在日常的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，分揀是不可缺少的一部分，如何做到分揀高效、精細(xì)，就需要有一套完整可行的方案。在目前的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心內(nèi)，設(shè)備自動(dòng)化可以在分揀、搬運(yùn)、堆垛等方面代替人工，不同的設(shè)備在不同的技術(shù)引導(dǎo)下都有自己的適應(yīng)性，要實(shí)現(xiàn)比較高效化的分揀，各個(gè)環(huán)節(jié)間的上下連接十分重要。***我們就來(lái)盤點(diǎn)一下倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)是如何實(shí)現(xiàn)高效分揀的。一、倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)的發(fā)展和變化倉(cāng)儲(chǔ)涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)階段，決斷了企業(yè)的商業(yè)形式與管理，由此倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)在提供鏈當(dāng)中位處于**地位。為了提高物流效率，企業(yè)開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化集成等技術(shù)，借助先進(jìn)物流設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能調(diào)度、智能分揀輸送、智能配送，進(jìn)而**提高物流效率。使用自動(dòng)化設(shè)備，減少對(duì)人力的需求，向智能化、無(wú)人化方向發(fā)展。某電商滾珠模組帶自動(dòng)分揀線從將包裹放入自動(dòng)分揀設(shè)備開(kāi)始，就是機(jī)器在工作，而且機(jī)器會(huì)對(duì)包裹進(jìn)行多面掃描，無(wú)論面單貼在包裹的哪一側(cè)，都能快速識(shí)別面單信息，智能程度堪比人類。當(dāng)傳送過(guò)來(lái)的貨物將這個(gè)貨籠裝滿的時(shí)候，機(jī)器就會(huì)識(shí)別將“它”帶走，還會(huì)將空籠回歸原位。一、倉(cāng)儲(chǔ)物流各環(huán)節(jié)間的銜接1.分揀和輸送技術(shù)對(duì)于一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心來(lái)說(shuō)。電商倉(cāng)儲(chǔ)可以做外包嗎？閔行區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)

比起傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，這里更要強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性優(yōu)化思想。盡管和傳統(tǒng)物流一樣，提升揀貨作業(yè)效率需要從入庫(kù)規(guī)劃做起，怎么樣組合一個(gè)**精明的波次，建立一個(gè)什么樣的指導(dǎo)路徑等等，但電商揀貨要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就困難多了，因?yàn)槲覀円獜拇髷?shù)據(jù)中考慮貨物的ABC屬性，波次如何組合，路徑如何優(yōu)化；而且這些基礎(chǔ)性質(zhì)可能還是時(shí)刻變化的。我想表達(dá)的意思是，關(guān)于這項(xiàng)工作的背后需要IT技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，當(dāng)然也包括物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合。由于篇幅有限，加之有跑題之嫌，只能后會(huì)有期。如果把這些特征總結(jié)一下,那就是電商需做一步就得務(wù)必保證正確，怎么做？那就是幾乎每一個(gè)步驟都要傻瓜驗(yàn)證。傳統(tǒng)揀貨相對(duì)明朗，在筆者從事經(jīng)歷中，很多熟練的揀貨人員（傳統(tǒng)物流）基本能清楚記得一些常見(jiàn)貨物的庫(kù)位,此時(shí)IT系統(tǒng)的作用可見(jiàn)一斑。一句話，還是電商的動(dòng)態(tài)性和作業(yè)規(guī)模（數(shù)據(jù)規(guī)模）**超過(guò)傳統(tǒng)物流。3出庫(kù)復(fù)核傳統(tǒng)出庫(kù)的復(fù)核程序重要，但基本上基于數(shù)量清點(diǎn)，以及零頭箱，以及品種校驗(yàn)，也多為人工單獨(dú)可以完成，而電商的復(fù)核幾乎是重新清點(diǎn)，通過(guò)電子設(shè)備終端一一完成校驗(yàn)。4信息元素傳統(tǒng)物流貨物上的信息元素要求不高，因?yàn)樨浳锉旧硗獗砘蛭锢韺傩钥梢詤^(qū)分，例如可以不貼標(biāo)簽也行。閔行區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包價(jià)格？

工廠轉(zhuǎn)型跨境電商，其中比較讓人頭疼的就是倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，像亞馬遜有FBA，那需要備多少貨，費(fèi)用多少，若是找海外倉(cāng)，需要租費(fèi)多少，人工服務(wù)得怎么算等等讓商家頭疼，那如何解決這些煩惱呢？剛轉(zhuǎn)型的工廠估計(jì)訂單量少，貨物少，要是租用海外倉(cāng)等等估計(jì)費(fèi)用會(huì)非常的高，畢竟只是試水階段，這時(shí)候考慮的是不在海外租用或是自建倉(cāng)庫(kù)，而是國(guó)內(nèi)直發(fā)，選擇物流運(yùn)輸方式有：郵政快遞郵政的系統(tǒng)覆蓋全世界，物流的渠道非常的廣可以說(shuō)是沒(méi)有一家物流公司可以拼比的，加上有國(guó)稅的補(bǔ)貼所以價(jià)格相對(duì)便宜。專線通過(guò)航空、海運(yùn)等將貨物運(yùn)到國(guó)外，再到國(guó)外進(jìn)行派送，目前有很多國(guó)家的專線，例如比較熱門的美國(guó)專線、澳洲專線等。國(guó)際快遞國(guó)際快遞效率高、低包裹率低且管理好，但是價(jià)格相對(duì)昂貴，適合一些快件或是重要件的派送。一些貨物量多，訂單量大的廠家可以考慮海外倉(cāng)，具體的海外倉(cāng)模式如下：自建商家在海外自己組建公司、倉(cāng)庫(kù)，然后在海外自己解決通關(guān)報(bào)稅、配送、倉(cāng)庫(kù)管理等。自建的海外倉(cāng)可以自己管理調(diào)配貨物、監(jiān)控人員工作情況等，會(huì)比較方便，但是成本會(huì)比較高。租用跟第三方海外倉(cāng)合作，繳納租費(fèi)、人工服務(wù)費(fèi)、物流費(fèi)等。整體費(fèi)用比較自建和FBA倉(cāng)會(huì)低。

然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無(wú)法適銷對(duì)路，無(wú)法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問(wèn)題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問(wèn)題，**致命的問(wèn)題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬(wàn)元的庫(kù)存來(lái)回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)定位、顧客的需求情況，判斷未來(lái)的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況，計(jì)劃未來(lái)電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大，對(duì)商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對(duì)顧客和市場(chǎng)的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來(lái)季還可賣，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。為什么電商做第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流是個(gè)趨勢(shì)？

化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司，如何選擇正確選擇？化妝品做電商，如果倉(cāng)儲(chǔ)外包做不好，那就很容易銷售額，嚴(yán)重的影響企業(yè)正常運(yùn)行。那么，選擇化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包時(shí)，如何選擇正確選擇？選擇化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包的無(wú)非就是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流壓力。其中包含了：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)靈活性，統(tǒng)一庫(kù)存管理，全國(guó)庫(kù)存自由調(diào)撥發(fā)貨等等這些都是我們選擇化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包的需要注意的，讓自己真正在市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何通過(guò)上述優(yōu)勢(shì)去選擇化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司呢？首先，需要有化妝品電商大促的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助您更好地應(yīng)對(duì)大促活動(dòng)。這樣的化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司，哪怕活動(dòng)期間訂單量再大，確保發(fā)貨時(shí)效性。同時(shí)也避免小馬拉大車情況，大促時(shí)嚴(yán)重影響自己的訂單。其次，化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司的軟硬件設(shè)施的考察。在選擇化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司的時(shí)候，如果這個(gè)公司各方面都符合自己要求的時(shí)候，建議一定要去實(shí)地考察一下，可以對(duì)于這家公司進(jìn)行進(jìn)一步的了解。比如在軟件系統(tǒng)上：庫(kù)存預(yù)警設(shè)置、商品上下架管理、商家戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單處理系統(tǒng)，運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)等信息都需要在進(jìn)行可視化，方便管理做到心中有數(shù)，這樣在選擇化妝品電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司的才不會(huì)上當(dāng)。比如在硬件設(shè)備上：流水線。電商倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)到底有什么區(qū)別。虹口區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)

電商倉(cāng)儲(chǔ)托管的好處有哪些。閔行區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)

那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會(huì)減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對(duì)電商來(lái)說(shuō)非常重要。4、動(dòng)銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動(dòng)銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫(kù)存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動(dòng)銷率=動(dòng)銷品種數(shù)/倉(cāng)庫(kù)總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來(lái)的利潤(rùn)就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來(lái)的年利潤(rùn)是1200元；一年周轉(zhuǎn)4次，那么該商品的年利潤(rùn)就只有400元。所以周轉(zhuǎn)率是指具體某SKU商品的價(jià)值高低。周轉(zhuǎn)率是對(duì)SKU進(jìn)行“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)商品品類，甚至是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)(不是指移動(dòng))的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉(cāng)儲(chǔ)利用價(jià)值越高。所以我們調(diào)整店鋪/倉(cāng)儲(chǔ)SKU結(jié)構(gòu)可以看品類動(dòng)銷率，調(diào)整單個(gè)SKU的毛利率就要看周轉(zhuǎn)率。當(dāng)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)銷率低時(shí)，意味著我們到了該砍SKU的時(shí)候了。當(dāng)確定砍SKU后，就要分析每個(gè)SKU的周轉(zhuǎn)率了。閔行區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)

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