什么是全托管倉？這是一個相對概念，托管倉庫分全托管倉庫與半托管倉庫。全托管倉庫是指企業(yè)將倉庫管理全部委托給倉儲公司，收貨、清點、儲存管理、發(fā)貨、配送全部以合同條款為依據(jù)對服務(wù)進行監(jiān)管，不直接參與具體管理，簡單講就是完全外包。半托管就是就倉庫管理工作部分外包給倉儲管理公司，比如有些服裝企業(yè)只將來貨分揀外包，其它如發(fā)貨配送自已完成。全托管就是企業(yè)將倉庫職能全部外包出去，包括場地與場地上的服務(wù)。現(xiàn)在市場上主流模式都是全托管，半托管其實很少用，這種模式對成本控制要求更高了，做不好，倉庫管理成本會更高！??全托管倉庫可以提供貨物的供應(yīng)鏈協(xié)同和協(xié)調(diào)服務(wù)。成都電商倉儲服務(wù)

全托管倉庫中存儲的貨物多種多樣，不同的貨物因為各自的特點不同，需要專門分配特的存儲位置，如危險品存儲，就需要專門的存儲倉庫。貨物之間因為特性影響，存在發(fā)生意外的可能，為了倉庫中貨物的安全，需要合理的分配倉庫存儲位置。全托管倉庫中的位置分配，需要遵守什么原則？方便原則：倉庫中貨物的擺放要整齊明了，貨物出庫的時候，可以快速找到出庫的貨物，提升效率。貨物在倉庫中擺放，記得需要面向通道擺放，將貨物名稱對準通道，如何顯眼如何擺放。高處擺放原則：為了充分利用倉庫中的空間，貨物需要盡量向上擺放，橫向擺放是次要選擇。電商托管倉庫服務(wù)方案上海安鋼物流有限公司是一家專業(yè)提供全托管倉庫的公司，歡迎您的來電！

全托管倉庫物流方案定制要儲量與效率的平衡：在設(shè)計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優(yōu)劣的兩個基本指標，儲量表示空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關(guān)鍵，需要考慮的因素很多。例如在存儲區(qū)，有時為了增加儲量，將叉車的作業(yè)巷道壓到很緊，這樣必然使叉車操作人員的效率降低，從而降低進出貨效率；再例如倉庫作業(yè)中，必定同時存在人流、物流、車流（自動倉庫除外），節(jié)省空間的做法是三者以同樣的路線作業(yè)，但是難以避免相互之間的干擾，同時會帶來安全性問題。那么如何去權(quán)衡取舍呢，我們認為，應(yīng)該在滿足儲量的前提下優(yōu)先考慮效率。簡單來說，倉庫作業(yè)是各個環(huán)節(jié)作業(yè)的組合，單獨地考慮某一部分的效率是無法滿足整體作業(yè)的要求的，因此需要全局的，綜合的進行規(guī)劃

全托管倉庫物流整體規(guī)劃和操作的要點：傳統(tǒng)零售物流有大幾十、甚至多則幾百的訂單行，這些商品可能分布在倉庫的各個角落，按訂單揀選，倉庫走一圈完成訂單揀選。而全托管倉庫物流只有較少的訂單行，大多數(shù)情況下如京東、當當網(wǎng)等都不會超過10，少數(shù)會在10到20之間，如果依然選用傳統(tǒng)零售物流常用的按訂單別揀貨，每趟揀貨只為揀少量的幾件需要在倉庫里走大量的路。大量實戰(zhàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果顯示，揀貨過程中有多達70%的時間是耗費在走路上。因此需要設(shè)計一趟揀貨，能夠同時完成多張訂單，來提高揀貨效率，比如先揀貨再播種、或者揀播合一等模式。全托管倉庫可以提供貨物的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制服務(wù)。

全托管倉庫管理包括：半成品加工、包裝及包裝器具的管理、成品待發(fā)、成品出入庫、庫位規(guī)劃、生產(chǎn)拉動、低庫存額、訂單分解、安全庫存量、不良品進出庫等。由于第三方物流企業(yè)在貨物管理方面更有經(jīng)驗，同樣數(shù)量貨物，通常使用更少倉庫面積。此外，由于客戶貨物量有高有低，選擇全托管倉庫，可隨時調(diào)整倉庫面積，進而降低成本。倉庫的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去單是滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉庫不能只是滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求全托管倉庫的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。第三方托管倉庫業(yè)務(wù)咨詢

全托管倉庫可以提供貨物的庫存預警和補貨服務(wù)。成都電商倉儲服務(wù)

全托管倉儲的合理選址是非常重要的一點。倉儲是根據(jù)地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業(yè)倉儲是正常的。但隨著實力的發(fā)展，稍有變化，租賃專業(yè)第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，是一個逐步實現(xiàn)的計劃。無論全托管倉庫企業(yè)選擇什么位置，全托管倉庫企業(yè)都應(yīng)該做好規(guī)劃和設(shè)計，合理利用倉儲的每一寸空間。計劃產(chǎn)品堆放，搬運通道，各品牌區(qū)域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售產(chǎn)品堆放位置，制造商促銷產(chǎn)品位置。考慮人員的裝卸、進入倉儲的方便和貨物的臨時儲存。使用倉儲中的空間并將其標準化成都電商倉儲服務(wù)