尚祈科技的crm系統(tǒng)，領(lǐng)取企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景將收集的線索劃入線索池統(tǒng)一管理，線索池成員可從線索池中根據(jù)自身?xiàng)l件，如地域遠(yuǎn)近、擅長(zhǎng)領(lǐng)域等因素合理領(lǐng)取，并跟進(jìn)處理。一方面可以保證員工工作的主動(dòng)性和積極性，另一方面可以有效保證線索的轉(zhuǎn)換率。屬于線索池線索、狀態(tài)為“未分配”、線索池類(lèi)型為“員工可見(jiàn)可領(lǐng)取，管理員可分配”分配對(duì)于敏感或是重要的銷(xiāo)售線索，可由線索池管理員分配給指定銷(xiāo)售人員跟進(jìn)，以保證線索的比較大轉(zhuǎn)化率。CRM系統(tǒng)這是跟蹤銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，促進(jìn)下單。浙江各地CRM系統(tǒng)哪個(gè)好

其他操作包括更換負(fù)責(zé)人、添加相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員、打印、導(dǎo)入、導(dǎo)出、編輯、作廢、刪除、轉(zhuǎn)發(fā)、日程、提醒、打電話、發(fā)郵件等線索處理跟進(jìn)中：當(dāng)線索在跟進(jìn)驗(yàn)證過(guò)程中，可添加跟進(jìn)記錄，并填寫(xiě)“處理結(jié)果”。這個(gè)操作結(jié)果會(huì)更新線索狀態(tài)為“跟進(jìn)中”。轉(zhuǎn)換線索：如果確認(rèn)當(dāng)前線索為有價(jià)值的線索，可以將其轉(zhuǎn)換為客戶、聯(lián)系人或是商機(jī)，以便后續(xù)跟進(jìn)，并沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。無(wú)效：如果跟進(jìn)中確認(rèn)當(dāng)前線索是一個(gè)沒(méi)價(jià)值的線索，可以設(shè)置為“無(wú)效”。此操作可逆，即后期因?yàn)槟硞€(gè)契機(jī)而變得有價(jià)值，仍可繼續(xù)跟進(jìn)并轉(zhuǎn)化。嘉興各地CRM系統(tǒng)大概費(fèi)用反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題——總不能以為在公司部署了一套CRM系統(tǒng)就完成CRM實(shí)施了吧！

客戶模塊，客戶管理。當(dāng)線索跟進(jìn)過(guò)程中搜集完整之后，即可轉(zhuǎn)換成客戶，客戶是成交的前提，所以對(duì)于客戶的錄入需要慎重，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的具體需求，設(shè)置具體的選項(xiàng)?？蛻纛?lèi)型。業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)客戶的實(shí)際情況，按照重要程度對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)，從而合理的分配自己的工作重心，同時(shí)團(tuán)隊(duì)管理者也可以根據(jù)客戶類(lèi)型篩選，得知團(tuán)隊(duì)每個(gè)組員的工作情況，為團(tuán)隊(duì)管理提供參考。寫(xiě)跟進(jìn)。同線索模塊，同樣可以通過(guò)PC端和手機(jī)移動(dòng)端雙端操作。一并由系統(tǒng)保管，在出現(xiàn)人員離職的情況下，可以跟隨客戶一同移交給接受業(yè)務(wù)員，讓接收人更快的了解客戶，更好更快的為客戶提供專業(yè)的理財(cái)服務(wù)。

從系統(tǒng)角度來(lái)說(shuō)，CRM解決的業(yè)務(wù)是快速變動(dòng)的戰(zhàn)略，直白來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)的判斷所提出的想法要做快速驗(yàn)證的系統(tǒng)?；谶@樣的定位，CRM就不僅依靠一個(gè)系統(tǒng)就能完成的，通常來(lái)說(shuō)都是多個(gè)系統(tǒng)相互協(xié)作結(jié)合的。正是因?yàn)镃RM直接背靠企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，所以每個(gè)公司的CRM系統(tǒng)都會(huì)不一樣，我們只是做個(gè)大致的介紹，拋磚引玉，大家根據(jù)各自企業(yè)的業(yè)務(wù)做差異化思考。根據(jù)我以往以及近對(duì)CRM的學(xué)習(xí)及實(shí)戰(zhàn)，我總結(jié)為：一個(gè)中心、兩個(gè)、三個(gè)支柱。一個(gè)中心：以客戶為中心；兩個(gè)：以客戶細(xì)分、策略為；三個(gè)支柱：以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)為支柱。為啥說(shuō)CRM實(shí)施要理念先行！

行為一般會(huì)劃分為三個(gè)模塊：工具、政策、通道，即，使用什么工具，攜帶怎樣的政策，通過(guò)什么通道進(jìn)行傳達(dá)。工具：就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的各種運(yùn)營(yíng)工具，和具體執(zhí)行數(shù)值和政策沒(méi)有關(guān)系，比如積分、紅包、MGM、問(wèn)卷、裂變、優(yōu)惠券、滿減、滿贈(zèng)...政策：是定義借助工具釋放的政策，一般來(lái)說(shuō)是在管理數(shù)字，比如，10元優(yōu)惠券、100積分、滿500減30...通道：解釋的是將工具和政策傳達(dá)到用戶的宣傳通道，一般來(lái)說(shuō)有PUSH、微信推送、短信、電話、郵件等等以上三個(gè)模塊的組合就會(huì)產(chǎn)生行為，注意下，這里只是解釋的行為，沒(méi)有和用戶產(chǎn)生任何關(guān)系。還是因?yàn)榇蠹以诖酥安](méi)有真正去使用過(guò)crm；余杭區(qū)常見(jiàn)CRM系統(tǒng)有哪些

CRM（Customer Relationship Management 客戶關(guān)系管理），簡(jiǎn)單來(lái)講就是一套維護(hù)建立和維護(hù)客戶關(guān)系的體系。浙江各地CRM系統(tǒng)哪個(gè)好

任務(wù)模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo)，并不是把決策全部交給計(jì)算機(jī)來(lái)做，而是提供一套從點(diǎn)到面的批量工作安排機(jī)制。要避免產(chǎn)生集權(quán)式的設(shè)計(jì)，而應(yīng)該把決策權(quán)使用權(quán)留給分公司和，讓在前線打仗的人決定怎么干。這樣才能更好發(fā)揮任務(wù)模塊的價(jià)值。業(yè)績(jī)目標(biāo)管理銷(xiāo)售管理，可以總結(jié)為如下幾個(gè)步驟：設(shè)目標(biāo)、定計(jì)劃、管過(guò)程、看結(jié)果。上級(jí)下達(dá)季度或月度目標(biāo)，給與資源支持。管理人員，要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，比如下個(gè)月一千萬(wàn)的目標(biāo)，如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售策略？如何制定活動(dòng)？分拆到每個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該分別多少萬(wàn)？浙江各地CRM系統(tǒng)哪個(gè)好

杭州尚祈科技有限公司是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。杭州尚祈是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的尚祈進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)，尚祈項(xiàng)目管理系統(tǒng)，尚祈客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，尚祈配件管理系統(tǒng)。杭州尚祈以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。