招聘工作是一項(xiàng)樹(shù)立企業(yè)形象地對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開(kāi)展招聘活動(dòng)，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個(gè)企業(yè)都希望自己等等員工隊(duì)伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動(dòng)率使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蒙受難以估計(jì)得損失。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對(duì)所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動(dòng)。HR部門在招聘、錄用員工時(shí)，應(yīng)詢問(wèn)擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議。杭州架構(gòu)師招聘報(bào)價(jià)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨招聘工作，有些企業(yè)招聘工作做得比較好，也比較順利，有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象，希望企業(yè)在招聘中引起注意。過(guò)于重視學(xué)歷，而輕視應(yīng)聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求（說(shuō)實(shí)話，在應(yīng)試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，其能力可真的不怎么樣！）。這樣很容易“網(wǎng)羅”不到那些有能力沒(méi)學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)的人，但他卻不只能做技工，還能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可單獨(dú)完成大型設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與驗(yàn)收。有的甚至對(duì)學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學(xué)歷，甚至普通操作工都要求中專以上學(xué)歷！可以說(shuō)是一種資源浪費(fèi)，也可以說(shuō)是一種歧視。需要招聘人員能識(shí)別應(yīng)聘人員的能力，別受制于學(xué)歷。北京人員招聘哪家便宜招聘的原則一般有哪些？

招聘中較大的障礙是什么？信息不對(duì)稱是招聘中較大的障礙，人選可能從網(wǎng)絡(luò)很了解企業(yè)，而企業(yè)對(duì)于人選的信息只有那份簡(jiǎn)歷。現(xiàn)在魚龍混雜的市場(chǎng)里，甚至出現(xiàn)了有專門的面試培訓(xùn)班，來(lái)教你怎么偽造經(jīng)歷、強(qiáng)裝專業(yè)、混成面霸。獵頭經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這樣的候選人可能在面試中都回答地頭頭是道，一般的HR非常難分辨，稍有不慎就會(huì)入職非常不靠譜的人。想要快速判斷一個(gè)人的能力，尤其是一個(gè)人的管理能力，需要你擁有很多技能。因?yàn)镠R與獵頭工作方式的不一樣，前者是等待，后者是主動(dòng)挖掘。主動(dòng)挖掘人才的優(yōu)勢(shì)就在于會(huì)對(duì)行業(yè)、企業(yè)、人才市場(chǎng)都會(huì)做充分的調(diào)研，再做人才尋訪，并不是等待人才自己送上門，根據(jù)他的簡(jiǎn)歷在走一遍面試流程。

對(duì)于整個(gè)招聘工作來(lái)講，到底存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該描述哪些？

1、招聘環(huán)節(jié)：關(guān)注整個(gè)招聘的所有環(huán)節(jié)、流程。從用人部門處了解需求、分析需求、發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、邀約面試等。

2、招聘要素：關(guān)注招聘過(guò)程中的所有要素。招聘的工具有哪些，招聘的表單有哪些，招聘邀約的話術(shù)（溝通的話術(shù)）等有沒(méi)有準(zhǔn)備。

3、招聘信息：關(guān)注招聘過(guò)程中所有的信息，崗位發(fā)布信息是否有問(wèn)題，與候選人溝通的言語(yǔ)等是否有問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的描述，就可以尋找，引起招聘難題的源頭，也就是前面已經(jīng)提到的，問(wèn)題難到什么程度，找到問(wèn)題的根源，問(wèn)題出現(xiàn)在招聘的哪個(gè)環(huán)節(jié)？ 根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的。

招聘的流程是什么？ 收集和篩選簡(jiǎn)歷，安排面試過(guò)程，統(tǒng)一收集所有渠道的簡(jiǎn)歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷進(jìn)行邀請(qǐng)，以安排進(jìn)一步的面試。這時(shí)，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過(guò)程的順利進(jìn)行。跟蹤采訪反饋，分析和評(píng)估結(jié)果，跟進(jìn)每個(gè)面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答仯⒓皶r(shí)調(diào)整招聘方向。同時(shí)，將評(píng)估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。確定候選人并發(fā)布錄用通知所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時(shí)，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判，雙方達(dá)成共識(shí)后，將發(fā)放offer并安排入職時(shí)間。員工招聘，簡(jiǎn)稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱。深圳網(wǎng)上招聘怎么樣

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。杭州架構(gòu)師招聘報(bào)價(jià)

作為招聘負(fù)責(zé)人，必須了解業(yè)務(wù)知識(shí)：一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門需求，同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時(shí)也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力；當(dāng)招聘者拿到用人部門的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?；是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動(dòng)其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的；其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來(lái)滿足空缺，如果沒(méi)有，在考慮外部招聘，或者有沒(méi)有其他什么更好的途徑來(lái)解決。杭州架構(gòu)師招聘報(bào)價(jià)

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