的平臺(tái)，能夠在出差過程中遇到問題時(shí)，得到快速的解決和幫助，保障出差的順利進(jìn)行。3.關(guān)注平臺(tái)的售后服務(wù)·售后服務(wù)是機(jī)票代理服務(wù)平臺(tái)的重要組成部分，企業(yè)在選擇平臺(tái)時(shí)，應(yīng)關(guān)注其售后服務(wù)的質(zhì)量和效率?？梢粤私馄脚_(tái)是否有完善的售后服務(wù)體系，如售后服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間、處理問題的能力等。選擇那些能夠提供及時(shí)、有效售后服務(wù)的平臺(tái)，能夠在出差過程中遇到問題時(shí)，得到快速的解決和幫助，保障出差的順利進(jìn)行。

企業(yè)差旅，無論是搜索、預(yù)訂、變更預(yù)訂、取消（和退款）還是升級(jí)服務(wù)的流程，都必須讓旅客能夠自行完成。開具發(fā)票、出具退貨憑證、開具對(duì)賬單、結(jié)算和余額查詢等業(yè)務(wù)也應(yīng)如此。這些都必須有自助服務(wù)選項(xiàng)。資料管理、政策配置（價(jià)格、服務(wù)和可持續(xù)性）、供應(yīng)商優(yōu)化（即在Excel表格內(nèi)操作）和費(fèi)用報(bào)銷等企業(yè)差旅特制的功能，顯然也必須有自助服務(wù)選項(xiàng)，且要高度自動(dòng)化。后面，支付流程也必須簡化和優(yōu)化，才能讓我們徹底告別費(fèi)用報(bào)銷這個(gè)環(huán)節(jié)。若你熟悉企業(yè)差旅界的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，則很可能會(huì)認(rèn)為“這是不可能實(shí)現(xiàn)的”。某種意義上你是正確的，因?yàn)椴捎门f有的、已運(yùn)行了10到15年甚至數(shù)十年的解決方案，是不可能達(dá)成這一目標(biāo)的。但是，下一代服務(wù)和解決方案在當(dāng)下這個(gè)比較好時(shí)機(jī)進(jìn)入了市場，讓這一切成為了可能。畢竟目前的旅游業(yè)正好擁有了充足的時(shí)間，能夠與舊有世界脫鉤，進(jìn)入一個(gè)開放互連的技術(shù)架構(gòu)。

專業(yè)的企業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)解決差旅管理難題，制定差旅解決方案！

培訓(xùn)或調(diào)動(dòng)1.學(xué)習(xí)培訓(xùn)出差需行政人事部審核確認(rèn)。2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)及參加會(huì)議類出差需按審批權(quán)限，出具經(jīng)批準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》外，還需提供由經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由主辦單位發(fā)出的邀請(qǐng)函或通知書。學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)或會(huì)議費(fèi)中包含伙食費(fèi)的按差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%予以報(bào)銷。出差參加培訓(xùn)或會(huì)議時(shí)，若舉辦單位事先指定住宿地點(diǎn)，則可按照此住宿條件報(bào)銷住宿費(fèi)。

***條：出差過程中同一天經(jīng)過兩個(gè)以上城市，住宿費(fèi)、餐費(fèi)、出租車費(fèi)以***到達(dá)的城市補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；一次出差經(jīng)過兩個(gè)以上城市，住宿費(fèi)、餐費(fèi)、出租車費(fèi)應(yīng)分別按城市標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 為企業(yè)發(fā)展的多樣化需求，企業(yè)差旅為公司謀劃布局；搶占市場有利先機(jī)，資源共贏贏在前面。南通家居裝飾企業(yè)差旅票務(wù)代理

差旅和費(fèi)用管理工具將幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力，機(jī)票預(yù)訂是列為重要的工具之一。！南通家居裝飾企業(yè)差旅票務(wù)代理

如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)差旅管理？如何正確認(rèn)識(shí)差旅管理，更高效地實(shí)施企業(yè)差旅管理，降低成本？很多企業(yè)做差旅管理時(shí)，由于缺乏了解和培訓(xùn)，很容易將差旅管理變成預(yù)訂機(jī)票的工作，而數(shù)據(jù)顯示，有效的差旅管理可達(dá)到30%-45%比例的成本控制。那么正確有效的差旅管理究竟應(yīng)該是怎樣，它有什么樣的管理原則和思路？一、差旅管理≠機(jī)票管理，也≠供應(yīng)商降價(jià)大部分的企業(yè)對(duì)差旅管理都存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，說起差旅管理就是買機(jī)票，為此我們需要厘清一些概念：差旅管理是一種企業(yè)行為，實(shí)際上歸屬于企業(yè)內(nèi)部管理，它的正確管理順序應(yīng)該是由內(nèi)而外的，而且以內(nèi)為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應(yīng)鏈較勁，很難通過供應(yīng)商的部分讓利達(dá)到高效30-40%的成本控制；差旅管理的兩大著力點(diǎn)是向內(nèi)梳理清楚業(yè)務(wù)流程、確認(rèn)管理規(guī)則，規(guī)范員工的行為，向外管理供應(yīng)商，根據(jù)自己的企業(yè)文化和內(nèi)部需求來確定需要什么樣的供應(yīng)商和服務(wù)商；讓差旅數(shù)據(jù)變成“活數(shù)據(jù)”，圖表化、可視化、可應(yīng)用，對(duì)外可用來和供應(yīng)商、資源方談判，對(duì)內(nèi)向老板分析員工行為，這才是管理的主要要點(diǎn)！南通家居裝飾企業(yè)差旅票務(wù)代理