然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無(wú)法適銷對(duì)路，無(wú)法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問(wèn)題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問(wèn)題，**致命的問(wèn)題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬(wàn)元的庫(kù)存來(lái)回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)定位、顧客的需求情況，判斷未來(lái)的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況，計(jì)劃未來(lái)電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大，對(duì)商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對(duì)顧客和市場(chǎng)的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來(lái)季還可賣，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。上海電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)托管公司。徐州生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)技術(shù)**的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，解決企業(yè)產(chǎn)品線不豐富引進(jìn)行業(yè)技術(shù)**技術(shù)的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，利用這樣智能化的設(shè)備，可以去實(shí)現(xiàn)多sku庫(kù)存管理，并且還同時(shí)可以實(shí)時(shí)庫(kù)存顯示和產(chǎn)品生產(chǎn)批次管理，維佳供應(yīng)鏈利用自己的智力庫(kù)，可以去解決產(chǎn)品線不豐富的情況。如果中小化妝品電商企業(yè)，沒(méi)有利用電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，就會(huì)造成品牌建立初期發(fā)單量小，如果隨著業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致備貨增加辦公室里堆了很多貨并且感覺(jué)以后會(huì)越堆越多，無(wú)法擴(kuò)充更多的產(chǎn)品線，針對(duì)如此情況，維佳供應(yīng)鏈利用智力庫(kù)系統(tǒng)可以得到有效的解決。專業(yè)的二次包裝，解決企業(yè)人員管理成本大打***程中規(guī)范的二次包裝手法，同時(shí)使用的緩沖耗材使用有效避免產(chǎn)品在物流運(yùn)輸過(guò)程中的破損和漏液現(xiàn)象發(fā)生，維佳供應(yīng)鏈可以用智能化的方式，去解決中小化妝品電商企業(yè)包裝困難的問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致發(fā)貨效率低、庫(kù)存不準(zhǔn)確，發(fā)貨不準(zhǔn)確，產(chǎn)生超賣，客戶投訴，利潤(rùn)受損等問(wèn)題。這樣不**會(huì)影響到利潤(rùn)，還可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，如果企業(yè)可以使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包，可以有效的去解決這個(gè)問(wèn)題，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包不**可以給你專業(yè)的管理方式。上海集中電商倉(cāng)儲(chǔ)貨架一件代發(fā)的專業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)電商的價(jià)值。

電商在選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)商時(shí)，總會(huì)面臨各種各樣的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司來(lái)推薦自己的服務(wù)，夸大自己的服務(wù)效果。那么效果是否真的和他們說(shuō)的一樣有那么好呢？***小編就來(lái)給大家說(shuō)一說(shuō)，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包是否是電商企業(yè)的良好選擇呢？首先我們來(lái)看一看電商倉(cāng)儲(chǔ)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)。1、電商企業(yè)把自己的貨品放入第三方倉(cāng)庫(kù)后，在合作的過(guò)程中，如果遇到一些不愉快的問(wèn)題，那么自己放置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品就無(wú)法獲得保障。這可能就會(huì)造成一些不可預(yù)估的損失。因此，電商企業(yè)在選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流公司時(shí)，還是需要著重考察一下公司的口碑效應(yīng)。2、電商一旦選擇與倉(cāng)儲(chǔ)物流公司合作后，那么二者之間的聯(lián)系將會(huì)非常緊密。這也就意味著如果該倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)任何的問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生連帶效應(yīng)，影響到電商企業(yè)自己的運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)較大的損失和風(fēng)險(xiǎn)。所以要提前對(duì)一些公司做好考察，確定倉(cāng)儲(chǔ)公司運(yùn)行穩(wěn)定后，再?zèng)Q定是否合作。這些都是電商倉(cāng)儲(chǔ)外包可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，那么是否只有風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)呢？下面就一起來(lái)看看倉(cāng)庫(kù)外包能夠帶來(lái)的好處吧。1、對(duì)于大多中小型電商來(lái)說(shuō)，自運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)也就意味著更多的人力資源投入、更多的資金投入和更多的精力花費(fèi)，這對(duì)人手不足的中小型電商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常麻煩的問(wèn)題。

但大多都聚焦于思維層面，或者規(guī)劃層面；即如何利用電商思維做決策、和客戶互動(dòng)、品類設(shè)置等。作為物流：無(wú)論是傳統(tǒng)還是電商都是基于貨物的流動(dòng)所發(fā)起；并且都旨在一定可控成本下實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是正確的時(shí)間，用正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)正確的地點(diǎn)正確的人。這是我們能找到為數(shù)不多的共同。而本文主要通過(guò)分析一些實(shí)實(shí)在在的作業(yè)實(shí)況，******其差異性。01電商壓縮了空間，加速了時(shí)間。空間指終端用戶和企業(yè)基本沒(méi)有傳統(tǒng)上的距離的概念，天南海北大致雷同，而時(shí)間的加速則意味著：空間其實(shí)是虛擬壓縮，但是需要用速度將虛擬空間壓縮轉(zhuǎn)化為實(shí)際意義的效果。用物流語(yǔ)言來(lái)講要渠道效率；傳統(tǒng)物流經(jīng)過(guò)多層轉(zhuǎn)運(yùn)，**后到達(dá)門店，終端用戶上門自提；電商物流則表現(xiàn)為企業(yè)直達(dá)用戶，送貨上門！這樣一個(gè)改變讓物流的容錯(cuò)能力**降低，敏捷性、柔性要求**提高，即傳統(tǒng)物流過(guò)程的每一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)都是一個(gè)核查過(guò)程，可以檢驗(yàn)錯(cuò)誤的發(fā)生，這點(diǎn)電商的物流是不能也不容許存在；同時(shí)如果作為具有競(jìng)爭(zhēng)力的電商企業(yè)，快速響應(yīng)，客戶多變都要求電商能很好應(yīng)付，這點(diǎn)在傳統(tǒng)物流并不多見(jiàn)（尤其地址啊，收貨人的變化）。生鮮電商可以做倉(cāng)儲(chǔ)外包。

那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會(huì)減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對(duì)電商來(lái)說(shuō)非常重要。4、動(dòng)銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動(dòng)銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫(kù)存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動(dòng)銷率=動(dòng)銷品種數(shù)/倉(cāng)庫(kù)總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來(lái)的利潤(rùn)就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來(lái)的年利潤(rùn)是1200元；一年周轉(zhuǎn)4次，那么該商品的年利潤(rùn)就只有400元。所以周轉(zhuǎn)率是指具體某SKU商品的價(jià)值高低。周轉(zhuǎn)率是對(duì)SKU進(jìn)行“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)商品品類，甚至是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)(不是指移動(dòng))的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉(cāng)儲(chǔ)利用價(jià)值越高。所以我們調(diào)整店鋪/倉(cāng)儲(chǔ)SKU結(jié)構(gòu)可以看品類動(dòng)銷率，調(diào)整單個(gè)SKU的毛利率就要看周轉(zhuǎn)率。當(dāng)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)銷率低時(shí)，意味著我們到了該砍SKU的時(shí)候了。當(dāng)確定砍SKU后，就要分析每個(gè)SKU的周轉(zhuǎn)率了。電商倉(cāng)儲(chǔ)托管的好處有哪些。徐州生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)電商的倉(cāng)儲(chǔ)托管商。徐州生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

電商賣家在選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)時(shí)，勢(shì)必會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，倉(cāng)儲(chǔ)外包真的安全可靠嗎，真的能夠讓電商賣家更放心嗎，真的值得去信賴嗎？那么接下來(lái)就跟維佳一起往下看看吧。1、首先是貨品的安全問(wèn)題。電商賣家把貨品放入第三方倉(cāng)庫(kù)后，勢(shì)必對(duì)貨品的安全有些不太放心，怕倉(cāng)儲(chǔ)公司無(wú)法妥善保管貨品，造成經(jīng)濟(jì)損失。這方面的問(wèn)題，電商賣家可以完全放心。第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)公司會(huì)與電商賣家簽署相應(yīng)的安全協(xié)議，若是出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)公司會(huì)相應(yīng)的承擔(dān)費(fèi)用損失。2、擔(dān)心效率問(wèn)題。效率方面，是電商賣家**無(wú)須擔(dān)心的問(wèn)題。第三方倉(cāng)庫(kù)大多設(shè)在快遞分撥中心附近，發(fā)貨效率、截單時(shí)間都能夠得到保障。在接到訂單后，第三方倉(cāng)庫(kù)能夠快速揀貨出庫(kù)處理，在一小時(shí)內(nèi)就能夠進(jìn)入分撥中心，快速發(fā)貨，達(dá)到今發(fā)明至的效果。3、然后需要考慮的是第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)的價(jià)格。電商賣家也會(huì)擔(dān)憂，是否把倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨交給第三方公司后，效率雖然提高了，但是價(jià)格也過(guò)多的提高了。其實(shí)電商賣家無(wú)需擔(dān)心這類的問(wèn)題。首先是快遞價(jià)格，第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司與快遞公司有著更加緊密的合作，給到電商賣家的價(jià)格勢(shì)必會(huì)比自己溝通到的更加優(yōu)惠。在倉(cāng)租價(jià)格方面，像維佳倉(cāng)儲(chǔ)這樣專業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)公司，目前有倉(cāng)租政策。徐州生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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