隨著中國(guó)成為全球比較大的消費(fèi)市場(chǎng)、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，每個(gè)品類都值得再做一遍，每個(gè)品牌都蘊(yùn)含豐富的機(jī)會(huì)。品牌需要通過(guò)新的產(chǎn)品來(lái)煥發(fā)生機(jī)，找到全新的賽道。

新品、新品牌、新品類的本質(zhì)都是在解決***，并通過(guò)創(chuàng)新找到消費(fèi)者“既要、又要”的平衡。然而，聚焦到新品牌、新品類的落地新品上，展開(kāi)去講，新品創(chuàng)新成功的關(guān)鍵其實(shí)不僅在于上市后的營(yíng)銷，也在于新品定義、孵化階段，數(shù)字化人才的匹配，以及組織架構(gòu)與KPI設(shè)定這雙重組織保障。 全域營(yíng)銷+多點(diǎn)觸達(dá)”—新零售進(jìn)入3.0時(shí)代：B2C打通“全流程”。沈陽(yáng)信息化全域營(yíng)銷價(jià)位

新消費(fèi)和新?tīng)I(yíng)銷本質(zhì)就是不斷做品牌與消費(fèi)者互動(dòng)的創(chuàng)新語(yǔ)言體系的打通。新時(shí)代下新的人群崛起，不斷產(chǎn)生新的需求，新的需求又促使了新產(chǎn)品以及新品牌等新供給的不斷出現(xiàn)，不斷幫助新的需求和新的供給實(shí)現(xiàn)完美連接，這并不是一個(gè)新的課題。

營(yíng)銷的本質(zhì)從未改變，不過(guò)是在不同時(shí)代的不同階段，匹配不同的創(chuàng)新溝通語(yǔ)言體系?；跀?shù)字化手段，一定程度上品牌是能夠更科學(xué)地找到消費(fèi)趨勢(shì)背后的語(yǔ)言體系與對(duì)應(yīng)關(guān)系，并判斷到底哪些是未來(lái)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 沈陽(yáng)信息化全域營(yíng)銷價(jià)位新形態(tài)帶來(lái)互動(dòng)創(chuàng)新：企業(yè)微信鏈路。

全域營(yíng)銷即整合各類可觸達(dá)的消費(fèi)者的渠道資源，建立全鏈路、精細(xì)、高效、可衡量的跨屏渠道營(yíng)銷體系。全域營(yíng)銷是以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為**，以數(shù)據(jù)為能源，實(shí)現(xiàn)全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道的一種智能營(yíng)銷方式。

伴隨中國(guó)社區(qū)零售整合、全渠道發(fā)展進(jìn)程逐步加快，投資成本低，成熟周期短的社區(qū)零售必將成為支撐行業(yè)發(fā)展的重要推手。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，“小而美”的社區(qū)化零售業(yè)態(tài)將更符合新形勢(shì)下消費(fèi)市場(chǎng)的客觀需求。社區(qū)作為線下主要流量入口的作用將愈發(fā)重要。作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)全供應(yīng)鏈控制能力較弱，信息傳導(dǎo)響應(yīng)不及時(shí)，供需錯(cuò)配導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存高企、周轉(zhuǎn)率低、商品同質(zhì)化等問(wèn)題不斷加劇。隨著技術(shù)發(fā)展、人工和租金的大幅上漲、基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)?；鸵苿?dòng)支付的普及，尤其是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新零售已經(jīng)具備加速發(fā)展的客觀條件，加之資本入局，新零售將進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。各種新型的自動(dòng)售貨機(jī)，包括占領(lǐng)辦公室的自動(dòng)咖啡機(jī)、自動(dòng)售賣冰柜，也將成為新零售形態(tài)中不可或缺的一部分。新零售時(shí)代通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造，數(shù)據(jù)倒逼產(chǎn)能配置、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)即時(shí)定制、數(shù)據(jù)打通產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)前，企業(yè)的增長(zhǎng)模式正迎來(lái)跨時(shí)代巨變：營(yíng)銷場(chǎng)景比以往更加復(fù)雜，用戶觸點(diǎn)更加豐富且分散，兩者的叉乘效應(yīng)，導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)與渠道割裂，造成幾何層級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)孤島.

如何打通孤島之間的底層數(shù)據(jù)，還原給用戶一個(gè)多維度的******，形成企業(yè)積累的**資產(chǎn)？這對(duì)企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)至關(guān)重要。

不斷積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將促動(dòng)業(yè)務(wù)的升級(jí)迭代，從而讓增長(zhǎng)飛輪越轉(zhuǎn)越快。從「數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)」轉(zhuǎn)變?yōu)椤笖?shù)據(jù)+智能」雙輪驅(qū)動(dòng)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的增量?jī)r(jià)值；這便是全域影響。

“全域營(yíng)銷+多點(diǎn)觸達(dá)”—新零售進(jìn)入3.0時(shí)代：“全域”營(yíng)銷觸點(diǎn)與“全方面”需求滿足。

私域與公域是相對(duì)而言的，并沒(méi)有***的邊界。沒(méi)有公域就沒(méi)有私域，你的公域也可能就是我的私域。例如，對(duì)拼多多而言，其私域?qū)τ谏碳叶跃褪枪?。因此，公域和私域是可以互補(bǔ)轉(zhuǎn)化的。

快手及微信平臺(tái)的“私域”特點(diǎn)。相對(duì)而言，抖音平臺(tái)里如果不投抖+，得到的關(guān)注就會(huì)很少，而快手平臺(tái)發(fā)布的內(nèi)容，即使不做廣告投放，也會(huì)有超過(guò)27%的概率能夠被粉絲看到，因此快手更像私域流量。

但是如果把快手跟微信再加以對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)微信生態(tài)更像私域流量。所以究竟什么是私域流量，要看參照物是誰(shuí)。 四個(gè)打通：打通線上與線下。沈陽(yáng)品牌全域營(yíng)銷好處

全域營(yíng)銷五步法：圍繞目標(biāo)，捋清流量增長(zhǎng)邏輯，制定業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃。沈陽(yáng)信息化全域營(yíng)銷價(jià)位

全域營(yíng)銷五步法

第一步是抓剛需、定方向、立目標(biāo)。第二步是圍繞目標(biāo)，捋清流量增長(zhǎng)邏輯，制定業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃。第三步要定產(chǎn)品，打通用戶變現(xiàn)路徑。第四步則是落地轉(zhuǎn)化，增復(fù)購(gòu)和實(shí)戰(zhàn)方法論。***一步，具體業(yè)務(wù)的落地與執(zhí)行，這一階段需要數(shù)字化工具的應(yīng)用和賦能。隨著平臺(tái)、渠道數(shù)量與種類的不斷增加與拓展，很多企業(yè)在面對(duì)用戶行為、屬性、類型等多樣性時(shí)會(huì)陷入手忙腳亂的境地之中。對(duì)此，企業(yè)需要構(gòu)建適合自身的用戶分層變現(xiàn)體系，進(jìn)而比較大化提高整體的用戶變現(xiàn)效率。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，具備復(fù)制爆款的能力不僅意味著能夠持續(xù)推出新產(chǎn)品，也意味著能以同樣的成本打造出更多的新產(chǎn)品，從而節(jié)省更多的成本，獲得生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且二者結(jié)合更能在降低成本的同時(shí)持續(xù)輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 沈陽(yáng)信息化全域營(yíng)銷價(jià)位