CRM中通過(guò)線索狀態(tài)標(biāo)識(shí)銷(xiāo)售線索在生命周期中的每一個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程。未分配：即通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)、錄入/導(dǎo)入的方式加入線索池中的銷(xiāo)售線索初始時(shí)均為未分配狀態(tài)，或是在跟進(jìn)過(guò)程中退回線索池的銷(xiāo)售線索也會(huì)轉(zhuǎn)化為未分配狀態(tài)。待處理：當(dāng)銷(xiāo)售線索分配負(fù)責(zé)人后即為待處理狀態(tài)。由銷(xiāo)售人員自己挖掘創(chuàng)建的銷(xiāo)售線索默認(rèn)負(fù)責(zé)人為當(dāng)前用戶(hù)，即待處理狀態(tài)。跟進(jìn)中：當(dāng)銷(xiāo)售人員添加“處理結(jié)果”或是“銷(xiāo)售記錄”后，狀態(tài)轉(zhuǎn)換為“跟進(jìn)中”。無(wú)效：即線索在跟進(jìn)時(shí)，聯(lián)系不上客戶(hù)時(shí)，可將線索暫時(shí)標(biāo)記為“無(wú)效”，以便以后再擇機(jī)跟進(jìn)。已轉(zhuǎn)換：將線索轉(zhuǎn)換為客戶(hù)、聯(lián)系人或是商機(jī)后，線索狀態(tài)變?yōu)橐艳D(zhuǎn)換。已作廢：即銷(xiāo)售線索驗(yàn)證后確認(rèn)為垃圾數(shù)據(jù)，可以將其作廢。作廢后只有CRM管理員可以將其恢復(fù)。CRM系統(tǒng)的實(shí)施不是一勞永逸的事情，而是要看成是一件持續(xù)優(yōu)化的工作來(lái)執(zhí)行。金華哪里有CRM系統(tǒng)有哪些

又比如，系統(tǒng)策略每日識(shí)別有流失風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)，自動(dòng)生成任務(wù)推送給電話外呼人員，或者對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售，要求其跟進(jìn)。任務(wù)安排，既可以來(lái)自于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也可以來(lái)自于系統(tǒng)策略。在設(shè)計(jì)任務(wù)模塊時(shí)，有幾點(diǎn)必須注意。任務(wù)了一種集權(quán)式管理思想，使用不當(dāng)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生傷害，限制其創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)揮。任務(wù)不是的，設(shè)計(jì)不當(dāng)容易造成總部直接插手分公司業(yè)務(wù)，干擾分公司經(jīng)營(yíng)。系統(tǒng)策略生成的任務(wù)，是否需要必須由人去跟進(jìn)解決？業(yè)務(wù)員直接與客戶(hù)溝通，增加人力成本，第二容易造成客戶(hù)反感。濱江區(qū)定做CRM系統(tǒng)crm系統(tǒng)或許因?yàn)樽约旱膶W(xué)習(xí)能力較差，所以一直都擔(dān)心操作過(guò)程繁瑣；

線索商機(jī)管理的第四個(gè)困難，是如何讓線索和商機(jī)能夠良性的流轉(zhuǎn)起來(lái)，而不要“死”在銷(xiāo)售手里。一般企業(yè)都會(huì)有線索保護(hù)或商機(jī)保護(hù)規(guī)則，一旦商機(jī)被某個(gè)銷(xiāo)售認(rèn)領(lǐng)跟進(jìn)，其他銷(xiāo)售不能再跟進(jìn)此商機(jī)。但是如果被認(rèn)領(lǐng)商機(jī)即便沒(méi)有轉(zhuǎn)化，企業(yè)也不應(yīng)該直接粗暴地放棄機(jī)會(huì)，有可能換一個(gè)銷(xiāo)售跟進(jìn)就會(huì)有破局。為了避免某些銷(xiāo)售拿著商機(jī)不主動(dòng)不積極，白白浪費(fèi)商機(jī)資源，企業(yè)需要有一套機(jī)制實(shí)現(xiàn)商機(jī)的流動(dòng)。為解決這類(lèi)問(wèn)題，公私海的概念被提出。

添加商機(jī)/合同。當(dāng)客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品萌生明確意向之后，可以在客戶(hù)詳情下面添加商機(jī)，如果客戶(hù)直接簽訂合同的話，也可以添加合同。同一個(gè)客戶(hù)可以增加多個(gè)商機(jī)設(shè)置多個(gè)合同。篩選自定義。同線索模塊模塊四、商機(jī)模塊，商機(jī)。是指客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生特定需求后的一個(gè)信號(hào)記錄?？梢栽诳蛻?hù)內(nèi)添加，或者直接新建。銷(xiāo)售漏斗。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式之下，業(yè)務(wù)員往往沒(méi)有很強(qiáng)的計(jì)劃性，都想著業(yè)績(jī)卻不知道什么時(shí)候做什么，甚至是月底了不知道該聯(lián)系哪個(gè)客戶(hù)?，F(xiàn)在，自動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)員的商機(jī)生成銷(xiāo)售漏斗，準(zhǔn)確把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，讓業(yè)務(wù)員根據(jù)時(shí)間進(jìn)度合理分配工作重心。同時(shí)作為團(tuán)隊(duì)管理者也可以很好的預(yù)測(cè)本月團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)情況，更好的去安排工作。關(guān)于理念不是本文的重點(diǎn)，這里也是簡(jiǎn)單提一下。

移動(dòng)CRM的普及，基本上解決了員工拜訪、考勤等過(guò)程管理問(wèn)題。通過(guò)，每拜訪完一個(gè)客戶(hù)，都要在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)帶定位的拜訪記錄。雖然給銷(xiāo)售人員增加了一些工作量，但是可以收集真實(shí)的拜訪數(shù)據(jù)，并監(jiān)督工作。不論是管理人員，還是總部的管理人員，都可以基于這些數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作情況。移動(dòng)CRM除了用手機(jī)記錄數(shù)據(jù)、看報(bào)表方便，受重視的功能，就是對(duì)業(yè)務(wù)員拜訪和考勤的監(jiān)督管理。為什么說(shuō)“基本上”解決了過(guò)程管理問(wèn)題，而不是“”解決？實(shí)際上，通過(guò)一些模擬定位軟件，很容易繞過(guò)移動(dòng)CRM的定位采集，只是成本比較高，實(shí)現(xiàn)起來(lái)有點(diǎn)麻煩。另外，有些特殊區(qū)域會(huì)屏蔽定位信號(hào)，這些情況都要在功能設(shè)計(jì)上考慮到。市面上出現(xiàn)了大量的crm系統(tǒng)；上城區(qū)地方CRM系統(tǒng)口碑推薦

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很多銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，主管都會(huì)安排組員定時(shí)拍照片，發(fā)定位，以檢查其是否在崗及拜訪客戶(hù)。曾經(jīng)有零售企業(yè)的督導(dǎo)，負(fù)責(zé)定期巡店工作，告訴筆者，他們?cè)鐣?huì)多拍一些不同時(shí)點(diǎn)的照片，定時(shí)發(fā)微博，假裝自己在工作，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要求他們既要發(fā)照片，還要發(fā)定位，結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的微博可以暫存帶著定位信息的消息，就暫存很多份消息，然后定期發(fā)，以應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查；再往后，領(lǐng)導(dǎo)建了微信群，既要求發(fā)定位，還要求發(fā)視頻，難度就很大了。聽(tīng)起來(lái)挺有意思，是一個(gè)員工和管理者斗智斗勇的過(guò)程，但實(shí)際上說(shuō)明銷(xiāo)售過(guò)程管理的困難。金華哪里有CRM系統(tǒng)有哪些

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