招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個靠譜的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運營，如果招聘工作沒做到位，招不到合適的人才，或者招到的人與崗位不匹配，都會影響到后續(xù)一系列的工作。浙江企業(yè)招聘多少錢

人力資源的招聘工作是組織的一種經(jīng)濟行為，必然要納入組織的經(jīng)濟核算，這就要求組織應用價值工程的原理，即以相對低的成本來滿足組織的需求。作為一種經(jīng)濟行為，招聘成本應該被列為評價行為有效性的主要內(nèi)容。應考慮到四大板塊的成本：一是招聘的直接成本，它主要是指在招聘過程中的一系列的顯性花費；二是招聘的重置成本，它主要是指由于招聘不妥導致必須重新招聘所花費的費用；三是機會成本，它是因離職和新聘人員的能力不能完全勝任工作所產(chǎn)生的隱性花費；四是風險成本，它主要是指企業(yè)的稀缺人才流失或招聘不慎，導致未完成崗位招聘目標，給企業(yè)管理上帶來的不必要花費和損失。招聘的效益往往不是直接體現(xiàn)的，它體現(xiàn)在招聘到的員工為企業(yè)做的貢獻上。一般來說，下述指標是常用的：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本；招聘成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用；選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用；人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用；招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本。青島人員招聘哪家可靠HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規(guī)范招聘，招聘更多的優(yōu)良員工入駐企業(yè)。

招聘方案的制定，需要經(jīng)歷這幾個步驟:工作分析，即通過工作任務(wù)(量)的分析，進行定崗定編，即定出崗位序列和每一個崗位所需配備的合理人數(shù);了解企業(yè)在崗及缺編狀況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，預測下一階段(一般是一年)的招聘需求;制作詳細的招聘任務(wù)，可以具體到每一個月，每一個招聘工作員工的任務(wù)分配上去;選擇招聘渠道和招聘廣告方案，是用三大網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，還是加上媒體廣告，獵頭合作，人力招聘外包，結(jié)合企業(yè)情況而定;招聘實施;招聘需求調(diào)查溝通并作階段性調(diào)整，并重新分配任務(wù)等等。

招聘的本質(zhì)是什么？招聘的本質(zhì)是一種商務(wù)合作，是一種交換或交易。企業(yè)招聘人才，是希望人才創(chuàng)造比工資更多的財富，從而讓企業(yè)做大做強。而人才進入企業(yè)，是希望企業(yè)提供一個發(fā)展空間，從而獲得收入增加與個人成長。也就是說：招聘是一個雙向的東西，是一場能量的交換。企業(yè)不能單方面要求員工，員工也不能單方面要求企業(yè)，只有彼此都找到共同的契合點，并且愿意放下自己，去融入對方，這樣才能算的上真正地做好招聘。一位出色的獵頭或企業(yè)HR都能找到候選人和企業(yè)的交叉契合點，并從契合點出發(fā)，完成招聘目標，這就是抓住了招聘的本質(zhì)。企業(yè)在選擇招聘之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。

做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情況：識別用人部門真實的用人需求，做好招聘計劃后，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團隊情況、公司發(fā)展平臺等其他信息，更能把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專業(yè)一面；在確認用人部門招聘需求的時候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原則：不但考慮硬性條件要求,比如學歷、工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)等；而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門領(lǐng)導個人用人偏好等，這樣才能真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決方案。招聘工作是人力資源部門的重點工作之一。山東線下招聘咨詢

招聘者對應聘人員需審查的事項：身份、學歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實。浙江企業(yè)招聘多少錢

做好招聘的注意事項：要思考要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現(xiàn)（重點分析目標人群的招聘渠道）。了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對癥下藥，電話邀約才能有效果。分析后去申請擴展渠道（這個渠道是要結(jié)合當?shù)氐娜瞬攀袌鋈プ?，選擇較有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會，招聘報紙等等）。面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務(wù)，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內(nèi)容、任職要求和特點有清晰的了解。浙江企業(yè)招聘多少錢

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