人力資源服務(wù)外包適用于那些企業(yè)？人力資源服務(wù)外包適合的企業(yè)主要有以下：什么樣的公司適合人力資源外包呢? 1. 至少有一定的規(guī)模。如果規(guī)模太小，行政、財務(wù)和人力資源都可能是一個人。小公司不會為了省錢而外包。 2. 公司的中高層職位和自己的人力資源部門在人才市場上很難找到，所以人力資源可以外包給專業(yè)的獵頭。 3.制造工廠的員工招聘可以外包。因為這些職位要求簡單，人數(shù)眾多，可以外包給專業(yè)的人力資源公司。人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動所涉及的工作”。成都人力資源外包平臺

人力資源外包包括以下五點(diǎn) 1. 員工招聘。一般企業(yè)人力資源外包服務(wù)都有這一項，包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘簡歷的篩選、人員篩選、復(fù)試的協(xié)同工作。 2. 企業(yè)社會保障繳費(fèi)。社會保障是法律規(guī)定的企業(yè)職工的基本生活保障。由于目前公司處理流程繁瑣，人員變動大，很多公司為了節(jié)省勞動時間，提高就業(yè)效率，往往會將社會保障工作外包出去。 3.公司薪酬優(yōu)化。由于目前市場上勞動力種類繁多，工資的計算比較復(fù)雜，也比較耗時，容易出錯。一些企業(yè)無法滿足外籍員工的工資支付和納稅申報的需求，這將浪費(fèi)大量的勞動力成本。薪酬外包可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，合規(guī)可以降低人工成本。 4. 企業(yè)勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動者簽訂勞動合同，將被派遣勞動者轉(zhuǎn)送到其他用工單位，用工單位向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用的用工形式。勞務(wù)報酬的事實發(fā)生在被派遣勞動者與被派遣企業(yè)(用工單位)之間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向勞動者支付勞動報酬。 5. 工作外包。與勞務(wù)派遣不同，勞務(wù)外包后，單位購買勞務(wù)，不涉及勞動關(guān)系。勞務(wù)外包適用《合同法》，勞務(wù)派遣適用《勞動合同法》。北京運(yùn)維工程師HRO報價人力資源外包的特點(diǎn)：易逝性。

引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí)，同時聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓(xùn)。外包的過程中，應(yīng)積極追蹤員工滿意度，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO）也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理，以其降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。外包內(nèi)容包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個稅代繳，人事外包，人才外包等。 人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。選擇外包商時不能只考慮成本。

一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。人力資源外包服務(wù)不同于實物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)。深圳運(yùn)維工程師HRO代理

人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務(wù)外包和人力資源管理職能外包。成都人力資源外包平臺

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應(yīng)該注意選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。成都人力資源外包平臺

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