人力資源外包公司的客戶群體一般有哪些?外國的企業(yè)。一些外企較早進(jìn)入中國不熟悉中國人才市場和政策規(guī)范,需要快速合規(guī)。較早的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)都是服務(wù)外資企業(yè)的;外企通過人力資源外包來解決企業(yè)的用工問題,減少企業(yè)的事務(wù)性工作。企業(yè)工廠。企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大,單憑工廠自己來招聘會(huì)比較困難所以選擇人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)可以創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)包括并不限于:批量快速招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理,從而幫助工廠更加快速靈活的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理。異地辦公企業(yè)。企業(yè)發(fā)展壯大就會(huì)在其它城市設(shè)立辦事處,以更好地服務(wù)客戶或吸納人才,但在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司又比較麻煩。于是通過人力資源外包公司幫助當(dāng)?shù)貑T工在當(dāng)?shù)乩U納社保、公積金、個(gè)稅,會(huì)是性價(jià)比非常高的一種選擇。人力外包應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些?北京專業(yè)HRO要多少錢
人事外包對于企業(yè)的作用有哪些?人事外包服務(wù)幫助降低企業(yè)的服務(wù)成本。當(dāng)人事外包公司接管幾家公司的人事業(yè)務(wù)時(shí),為了更好地滿足客戶的需要,他們往往需要提高自己的專業(yè)能力。從而達(dá)到為客戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)的目的,另一方面,由于企業(yè)需要把人員配置方面移交給其他公司,因此減少了人力資源和時(shí)間的成本。減少HR的工作,幫助企業(yè)提高重點(diǎn)競爭力。公司將一些不必要的事務(wù)移交給外包公司后,可以騰出更多的時(shí)間和精力來增強(qiáng)企業(yè)的重點(diǎn)競爭力,從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。促進(jìn)勞動(dòng)分工進(jìn)一步細(xì)化,為社會(huì)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。一個(gè)行業(yè)的興起往往表明著社會(huì)分工的進(jìn)一步完善,同時(shí),一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營也需要更多的人來實(shí)施,它往往能給社會(huì)帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。長沙海外HRO服務(wù)費(fèi)人力外包根據(jù)企業(yè)的需求外包業(yè)務(wù)不同,提供的服務(wù)不同,收費(fèi)也不一樣。
通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的,市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí),則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí),則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí),企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本較小化。
對企業(yè)來說,工作量大、繁瑣、重復(fù)性的人力資源管理部分都可以外包,內(nèi)部管理水平跟不上,需要優(yōu)化的部分也可以通過外包實(shí)現(xiàn)。通過人力資源外包,企業(yè)可以:提升企業(yè)重點(diǎn)競爭力,企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓(xùn)以及社保繳納報(bào)銷等這些工作較為耗時(shí)耗力,通過人力資源外包,可以轉(zhuǎn)化為招聘外包、職業(yè)培訓(xùn)外包、社保代繳等,把人力資源管理人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來,將精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上,提升企業(yè)的重點(diǎn)競爭力。可以降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險(xiǎn),從另一方面來說,通過人力資源管理外包服務(wù),企業(yè)也不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)繁雜的人力資源管理體系,減少員工的招聘與錄用,避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本,可以達(dá)到降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險(xiǎn)的目的。有一定規(guī)模的企業(yè)是比較適合人力資源服務(wù)外包的。
通過人力資源外包將非重點(diǎn)的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商,通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作,從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)重點(diǎn)競爭力方面的作用。重點(diǎn)競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)具有各種各樣的能力,也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長,才是企業(yè)的重點(diǎn)能力。重點(diǎn)能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。采用人力資源外包可以通過合理的運(yùn)用外部資源,促使企業(yè)對內(nèi)部資源進(jìn)行較合理、較有效的配置,從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),應(yīng)該注意功能選擇性外包。天津一站式人力外包方案設(shè)計(jì)
人力資源外包人員與實(shí)際用工單位存在實(shí)際用工關(guān)系。北京專業(yè)HRO要多少錢
民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),應(yīng)該注意高層重視外包的過程溝通,企業(yè)人力資源外包一定不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下來就必須重視和他們的溝通,尤其是外包的過程中,高層必須介入,并保持及時(shí)的溝通。同時(shí),高層要充分征求員工的意見,并做好輔助工作,和員工進(jìn)行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然,高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測和評估。外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。北京專業(yè)HRO要多少錢
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