人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門的全部或部分職能交給專門的人力資源公司，比如招聘、發(fā)工資、培訓(xùn)等。人力資源外包服務(wù)和上面兩者較大的區(qū)別就是，企業(yè)人力資源部門的員工是企業(yè)自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個稅。人力資源外包服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)中經(jīng)紀代理服務(wù)中的中介服務(wù)，對于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡易計稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡易計稅方法就不可以再開具增值稅專項發(fā)票（小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納），企業(yè)可以根據(jù)代理費發(fā)票進行稅前扣除。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分。深圳勞務(wù)人力外包要多少錢

人力資源管理外包的選擇方式：一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。山東軟件工程師外包費用企業(yè)選擇人力外包可以提高效率。

對于規(guī)模不同的企業(yè)來說，人力資源外包的優(yōu)勢也不盡相同：上市企業(yè)。進行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?，對于上市的?shù)據(jù)報表更好；某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長莫及，同時當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。某些企業(yè)分部多個城市，但每個城市人員較少，不需招聘專職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持；對于中小型企業(yè)來說，能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時間，提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住出色員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。

人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進行外包選擇，創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風(fēng)險認識不足，不宜外包。發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在重點業(yè)務(wù)上促進企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務(wù)，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應(yīng)由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關(guān)系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的無形性。

人力資源外包要加強員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí)，同時聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓(xùn)。外包的過程中，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進行打好基礎(chǔ)。選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包活動具有重復(fù)性，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。濟南國企人力外包哪里有

人力資源活動所涉及的工作包含了針對人力資源開展的各種管理活動。深圳勞務(wù)人力外包要多少錢

中小型企業(yè)進行服務(wù)外包，主要原因有：節(jié)約時間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點的人力資源管理業(yè)務(wù)通過服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，填補企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點業(yè)務(wù)上，強化競爭優(yōu)勢，從整體上提高企業(yè)競爭力。中小型企業(yè)通過服務(wù)外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)資源較大化，降低成本，高效發(fā)展。降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價值劃等號的意識里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專注重點業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員。所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時候，它們往往會選擇將這部分工作外包出去。正確的管理，并不是應(yīng)該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。深圳勞務(wù)人力外包要多少錢

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