作為平臺(tái)起飛線整合線上線下豐富業(yè)態(tài)，創(chuàng)新“會(huì)員制+積分制”模式，賦能實(shí)體商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建起連接好的商家與海量用戶的橋梁。共享會(huì)員的積分系統(tǒng)，助力合伙人輕松接入龐大的消費(fèi)群體，享受流量紅利，同時(shí)輔以強(qiáng)大穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)、高效便捷的平臺(tái)系統(tǒng)以及專業(yè)細(xì)致的品牌運(yùn)營體系。可供復(fù)制的模式讓合伙人在創(chuàng)業(yè)道路上少走彎路，更快抵達(dá)成功的彼岸。正如劇中阿寶那句經(jīng)典臺(tái)詞，“時(shí)代突飛猛進(jìn)，我不想只做看客。”學(xué)到，遠(yuǎn)比看到重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的品牌建設(shè)：如何塑造獨(dú)特形象？無本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

傳統(tǒng)實(shí)體門店經(jīng)營痛點(diǎn)

1.門店客流少有些實(shí)體門店位置不好，也沒有好的營銷方式，無法吸引顧客前來消費(fèi)，顧客不上門，門店生意冷清，往往開店幾個(gè)月后就瀕臨倒閉。

2.顧客粘性低傳統(tǒng)實(shí)體門店，用戶粘性普遍較差，一次服務(wù)完結(jié)后，通?？蛻粢膊粫?huì)再來，沒有好的提升用戶復(fù)購率的方法，造成了大量顧客資源的流失。

3.成本負(fù)擔(dān)重房租、水電、人力和材料成本日益上漲，同行業(yè)的競爭卻越來越強(qiáng)，傳統(tǒng)門店利潤薄弱，很多門店都是在苦苦支撐，遇上特殊情況對于中小商家來說，可以說是毀滅性的打擊。 兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)干什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新領(lǐng)域.

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的暖風(fēng)再次吹來，國家深度布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，起飛線搶占發(fā)展先機(jī)！

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供新渠道

就業(yè)是民生之本，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”。近年來，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)就業(yè)、促就業(yè)方面的作用日益凸顯。召開的平臺(tái)企業(yè)座談會(huì)明確提出，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)“為就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了新渠道”，要“努力擴(kuò)大基于平臺(tái)的新就業(yè)”。這是對平臺(tái)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造就業(yè)的肯定和認(rèn)可，也對其在未來擴(kuò)容就業(yè)“蓄水池”方面發(fā)揮作用提出了更高期待和要求。數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在改變傳統(tǒng)行業(yè)就業(yè)形態(tài)的同時(shí)，催生了一系列新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了大量新的就業(yè)崗位，讓從線下工作向線上工作的轉(zhuǎn)變成為可能。借助平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的融合性、創(chuàng)造性、機(jī)動(dòng)性，越來越多的勞動(dòng)者從固定工作轉(zhuǎn)向靈活就業(yè)、從單一職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣蜆I(yè)，打破了時(shí)間空間的局限，極大解放了生產(chǎn)力。從這個(gè)意義上來說，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了新渠道、拓寬了新邊界。

重燃積分價(jià)值

起飛線引導(dǎo)消費(fèi)新潮流！起飛線：開啟消費(fèi)新篇章積分，已滲透到我們生活的方方面面。作為商家吸引顧客、促進(jìn)復(fù)購的重要工具，積分被廣泛應(yīng)用。然而，盡管積分體系在航空、銀行、酒店等行業(yè)得到成熟運(yùn)用，許多中小型商家也紛紛推出自己的積分制度，但實(shí)際應(yīng)用中卻面臨著諸多問題。國內(nèi)積分市場的現(xiàn)狀是：積分種類繁多且分散，導(dǎo)致消費(fèi)者使用意愿不強(qiáng)，積分價(jià)值無法得到充分體現(xiàn)。商家和消費(fèi)者都渴望有一種更高效的積分利用方式，既能提升消費(fèi)者忠誠度，又能讓消費(fèi)者真正享受到積分帶來的實(shí)惠。通用積分模式，或許是解決這一問題的關(guān)鍵。這種模式將不同企業(yè)的單一積分聚攏起來，通過一定規(guī)則兌換為通用積分，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的通用通兌。這樣一來，積分的價(jià)值得到很大的提升，消費(fèi)者使用意愿也隨之增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的雙贏。 創(chuàng)業(yè)者如何處理與投資者的關(guān)系？

什么是數(shù)字化門店？

所謂數(shù)字化門店，可以理解為通過智能數(shù)字化平臺(tái)，建立鏈接線上線下的數(shù)字店鋪，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，結(jié)合多種營銷方式，進(jìn)而增加流量促進(jìn)轉(zhuǎn)化。數(shù)字化門店充分發(fā)揮線下實(shí)體門店和線上各渠道之間的優(yōu)勢，通過小程序、直播銷售等多元化功能重構(gòu)零售商業(yè)模式，增加客戶粘性，促進(jìn)商品銷售提高營銷額。面對生存困境，傳統(tǒng)實(shí)體店商家需要轉(zhuǎn)換思維，從傳統(tǒng)思維過渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，數(shù)字化運(yùn)營思維，運(yùn)用數(shù)字化門店系統(tǒng)將線下線上門店結(jié)合起來，讓傳統(tǒng)實(shí)體門店也能給客戶帶來方便的消費(fèi)體驗(yàn)、多渠道經(jīng)營場景、多渠道門店展示。 創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間管理：如何做到高效工作與生活？四川白手創(chuàng)業(yè)

零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？無本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

起飛線

作為數(shù)字化門店的踐行者，致力于為實(shí)體商家提供全方面的解決方案。通過整合吃喝玩樂購的好資源，起飛線構(gòu)建了一個(gè)以積分制模式的創(chuàng)新型生活服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，多維度賦能實(shí)體商家，促進(jìn)線上線下消費(fèi)的深度融合，助力門店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

在起飛線的助力下，商家可以輕松實(shí)現(xiàn)跨界收益，打破傳統(tǒng)營收模式的局限。通過全新的商業(yè)邏輯和開放共享的數(shù)字化平臺(tái)，起飛線幫助商家建立了全新的積分消費(fèi)模型，實(shí)現(xiàn)了線上線下的有機(jī)融合。商家不僅可以低成本入駐起飛線，還可以借助平臺(tái)的力量有效解決獲客問題，提升品牌曝光度。在起飛線的生態(tài)下，商家還能獲得額外的營收渠道，實(shí)現(xiàn)跨界增收，為自身創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間

起飛線的成功實(shí)踐已經(jīng)在全國各地得到了驗(yàn)證。越來越多的商家加入到起飛線的大家庭中，

共享生態(tài)紅利，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營。事實(shí)證明，起飛線確實(shí)能夠?yàn)樯碳規(guī)韺?shí)實(shí)在在的營收增長和收入翻倍的機(jī)會(huì)。使用起飛線收款碼，打造私域流量數(shù)字化門店，賺取跨界收益，已經(jīng)成為越來越多商家的明智選擇。在數(shù)字化浪潮中，起飛線將繼續(xù)攜手實(shí)體商家，共同探索更高效、更創(chuàng)新的經(jīng)營模式。通過百業(yè)聯(lián)動(dòng)和資源整合的強(qiáng)大力量，我們將共同開創(chuàng)商業(yè)發(fā)展的新篇章 無本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目