民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意高層重視外包的過程的溝通，企業(yè)人力資源外包并不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包的過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估。企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。上海正規(guī)人力外包哪里好

我國尚無一項保護人力資源外包業(yè)務的法規(guī)，企業(yè)應及時建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)主要技術和關鍵信息加密，納入法律保護范圍。與外包商簽訂保密合同，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權利與義務，同時對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定，避免離職人員導致信息泄露時外包商推卸責任。為更好完成此項措施，人力資源部應在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進行審核。人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動較重要的部門，應對外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務完成情況，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二，對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機密信息泄露，人力資源部應與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四，了解外包商運營狀況，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預警措施。靜安區(qū)人力外包哪家便宜人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務需求。

有效的解決外包員工管理問題：要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化，盡量減少外包員工“不公平感”，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務能力。雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務，用工單位應該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應的水平，即可招聘其為正式員工。

人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包，將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術語“人力資源派遣”來稱呼。那么精確的講，人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務外包和人力資源管理職能外包。人力資源派遣是指派遣機構根據(jù)用派單位(行業(yè)為區(qū)分傳統(tǒng)勞動關系中用人單位而造的專門用的術語)的用人需求，將自己符合用派單位要求的員工派遣至用派單位工作，然后向員工和用派單位提供相關服務，并向用派單位收取一定的服務費用。 人力資源派遣活動涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)四個部分。外包的過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。

相關機構在人力資源派遣服務方式上主要采取兩種方式。 第1種：是在派遣員工人數(shù)較少的情況下，通常是員工到派遣機構辦理相關手續(xù)，或派遣機構派人上門辦理相關手續(xù)。 第二種：是在派遣員工人數(shù)較多的情況下，派遣機構派駐專人提供駐點服務?！叭肆Y源”一詞，英文名為“ human resource”，是1954年在《管理的實踐》一書中提出來的，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和?！巴獍币辉~，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。人力資源外包的特點：生產(chǎn)與消費的同步性。深圳運維工程師人力資源外包平臺

企業(yè)必須重視外包服務機構的服務質(zhì)量和服務信譽，尤其是可持續(xù)的服務能力。上海正規(guī)人力外包哪里好

人力資源管理外包的風險避免：在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇 企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風險不同，著重處理的業(yè)務也有很大差異。 1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。 2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在主要業(yè)務上促進企業(yè)發(fā)展。 3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。 4.衰退期：由于技術落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。上海正規(guī)人力外包哪里好

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