企業(yè)選擇人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意點(diǎn)有哪些？外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意功能選擇性外包。濟(jì)南開發(fā)人員HRO服務(wù)方案

人力資源外包公司大多都比較專業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。集中資源聚焦重點(diǎn)能力。通過外包讓企業(yè)更加專注于自己的重點(diǎn)競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的較大利益。外包服務(wù)供應(yīng)商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。比如，對于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng)，而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng)，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)環(huán)節(jié)。濟(jì)南開發(fā)人員HRO服務(wù)方案人力資源外包沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。

用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非重點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)重點(diǎn)性的業(yè)務(wù)，較好不要選擇外包。所以企業(yè)在選擇人事外包時(shí)，再將自己的人事事務(wù)外包給第三方式，千萬不要盲目跟風(fēng)。在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包，并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí)，一定要分清主次，對于那些與企業(yè)重點(diǎn)職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù)，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業(yè)有更多的人力，財(cái)力和精力投入到企業(yè)的重點(diǎn)工作上來，但是對那些關(guān)系到企業(yè)重點(diǎn)的項(xiàng)目，企業(yè)較好是自己來做。企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)—人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。人力資源外包旨在有效地提高效率。濟(jì)南開發(fā)人員HRO服務(wù)方案

人力資源外包實(shí)際用工單位與人力資源公司是代理關(guān)系。濟(jì)南開發(fā)人員HRO服務(wù)方案

中小型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包，主要原因有：節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點(diǎn)的人力資源管理業(yè)務(wù)通過服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，從整體上提高企業(yè)競爭力。中小型企業(yè)通過服務(wù)外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源較大化，降低成本，高效發(fā)展。降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號的意識里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專注重點(diǎn)業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員。所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時(shí)候，它們往往會選擇將這部分工作外包出去。正確的管理，并不是應(yīng)該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。濟(jì)南開發(fā)人員HRO服務(wù)方案

杭州瑪亞科技有限公司主營品牌有Freemen，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務(wù)涵蓋Freemen，技術(shù)支持，駐場開發(fā)，軟件開發(fā)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。瑪亞科技自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。