便于做到先進(jìn)先出；物品存入貨架，可防潮、防塵，某些**貨架還能起到防損傷、防盜、防破壞的作用。（2）平面布局平面布置是指對(duì)貨區(qū)內(nèi)的貨垛、通道、垛間距、收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并正確處理它們的相對(duì)位置。目前倉(cāng)庫(kù)主流的平面布局形式以垂直式布局為主。垂直式規(guī)劃是指貨垛或貨架的排列與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直或平行，具體包括橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。（a）橫列式布局：是指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直。這種布局的主要優(yōu)點(diǎn)是：主通道長(zhǎng)且寬，副通道短，整齊美觀，便于存取查點(diǎn)，如果用于庫(kù)房布局，還有利于通風(fēng)和采光。（b）縱列式布置：是指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)側(cè)墻平行。這種布局的優(yōu)點(diǎn)主要是可以根據(jù)庫(kù)存物品在庫(kù)時(shí)間的不同和進(jìn)出頻繁程度安排貨位：在庫(kù)時(shí)間短、進(jìn)出頻繁的物品放置在主通道兩側(cè)；在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)、進(jìn)庫(kù)不頻繁的物品放置在里側(cè)。（c）橫縱橫式布局：是指在同一保管場(chǎng)所內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。合理的進(jìn)行庫(kù)區(qū)布局，有利于規(guī)范庫(kù)內(nèi)的作業(yè)流程，提升倉(cāng)庫(kù)整體的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，同時(shí)也是構(gòu)建現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的重要先期工作之一。二、貨位編排貨位編號(hào)也稱方位制度。電商如何選擇一件代發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商。閔行區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)管理

行業(yè)技術(shù)**的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，解決企業(yè)產(chǎn)品線不豐富引進(jìn)行業(yè)技術(shù)**技術(shù)的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，利用這樣智能化的設(shè)備，可以去實(shí)現(xiàn)多sku庫(kù)存管理，并且還同時(shí)可以實(shí)時(shí)庫(kù)存顯示和產(chǎn)品生產(chǎn)批次管理，維佳供應(yīng)鏈利用自己的智力庫(kù)，可以去解決產(chǎn)品線不豐富的情況。如果中小化妝品電商企業(yè)，沒有利用電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，就會(huì)造成品牌建立初期發(fā)單量小，如果隨著業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致備貨增加辦公室里堆了很多貨并且感覺以后會(huì)越堆越多，無(wú)法擴(kuò)充更多的產(chǎn)品線，針對(duì)如此情況，維佳供應(yīng)鏈利用智力庫(kù)系統(tǒng)可以得到有效的解決。專業(yè)的二次包裝，解決企業(yè)人員管理成本大打***程中規(guī)范的二次包裝手法，同時(shí)使用的緩沖耗材使用有效避免產(chǎn)品在物流運(yùn)輸過程中的破損和漏液現(xiàn)象發(fā)生，維佳供應(yīng)鏈可以用智能化的方式，去解決中小化妝品電商企業(yè)包裝困難的問題，對(duì)于沒有第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包的企業(yè)來(lái)說，沒有專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致發(fā)貨效率低、庫(kù)存不準(zhǔn)確，發(fā)貨不準(zhǔn)確，產(chǎn)生超賣，客戶投訴，利潤(rùn)受損等問題。這樣不**會(huì)影響到利潤(rùn)，還可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，如果企業(yè)可以使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包，可以有效的去解決這個(gè)問題，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包不**可以給你專業(yè)的管理方式。閔行區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)品牌哪家好電商倉(cāng)儲(chǔ)外包哪家公司好？

那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會(huì)減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對(duì)電商來(lái)說非常重要。4、動(dòng)銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動(dòng)銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫(kù)存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動(dòng)銷率=動(dòng)銷品種數(shù)/倉(cāng)庫(kù)總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來(lái)的利潤(rùn)就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來(lái)的年利潤(rùn)是1200元；一年周轉(zhuǎn)4次，那么該商品的年利潤(rùn)就只有400元。所以周轉(zhuǎn)率是指具體某SKU商品的價(jià)值高低。周轉(zhuǎn)率是對(duì)SKU進(jìn)行“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)商品品類，甚至是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)(不是指移動(dòng))的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉(cāng)儲(chǔ)利用價(jià)值越高。所以我們調(diào)整店鋪/倉(cāng)儲(chǔ)SKU結(jié)構(gòu)可以看品類動(dòng)銷率，調(diào)整單個(gè)SKU的毛利率就要看周轉(zhuǎn)率。當(dāng)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)銷率低時(shí)，意味著我們到了該砍SKU的時(shí)候了。當(dāng)確定砍SKU后，就要分析每個(gè)SKU的周轉(zhuǎn)率了。

揀選和分揀是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，自動(dòng)分揀系統(tǒng)能靈活連接輸送設(shè)備，減少人工操作，提**揀作業(yè)的效率和質(zhì)量。路輝滾珠模組帶分揀輸送系統(tǒng)，分揀效率超4000件/小時(shí)，是人工效率的。其識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)，遠(yuǎn)高于人工分揀準(zhǔn)確率。路輝自動(dòng)分揀系統(tǒng)場(chǎng)景圖路輝高速分流器系列，針對(duì)軟包、異形件、快遞大件、物流重貨的高效分揀解決方案，分揀效率比較高可達(dá)10000件/小時(shí)，可分揀貨物重量60kg（可定制至100kg），可分揀品類廣，可適用于電商、快遞、物流等各行業(yè)。電商物流開始對(duì)分揀的效率、準(zhǔn)確率、破損率等都提出了極高的要求，不*對(duì)設(shè)備的功能要求更，也需要多角度統(tǒng)籌規(guī)劃，需要做到分揀環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)與設(shè)備信息互通、銜接緊密，力求在整體上追求比較好化。路輝滾珠模組帶分揀系統(tǒng)，采用模塊化設(shè)計(jì)，可以靈活組裝，完好對(duì)接其他設(shè)備與軟件，實(shí)現(xiàn)效率比較大化。1.垛碼與輸送技術(shù)自動(dòng)碼垛和拆跺技術(shù)在工業(yè)制造領(lǐng)域的應(yīng)用上非常的普遍，近幾年的***和食品加工、醫(yī)藥和電商領(lǐng)域的應(yīng)用前景也是十分廣闊的。垛碼機(jī)器人的運(yùn)用將貨物堆跺井然有序，分類更精細(xì)，更方便下一步的分揀。2.倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)識(shí)別的技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)多運(yùn)用于存儲(chǔ)過程中，條碼和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)也是很重要的。服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包。

然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無(wú)法適銷對(duì)路，無(wú)法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬(wàn)元的庫(kù)存來(lái)回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)定位、顧客的需求情況，判斷未來(lái)的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)過程情況，計(jì)劃未來(lái)電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大，對(duì)商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對(duì)顧客和市場(chǎng)的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來(lái)季還可賣，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。電商倉(cāng)儲(chǔ)一站式服務(wù)內(nèi)容有哪些？杭州生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)公司

上海電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司怎么收費(fèi)？閔行區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)管理

是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)劃分的貨區(qū)、庫(kù)房、貨棚、貨位按地點(diǎn)、位置順序編號(hào)的管理方法。1.貨位編號(hào)的方法貨位編號(hào)的方法，應(yīng)按倉(cāng)庫(kù)不同條件和需要，靈活運(yùn)用平面、垂直或立體的縱橫方向序列，以各種簡(jiǎn)明符號(hào)與數(shù)碼和文字結(jié)合，編制貨區(qū)倉(cāng)位號(hào)別。可整個(gè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一順序編號(hào)，也可分別不同庫(kù)房、貨棚、貨場(chǎng)各自編號(hào)。為了掌握貨位的情況，除標(biāo)示貨位編號(hào)外，可制作活動(dòng)卡標(biāo)明貨位的使用和空閑情況的平面圖，懸掛在倉(cāng)庫(kù)明顯處或保管員辦公地點(diǎn)，以便能迅速辦理商品出入庫(kù)。通過貨位編號(hào)，可以提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨效率，減少串號(hào)和收發(fā)貨差錯(cuò)現(xiàn)象，便于倉(cāng)儲(chǔ)商品的統(tǒng)計(jì)和檢查監(jiān)督，促進(jìn)帳貨相符。建議的編號(hào)模式如圖所示，按照庫(kù)區(qū)-巷道號(hào)-貨架號(hào)-層數(shù)-庫(kù)位號(hào)的順序進(jìn)行編排2.貨位編號(hào)的要求貨位的編號(hào)就好比商品在倉(cāng)庫(kù)中的住址，必須符合“標(biāo)志明顯易找，編排循規(guī)有序”的原則。具體編號(hào)時(shí)，須符合以下要求：(1)標(biāo)志設(shè)置要適宜。貨位編號(hào)的標(biāo)志設(shè)置，要因地制宜，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎx擇適當(dāng)?shù)牡胤?。如無(wú)貨架的庫(kù)房?jī)?nèi)，走道、支道、段位的標(biāo)志，一般都刷置在水泥或木板地坪上;有貨架庫(kù)房?jī)?nèi)，貨位標(biāo)志一般設(shè)置在貨架上等。(2)標(biāo)志制作要規(guī)范。貨位編號(hào)的標(biāo)志如果隨心所欲、五花八門。閔行區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)管理

上海陽(yáng)合供應(yīng)鏈管理有限公司致力于交通運(yùn)輸，是一家貿(mào)易型的公司。陽(yáng)合供應(yīng)鏈致力于為客戶提供良好的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，電商倉(cāng)儲(chǔ)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。