人力資源外包使得企業(yè)能更專注于重點競爭力領域的發(fā)展!從細分市場來看，人力資源外包服務可細分為靈活用工服務、勞務派遣服務、人事代理服務及其他服務。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專業(yè)的第三方機構承接一項或多項人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟考慮做出，交由專門機構負責某一業(yè)務可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。國外學者關于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過外包實現(xiàn)了降低成本的目標，勞動生產(chǎn)率有所提升。獲得專業(yè)的服務。對于人力資源的法律規(guī)定紛繁復雜，通過外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領域內(nèi)的出色實踐。人力資源管理外包會滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新等方方面面。海外外包收費標準

人力資源崗位型外包：人力資源服務外包是指企業(yè)因某些崗位需要招聘，且不想承擔勞動關系及社保成本、工傷風險、勞動糾紛補償金等費用。人力資源公司根據(jù)情況核算工資、社保繳納與否、社保繳納地選擇有一定決定權。因行業(yè)不同，各行業(yè)選擇此方式的原因不同，人力資源崗位型外包，產(chǎn)生的社保問題、勞動糾紛補償金、工傷等費用均由人力資源公司承擔。企業(yè)可以減少招聘成本、用工風險、其他事務性成本、提高企業(yè)經(jīng)營效率等。人力資源公司根據(jù)行業(yè)、崗位、綜合費用的不同，工資核算、社保繳納與否、社保繳納地均由人力資源公司決定。第三方外包好不好人事外包對于企業(yè)的作用有哪些？

中小型企業(yè)進行服務外包，主要原因有：節(jié)約時間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點的人力資源管理業(yè)務通過服務外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，填補企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點業(yè)務上，強化競爭優(yōu)勢，從整體上提高企業(yè)競爭力。中小型企業(yè)通過服務外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)資源較大化，降低成本，高效發(fā)展。降低中小型企業(yè)用人風險，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價值劃等號的意識里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專注重點業(yè)務，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員。所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時候，它們往往會選擇將這部分工作外包出去。正確的管理，并不是應該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。

人力資源外包要加強員工培訓，引入外包可能使員工不適應，因此，引入外包前，應對員工開展人力資源外包相關培訓，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學習，同時聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓。外包的過程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務順利進行打好基礎。選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理。

人力資源管理外包的選擇方式：一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業(yè)務很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ觯坏诙愂菍I(yè)的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機構的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。指企業(yè)根據(jù)需要將人力資源管理工作外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，降低人力成本，實現(xiàn)效率提升。山東第三方人力資源外包正規(guī)平臺

人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的無形性。海外外包收費標準

人力資源外包對企業(yè)有什么好處？增加企業(yè)用工靈活度，降成本，企業(yè)與外包服務商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。海外外包收費標準

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