人力資源外包的存在,更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來,從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),為企業(yè)人力資源增值,向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)競爭也日益激烈,而競爭的重點較終就是人才競爭,因此,人事部門無疑將成為企業(yè)決策者較重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中,什么家務(wù)工作都可以讓工人或機器所替代完成,而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣,人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來,集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求,必須實現(xiàn)向以下幾個角色的轉(zhuǎn)變:一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時,要考慮的是外包的內(nèi)容。上海勞務(wù)人力外包哪家正規(guī)
使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備?企業(yè)即將進行人力資源外包時,應(yīng)該分析企業(yè)人力資源工作中發(fā)生量大的部分是什么,比如有些制造型企業(yè)的普工招聘問題特別突出,還有些企業(yè)的勞工問題發(fā)生量較大,需要人力資源外包機構(gòu)提供專業(yè)的勞動風(fēng)險法律咨詢服務(wù)、勞動爭議訴訟代理服務(wù)。企業(yè)還可以將:薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進行外包,因為企業(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低,導(dǎo)致員工滿意度降低,而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。企業(yè)在使用人力資源外包之前,應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去,什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多,相關(guān)入離職手續(xù)繁雜,日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理,企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。濟南技術(shù)外包哪家實惠人力資源外包(簡稱 HRO ),是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略。
人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動較重要的部門,應(yīng)對外包商行為全程監(jiān)督。一,定期對外包商的工作評估,了解外包商任務(wù)完成情況,衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二,對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通,同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三,為避免機密信息泄露,人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四,了解外包商運營狀況,防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。我國尚無一項保護人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競爭法》等零星條文,企業(yè)應(yīng)及時建立商業(yè)秘密管理體系,將本企業(yè)重點技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,納入法律保護范圍。與外包商簽訂保密合同,并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),同時對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時外包商推卸責(zé)任。為更好完成此項措施,人力資源部應(yīng)在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進行審核。
民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,應(yīng)該注意高層重視外包的過程溝通,企業(yè)人力資源外包一定不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機構(gòu),接下來就必須重視和他們的溝通,尤其是外包的過程中,高層必須介入,并保持及時的溝通。同時,高層要充分征求員工的意見,并做好輔助工作,和員工進行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然,高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估。外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴大業(yè)務(wù)活動,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。企業(yè)選擇人力外包可以幫助降低風(fēng)險。
人力資源外包公司的客戶群體一般有哪些?外國的企業(yè)。一些外企較早進入中國不熟悉中國人才市場和政策規(guī)范,需要快速合規(guī)。較早的人力資源服務(wù)機構(gòu)都是服務(wù)外資企業(yè)的;外企通過人力資源外包來解決企業(yè)的用工問題,減少企業(yè)的事務(wù)性工作。企業(yè)工廠。企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大,單憑工廠自己來招聘會比較困難所以選擇人力資源外包服務(wù)機構(gòu)可以創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)包括并不限于:批量快速招聘、勞動關(guān)系管理,從而幫助工廠更加快速靈活的實現(xiàn)勞動力管理。異地辦公企業(yè)。企業(yè)發(fā)展壯大就會在其它城市設(shè)立辦事處,以更好地服務(wù)客戶或吸納人才,但在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司又比較麻煩。于是通過人力資源外包公司幫助當(dāng)?shù)貑T工在當(dāng)?shù)乩U納社保、公積金、個稅,會是性價比非常高的一種選擇。人力資源管理外包會滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新等方方面面。南京人力資源外包哪家好
用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前,應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況,詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去。上海勞務(wù)人力外包哪家正規(guī)
用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前,應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況,詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去,一般來講,企業(yè)都是將自己非重點的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理,作為企業(yè)重點性的業(yè)務(wù),較好不要選擇外包。所以企業(yè)在選擇人事外包時,再將自己的人事事務(wù)外包給第三方式,千萬不要盲目跟風(fēng)。在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項目。企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包,并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的,所以用工企業(yè)在進行人事外包時,一定要分清主次,對于那些與企業(yè)重點職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù),可以外包給外包公司,這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作,可以讓企業(yè)有更多的人力,財力和精力投入到企業(yè)的重點工作上來,但是對那些關(guān)系到企業(yè)重點的項目,企業(yè)較好是自己來做。上海勞務(wù)人力外包哪家正規(guī)
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