五、經(jīng)營戶在獲得稱號后，出現(xiàn)違章行為的，從重處理，并摘除其稱號。六、文明攤位評比結(jié)束，市場分管人員要建立檔案，登記在冊，并作為年終評選“五好經(jīng)營戶”的基礎(chǔ)條件。農(nóng)貿(mào)市場預(yù)賠制度為了自覺接受消費者監(jiān)督，切實維護(hù)消費者權(quán)益，促使XX農(nóng)貿(mào)市場的長遠(yuǎn)發(fā)展，特設(shè)立預(yù)賠基金，實施預(yù)賠制度。具體實施辦法是：1、預(yù)賠基金：來源于市場各經(jīng)營戶的保證金，設(shè)立**帳戶，存入預(yù)賠基金，該基金只用于消費者在市場購買時因質(zhì)量問題所需的先期賠償；2、受理條件：消費者在市場所購買的物品符合有關(guān)預(yù)賠條件。3、預(yù)賠措施：消費者可以直接向農(nóng)貿(mào)市場消費者投訴聯(lián)絡(luò)站投訴后，經(jīng)確認(rèn)無誤后，則從預(yù)賠基金中提取因賠金額給消費者4、責(zé)任追究：談公路農(nóng)貿(mào)市場消費者投訴聯(lián)絡(luò)站向當(dāng)事經(jīng)營戶下達(dá)通知，勒令其七天內(nèi)將賠償金匯至預(yù)賠基金帳戶上，補(bǔ)齊保證金金額。市場財務(wù)管理制度一、負(fù)責(zé)管理辦公室日常工作，做好市場經(jīng)營戶開票工作。二、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，組織做好財務(wù)計劃、會計核算、會計分析工作。三、認(rèn)真做好市場內(nèi)的租金、管理費、水電費及其他有關(guān)費用的收繳，不得擅自提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自減**用，及時上報中心。四、負(fù)責(zé)市場管理人員月工資、貼補(bǔ)發(fā)放。鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)從物業(yè)服務(wù)向生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。嘉興綠城物業(yè)管理員

    程序要點衛(wèi)生消殺工作計劃的制定主管或班長應(yīng)根據(jù)季節(jié)的變化制定出衛(wèi)生消殺工作計劃。消殺工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:a)消殺對象。b)消殺區(qū)域。c)消殺方式選擇與藥物計劃。滅蚊、蠅、蟑螂工作每月應(yīng)對所轄區(qū)域進(jìn)行一次***的滅蟲、消殺工作。消殺區(qū)域:a)售樓部、樣板房及配套的娛樂場所及設(shè)施。。b)污水井、生化池、垃圾桶、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站及周邊。c)員工宿舍、食堂。d)地下車庫排水明溝。e)公用衛(wèi)生間。f)物管辦公區(qū)域及設(shè)施。g)景觀水池周邊h)公共區(qū)域消防通道、生活垃圾堆放點。i)公共區(qū)域綠化帶。j)建筑垃圾堆放點。消殺藥物一般用敵敵畏、敵百蟲、菊脂類藥噴灑劑等。消殺方式以噴藥、觸殺為主。噴殺操作要點:a)將噴殺藥品按要求進(jìn)行稀釋注入噴霧器里。b)對上述區(qū)域進(jìn)行噴殺。噴殺時應(yīng)注意:a)提前對消殺區(qū)域進(jìn)行公示。b)梯間噴殺時不要將藥液噴在扶手或住房的門面上。c)員工宿舍噴殺時不要將藥液噴在餐具及生活用品上。鎮(zhèn)江綠城物業(yè)培訓(xùn)這種現(xiàn)象給眾多獨生子女家庭帶來的是難以承受的家庭養(yǎng)老成本。

    不欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、囤積居奇、哄抬物價，擾亂市場；不購銷假冒偽劣商品和國家規(guī)定不許上市的商品；不準(zhǔn)使用明令禁止或不合格的計量器具。商品售出后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)給予調(diào)換或退貨；份量不足的要給消費者退款。五、出售的食品應(yīng)符合國家規(guī)定的食品衛(wèi)生要求，肉、禽必須經(jīng)檢疫合格后上市。搞好攤臺、攤前和攤后的環(huán)境衛(wèi)生，做到攤位整潔美觀，商品陳列整齊。六、愛護(hù)場內(nèi)各種服務(wù)設(shè)施，不得在場內(nèi)搭建建筑物或改變場內(nèi)設(shè)施結(jié)構(gòu)，損壞公物照價賠償。提高警惕，搞好防竊、消防工作，主動配合做好市場的安全保衛(wèi)工作。七、所有進(jìn)場經(jīng)營者均應(yīng)遵守本守則規(guī)定。如有違反者，由市場管理辦公室根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和場紀(jì)場規(guī)酌情予以處罰。市場統(tǒng)計工作制度一、市場應(yīng)配備人員擔(dān)任市場統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度，對各種報表的統(tǒng)計范圍、數(shù)字口徑、指標(biāo)、計算方法、報送時間等必須切實執(zhí)行；上級查詢的數(shù)字，要及時查對答復(fù)。要做好各種統(tǒng)計資料的收集、整理、匯總、分析和報表的填報工作，做到統(tǒng)計完整、準(zhǔn)確、及時。二、建立原始資料登統(tǒng)制度。統(tǒng)計人員必須親自上市場巡回視察，掌握賞識的商品品種、成交數(shù)量、價格以及剩市商品等情況和數(shù)據(jù)，記入原始登統(tǒng)表。

    物業(yè)中的保潔是比較常見的一種服務(wù)，保潔的工作其實很辛苦，而且也可以通過保潔的辛苦努力，讓每個業(yè)主享受質(zhì)量的環(huán)境以及舒適家居生活。物業(yè)保潔管理方案是什么呢，物業(yè)清潔必備的設(shè)備是什么，這些內(nèi)容對于物業(yè)的了解有一定的參考，下面就來看看相關(guān)的內(nèi)容，告訴大家關(guān)于物業(yè)保潔方面的小常識。物業(yè)保潔管理方案？1、每天定時檢查電梯的運行情況，并做好記錄。裝修期間每小時記錄一次（正常使用后，每2小時記錄一次），發(fā)現(xiàn)問題，及時告知管理員。公共鑰匙要有借有還，借出要簽字，做好業(yè)主和外部人員鑰匙的借用記錄。現(xiàn)違章使用電梯、亂倒垃圾、損壞公共設(shè)施的行為，通過對講系統(tǒng)及時記錄并制止，并進(jìn)行勸說。2、如遇突發(fā)緊急事件，及時告知領(lǐng)導(dǎo)，并采取力所能及的措施。（如電梯進(jìn)水故障、業(yè)主家中跑水等）。如遇業(yè)主搬運物品，告知業(yè)主注意事項，監(jiān)督業(yè)主對樓道單元門、電梯的使用情況，直到搬運結(jié)束，如有損壞及時告知管理員。每天對樓道消防防盜門、樓道消防箱、安全出口燈，消防報警器進(jìn)行檢查，并做好記錄。時間為上班后、下班前各一次。3、不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)，處理問題要注重語氣和態(tài)度，無法處理時及時告知管理員。較上年提高了0.9個百分點。未來，上海市的老齡人口還將繼續(xù)擴(kuò)大。

    借記“經(jīng)營成本”科目，貸記“物業(yè)工程”科目。9O2k($['s3X由外單位承接大修任務(wù)的，工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后與承接單位進(jìn)行結(jié)算，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。&b8E,d"Z1p6U3P/p3、本科目應(yīng)按單幢房屋設(shè)置明細(xì)賬。6P7B'I'q&p1D"q\3B4、本科目期末貸方余額，反映代管基金的結(jié)余。9S%Pi"U+{)m第411號科目物業(yè)工程3C2h4H:z9n2m$~8k:G+r1、本科目核算企業(yè)承接物業(yè)工程所發(fā)生的各項支出。!Q*Q(D+}#q2Q+`"g({企業(yè)對業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，也在本科目核算。#P*\5L&W2、企業(yè)承接的房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修、更新、改造工程發(fā)生的各項支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存材料”等科目。工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，借記“代管基金”科目，貸記“經(jīng)營收入－－物業(yè)大修收入”科目；結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本，借記“經(jīng)營成本”科目，貸記本科目。4s#e"|4W,W2}:x企業(yè)對業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，借記本科目。(一)竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料。鎮(zhèn)江綠城物業(yè)培訓(xùn)

從各項政策的密集出臺可見，物業(yè)服務(wù)企業(yè)將服務(wù)范圍延伸到養(yǎng)老已是大勢所趨。對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說。嘉興綠城物業(yè)管理員

    第四章管理方案啟動資金預(yù)算一、管理費收入：位置小面積住宅超市1、2層檔位純地鋪商鋪住宅面積合計100間2600M299個收費標(biāo)準(zhǔn)25元/間管理費：30元/檔水電費：10元/檔1元/M21元/M2合計2500元3960元總計：二、人工費用支出序號崗位人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)社保醫(yī)療保險小計月度費用管理中心主任962096收銀員696小計92環(huán)境組班長0清潔員2238小計38協(xié)管組領(lǐng)班961096協(xié)管員2538小計34工程組技工696小計18016696合計三、服務(wù)費用總成本項目名稱月度費用年度費用管理服務(wù)費用￥120,1、人員工資福利社保￥112,(1)管理人員工資福利￥33,(2)清潔人員工資福利2238￥26,(3)安管人員工資福利￥43,（4）技工工資福利696￥8,2、辦公費用150￥2,3、通訊費用200￥2,4、小區(qū)公共水電分?jǐn)偅?,５、物料消耗￥7,固定資產(chǎn)折舊400￥4,服裝費￥2,教育附加費￥1,工會費￥2,營業(yè)稅￥6,城建稅￥9,小計￥138,服務(wù)費用總計￥154。嘉興綠城物業(yè)管理員

江蘇起煌企業(yè)管理服務(wù)有限公司是一家公司主要從事安保，環(huán)衛(wèi)，家政，美縫等服務(wù)，現(xiàn)所有保安都有上崗證，保安員素質(zhì)高、禮 節(jié)好、服務(wù)意識強(qiáng)、命令意識強(qiáng)。公司嚴(yán)格管理團(tuán)隊， 公司多年來以“實行嚴(yán)格管理，建設(shè)好的隊伍，提供優(yōu)良服務(wù)”為質(zhì)量方針，在與廣大客戶合作過程中，建立了互相信任、配合默契的良好關(guān)系。多年來，全體保安隊員堅守本職崗位，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，堅持貫徹公司以“客戶至上，誠信為本，緊貼市場步伐管理”的經(jīng)營理念致力于為客戶提供盡職的保安。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。起煌企業(yè)管理服務(wù)深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的保安，物業(yè)，環(huán)衛(wèi)，家政。起煌企業(yè)管理服務(wù)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。起煌企業(yè)管理服務(wù)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使起煌企業(yè)管理服務(wù)在行業(yè)的從容而自信。