股權的權能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權的權能主要分為以下四種：

1、分紅權：按照股份額度享有相應股權比例的公司稅后利潤的分紅的權益；

2、公司凈資產(chǎn)增值權：按照股份額度享有相應股權比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權益；

3、表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；

4、所有權（含轉讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。

具體相關權益還是各個公司股東決議為準。 如何防止股權被過度稀釋?可以找中貫知產(chǎn)咨詢。中山股權合規(guī)要求

    股權變更注意事項有哪些?1、是否參加工商年檢。工商真成功規(guī)定，想轉讓的公司必須要參加并通過工商局的年檢否則不允許轉讓。2、公司賬戶是否已注銷。公司的賬戶是由法人辦理的，所以想轉讓公司也必須由公司法人去公司銀行開戶行把公司的賬戶注銷。3、原公司員工社保是否全部停止辦理。社保也是很重要的，需要停止辦理員工的社保，并且不拖欠社保費用。4、公司稅務是否正常，有無欠稅或者是黑名單。需要出具完稅證明要把公司的年報、稅務全部繳清才能進行股權轉讓，如轉讓公司已經(jīng)進去稅務黑名單，需要進行處理，否則會買不出fa票5、公司注冊地址是否有警示或者有無遷移等。如果公司的注冊地址或者地址的租賃時間已經(jīng)到期，公司注冊地址會被警示，這時候需要做個地址變更。如想了解更多股權變更相關的內(nèi)容，歡迎咨詢。 汕尾股權合規(guī)戰(zhàn)略股權出資有哪些法律程序？找中貫知產(chǎn)咨詢了解。

    公司股權結構需要注意哪些？１、持股比例過于平均化所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。比如，公司兩個股東，各５０％股權；或者三個股東３０％等。２、夫妻股東夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風險。一旦經(jīng)營失敗，對家庭生活的影響很嚴重。感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機，隨之帶來的是股權爭奪戰(zhàn)、公司控制權爭奪戰(zhàn)。３、股權過分集中在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。４、干股、送股、股權激勵引糾紛有些公司在設立時采取干股、送股或者股權激勵的方式留住人才，但設置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權轉讓，什么時候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。

公司監(jiān)事可否成為公司股權激勵的對象？《上市公司股權激勵管理辦法》第8條規(guī)定：激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、he心技術人員或者he心業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應當包括du立董事和監(jiān)事?！豆蓹嗉钣嘘P事項備忘錄2號》第yi條“激勵對象問題”第1條規(guī)定：上市公司監(jiān)事會應當對激勵對象名單予以核實，并將核實情況在股東大會上予以說明。為確保上市公司監(jiān)事du立性，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，上市公司監(jiān)事不得成為股權激勵對象?？梢姡谏鲜泄局?，公司監(jiān)事是不能成為股權激勵對象的。減資對企業(yè)股權價值有哪些影響？找中貫知產(chǎn)免費咨詢。

股權分配是什么意思？

股權分配是指根據(jù)公司章程中規(guī)定的條款，以股份形式將投資者的資金在股東之間進行分配，從而確定股東及其股份權益之間的比例關系。股權分配主要涉及兩個方面:1.資金股權部分:這是指股東基于其股東資格而享有的從公司獲得經(jīng)濟利益的權利。2.經(jīng)營管理股權部分:這是指股東參與公司經(jīng)營管理的權利股權分配需要所有參與者進行協(xié)商，并簽署相關文件。此外，股權分配還可以采取期權形式，即經(jīng)營者在簽訂聘用合同時規(guī)定，在任職若干年后，可以按約定價格購買公司gu票。如果在此期間企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得到擴大，經(jīng)營者還有可能從gu票差價中獲得收益。 股權是認繳的，轉讓后需承擔什么法律責任？找中貫知產(chǎn)咨詢。東莞股權合規(guī)監(jiān)管

實物出資的股權如何轉讓？找中貫知產(chǎn)咨詢。中山股權合規(guī)要求

股份分配方式主要有三種，選擇適合自己的就是合理的。公司股權分配主要方式如下：1、絕dui控股型。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權，合伙人占18%的股權，預留團隊股權15%;該模式適用于創(chuàng)始人投錢所有人中極多，能力相對其他人較強的情況。在股東內(nèi)部，絕dui控股型雖說形式民主，但到后面還是老板拍板，擁有一票決定/否決權。2、相對控股型。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權，合伙人加在一起占34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數(shù)事情需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。3、不控股型。這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權，合伙人團隊占51%的股權，激勵股權占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權就相對平均一些。中山股權合規(guī)要求