任務模塊的設計目標，并不是把決策全部交給計算機來做，而是提供一套從點到面的批量工作安排機制。要避免產生集權式的設計，而應該把決策權使用權留給分公司和，讓在前線打仗的人決定怎么干。這樣才能更好發(fā)揮任務模塊的價值。業(yè)績目標管理銷售管理，可以總結為如下幾個步驟：設目標、定計劃、管過程、看結果。上級下達季度或月度目標，給與資源支持。管理人員，要根據目標設定實現(xiàn)計劃，比如下個月一千萬的目標，如何設計銷售策略？如何制定活動？分拆到每個團隊應該分別多少萬？中介林小哥在本子上記錄每天電話銷售的結果，在CRM以便后續(xù)跟進。嘉興辦公CRM系統(tǒng)招商

CRM中通過線索狀態(tài)標識銷售線索在生命周期中的每一個轉換過程。未分配：即通過市場活動、錄入/導入的方式加入線索池中的銷售線索初始時均為未分配狀態(tài)，或是在跟進過程中退回線索池的銷售線索也會轉化為未分配狀態(tài)。待處理：當銷售線索分配負責人后即為待處理狀態(tài)。由銷售人員自己挖掘創(chuàng)建的銷售線索默認負責人為當前用戶，即待處理狀態(tài)。跟進中：當銷售人員添加“處理結果”或是“銷售記錄”后，狀態(tài)轉換為“跟進中”。無效：即線索在跟進時，聯(lián)系不上客戶時，可將線索暫時標記為“無效”，以便以后再擇機跟進。已轉換：將線索轉換為客戶、聯(lián)系人或是商機后，線索狀態(tài)變?yōu)橐艳D換。已作廢：即銷售線索驗證后確認為垃圾數(shù)據，可以將其作廢。作廢后只有CRM管理員可以將其恢復。舟山各地CRM系統(tǒng)零售CRM系統(tǒng) 能否將客戶真正的放在位，調整公司運營策略；

如何服務客戶、 CRM體系化解決方案，SCRM與接觸點管理，我們再簡單介紹下線上客戶的SCRM管理。目前，客戶線上與企業(yè)接觸的渠道非常多，微信，QQ，微博，H5頁面，在線咨詢，各種管理后臺，很難將客戶統(tǒng)一管理。國內大量SCRM，就是對線上客戶接觸做統(tǒng)一管理和匯總，通過集成工作臺，讓客服人員在一個平臺處理各個入口的客戶咨詢，集中處理，稱作客戶接觸點管理。客戶接觸點管理是市場營銷中的概念，屬于整合營銷的一部分，在SCRM中，專指線上渠道客戶的接觸管理。

銷售團隊要和競爭對手做PK，更要在團隊內部做PK。讀者若有機會去一些銷售的辦公環(huán)境，都會看到巨大的海報墻，上邊有銷售業(yè)績的排名，榜單；明星銷售的照片和業(yè)績會用顯眼的方式呈現(xiàn)其中，形成激勵。如果要挑一個OCRM中簡單但是有用的功能，我會選擇銷售排行榜。通過對系統(tǒng)中實時數(shù)據的捕獲，在排行榜中揭示全國、全市、區(qū)域、小組、個人的銷售排名，業(yè)績，升降情況，維度可以包括月度的，周的，以及當日。用絢麗的交互和UI，體現(xiàn)出榜單的視覺沖擊力，以及心理沖擊力，刺激銷售團隊之間，銷售小組之間形成良性競爭。CRM系統(tǒng)的實施不是一勞永逸的事情，而是要看成是一件持續(xù)優(yōu)化的工作來執(zhí)行。

如果我們將企業(yè)的客戶按照下單頻次和客單價兩個維度切分成四個象限，劃分為A、B、C、D、E五個群體，企業(yè)的訴求之一，便是找到更多的潛在客戶群體A，轉化為客戶群體B，并努力使客戶群體B向客戶群體E轉移，盡量留在E的位置。本章討論如何獲取更多A群體（銷售線索），并轉化到B群體（消費客戶），也就是OCRM系統(tǒng)背負的責任與目標。潛在客戶管理CRM銷售管理的觀點是銷售自動化（SalesForceAutomation），銷售自動化是信息技術和銷售管理結合的比較好管理實踐，已經被各個行業(yè)普遍接納采用。簡單來說銷售自動化是指通過信息技術對客戶開發(fā)的標準化過程管理。銷售自動化的前提是對潛在客戶的分類管理。crm系統(tǒng)既然有這么多的人開始使用該系統(tǒng)；舟山辦公CRM系統(tǒng)有哪些

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crm系統(tǒng)主要有哪些功能組成，合同管理這個功能會進行完備地合同管理，實時維護合同狀態(tài)。細節(jié)變更實時同步，實現(xiàn)合同的長期動態(tài)管理。數(shù)據管理這個功能的數(shù)據看板可以生成簡報，成交趨勢一目了然。用戶隨時查看商機跟進情況，可生成圖表，查看銷售成交趨勢。公海池通過客戶公海池自動化回收機制，如果該銷售未及時跟進客戶，將會自動收回到公海池改由其他銷售跟進。改善新老銷售資源分配不均等情況，從而提升了客戶的跟進效率和商機轉化率。嘉興辦公CRM系統(tǒng)招商

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