2020年說起倉儲(chǔ)，很多網(wǎng)商都有說不出的痛點(diǎn)，很多網(wǎng)商都在找一個(gè)平衡點(diǎn)，也就是倉庫面積跟銷售額的平衡點(diǎn)，倉庫面積不能太大，也不能太小，有人會(huì)因?yàn)殡p十一的這樣的活動(dòng)去租一個(gè)面積很大的倉庫，但平時(shí)基本上的使用面積不到一半;也有人會(huì)根據(jù)旺季時(shí)候的銷售額去備貨或者租倉庫，但他們往往在雙十一當(dāng)天，倉庫被貨物堆積的沒有一點(diǎn)間隙。在所有的電商企業(yè)老板的心中，一直解決不了的痛苦就是成本，也就是倉庫面積，人員管理，對接快遞公司等等等等一系列的問題。現(xiàn)在電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，電商倉儲(chǔ)新機(jī)遇也將到來。為了適應(yīng)電子商務(wù)快速發(fā)展的時(shí)代潮流，一些電商將自身的倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)外包給第三方，從產(chǎn)品入庫到出庫，當(dāng)中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一個(gè)工作人員每月對這部分倉儲(chǔ)運(yùn)作情況及時(shí)**與總結(jié)即可。一般來說，電商企業(yè)選擇倉配服務(wù)外包多數(shù)是基于成本、效率的考量。比如雙十一的時(shí)候，商家自己的常備服務(wù)能力不足以滿足短時(shí)間內(nèi)的發(fā)貨要求，會(huì)選擇臨時(shí)把倉配服務(wù)外包給第三方。又或者某個(gè)商家發(fā)展壯大時(shí)，發(fā)現(xiàn)自建倉儲(chǔ)越來越重，占用了大量的人工和成本，而外包出去則相對省心，自己輕裝上陣，做好前端的營銷工作。為什么電商企業(yè)選擇倉儲(chǔ)外包？閔行區(qū)智慧電商倉儲(chǔ)方案

倉儲(chǔ)運(yùn)輸損耗大且無法保障產(chǎn)品新鮮度。天圖資本VP郭婧在一場演講中說道：“一個(gè)普通的生鮮電商包裹，從倉儲(chǔ)、分揀到包裝，以及冷鏈運(yùn)輸、配送上門，成本就已經(jīng)達(dá)到20塊左右。成本太高，除非客單價(jià)能做到200塊以上才可能盈利?！鄙r倉儲(chǔ)物流，在整個(gè)生鮮電商行業(yè)都是一個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死存亡的問題，如何降低這一環(huán)節(jié)的成本、提高效率，并保障商品質(zhì)量穩(wěn)定的送達(dá)客戶的手中是每個(gè)生鮮企業(yè)不得不考慮的問題。隨著行業(yè)的發(fā)展，許多生鮮電商平臺(tái)開始加碼生鮮供應(yīng)鏈建設(shè)，但是對于生鮮電商而言，投入先進(jìn)的物流系統(tǒng)建設(shè)需要權(quán)衡成本與收益，一旦決定也就意味著新一輪的巨額成本投入。在此情形下，生鮮電商想要長久發(fā)展，就必須遵循“唯快不攻，唯鮮不破”的原則，另辟蹊徑——生鮮電商倉儲(chǔ)托管給擁有強(qiáng)大的冷庫倉儲(chǔ)及配送體系的第三方倉儲(chǔ)。倉儲(chǔ)物流，足以決定生鮮電商的生死存亡，唯有解決這一問題，生鮮電商企業(yè)才能在這片藍(lán)海中，真正蓬勃發(fā)展。虹口區(qū)淘寶天貓電商倉儲(chǔ)什么價(jià)格電商倉儲(chǔ)一站式服務(wù)內(nèi)容有哪些？

提高企業(yè)銷售額。03電商倉儲(chǔ)對前置倉的需求更強(qiáng)烈前置倉，是指在企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi)，離消費(fèi)者**近、**前置的倉儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)行業(yè)對前置倉需求不大，但隨著電商行業(yè)逐漸興起，各家電商企業(yè)在物流領(lǐng)域的競爭日益激烈，近幾年許多電商巨頭紛紛布局前置倉，前置倉成了“次日達(dá)物流”的有力武器。比如，早前京東就與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前置倉”，如果消費(fèi)者在京東自營超市購買的商品同時(shí)在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客**近的沃爾瑪門店取貨；天貓與屈臣氏也展開了此類合作，目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”，可以給3公里內(nèi)的天貓超市網(wǎng)購消費(fèi)者送貨。沃爾瑪成為京東的“前置倉”這樣的前置倉合作模式，能使電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，促進(jìn)合作雙方共贏，也是當(dāng)下商業(yè)運(yùn)作的主流模式。電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)有著諸多不同，以傳統(tǒng)倉儲(chǔ)去應(yīng)對電商的需求并不可行。此外，由于電商倉儲(chǔ)建設(shè)成本高企，大多數(shù)企業(yè)也往往缺乏自建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力，市場資源整合、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的可能性，是廣大電商企業(yè)在今后的倉儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)需要思考的。電商物流和傳統(tǒng)物流差異解析關(guān)于傳統(tǒng)物流如何變革適應(yīng)電商模式。

如果跟不上發(fā)展的主流節(jié)奏，很可能就被淘汰，比如過去3年的雙11還有大量的云倉企業(yè)參與，伴隨著全渠道的發(fā)展，曾經(jīng)參與雙11的不少云倉企業(yè)已經(jīng)逐步在被淘汰；同樣，二三線快遞，雙11上走的流量已經(jīng)微乎其微，也可以看出大生態(tài)逐步在淘汰那些跟不上潮流的企業(yè)。如此，倒逼整個(gè)行業(yè)的洗牌，是必然趨勢。如何建立云倉？從一個(gè)工廠到消費(fèi)者的物流鏈路，無論是國內(nèi)品牌還是國外品牌都需要在全國倉庫里面去，要么自有倉，要么快遞公司的倉，要么是租的倉。倉配一體效率提高的前提是倉儲(chǔ)要形成以總倉+分倉的網(wǎng)絡(luò)化形式運(yùn)營，即倉儲(chǔ)內(nèi)生產(chǎn)的訂單數(shù)量要占到快遞公司流通票件總量的一定比例。1、搭建倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)：包括各級(jí)倉儲(chǔ)中心功能設(shè)計(jì)、訂單覆蓋邏輯設(shè)計(jì)、路由設(shè)計(jì)（客戶生產(chǎn)商—倉儲(chǔ)中心、倉儲(chǔ)中心—消費(fèi)者、倉儲(chǔ)中心—中轉(zhuǎn)中心、中心倉—區(qū)域倉）、系統(tǒng)規(guī)劃等。2、網(wǎng)絡(luò)倉儲(chǔ)選址（地理區(qū)域+具**置），包括計(jì)劃區(qū)域內(nèi)設(shè)置倉儲(chǔ)中心的數(shù)量、各級(jí)倉儲(chǔ)中心的地理位置、各級(jí)倉儲(chǔ)中心的規(guī)模等。倉儲(chǔ)所在區(qū)域具有中轉(zhuǎn)能力距離靠近相匹配的中轉(zhuǎn)分撥中心。3、網(wǎng)絡(luò)倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營等，包括各級(jí)倉儲(chǔ)中心功能區(qū)域規(guī)劃。什么是電商倉儲(chǔ)，它的這些功能你知道嗎？

AI智能設(shè)備、全自動(dòng)分揀流水線、搬運(yùn)機(jī)器人……這些現(xiàn)代物流科技在首期落地應(yīng)用。作為***的自動(dòng)化云倉，和普通倉相比，物流效率提升200%、每平方米倉儲(chǔ)坪效提高50%。在很多商用物業(yè)投資放緩的背景下，5月28日，中國南部物流樞紐園區(qū)又舉行了項(xiàng)目二期奠基儀式，標(biāo)志著項(xiàng)目二期建設(shè)正式啟動(dòng)。項(xiàng)目二期規(guī)劃面積251畝，預(yù)計(jì)投資超6億元，計(jì)劃打造20萬平方米粵港澳大灣區(qū)應(yīng)急物流保障中心和生產(chǎn)生活冷鏈恒溫加工中心。將建設(shè)4棟兩層綠色、環(huán)保、節(jié)能的國際標(biāo)準(zhǔn)化**倉儲(chǔ)設(shè)施，樓頂規(guī)劃無人機(jī)配送的停機(jī)坪，并建設(shè)3棟多層配套綜合商務(wù)大樓，分別打造服務(wù)現(xiàn)代物流科技研發(fā)、信息數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融和第三方支付平臺(tái)的現(xiàn)代物流“創(chuàng)新創(chuàng)投中心”，為公路港、鐵路港提供第四方物流平臺(tái)信息配對、撮合、交易集成服務(wù)的“物流樞紐信息交易中心”，以及為入園項(xiàng)目和企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理人才提供辦公、商務(wù)、生活、培訓(xùn)的“物流樞紐綜合商住中心”。下一步，廣州商控將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，將其打造成為國際化、智能化、樞紐型的綜合物流園區(qū)平臺(tái)，助力加快推進(jìn)廣清一體化高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2019年，總計(jì)質(zhì)量倉庫進(jìn)入廣州市場，是2018年供應(yīng)量的170%。電商外包倉儲(chǔ)物流服務(wù)有哪些好處？徐匯區(qū)綜合電商倉儲(chǔ)設(shè)備

倉儲(chǔ)外包對電商的價(jià)值。閔行區(qū)智慧電商倉儲(chǔ)方案

傳統(tǒng)的動(dòng)線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進(jìn)行編號(hào)，這樣的動(dòng)線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會(huì)比較長，因此會(huì)比較影響效率。通過2S流水法進(jìn)行貨架編號(hào)，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲(chǔ)客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉儲(chǔ)成本居高不下。與之同時(shí)存在的是，線上經(jīng)營的SKU已經(jīng)很多，消費(fèi)者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動(dòng)銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來越高，倉儲(chǔ)面積需求會(huì)越來越大。那么精簡SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠我們很多電商開業(yè)前，由于缺乏SKU結(jié)構(gòu)計(jì)劃，只能是根據(jù)采購資源，將所有的品類商品逐一塞進(jìn)商城/渠道店鋪。閔行區(qū)智慧電商倉儲(chǔ)方案

上海陽合供應(yīng)鏈管理有限公司是一家供應(yīng)鏈管理，普通貨運(yùn)，貨物運(yùn)輸代理，倉儲(chǔ)（除危險(xiǎn)化學(xué)品），商務(wù)咨詢，從事計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。陽合供應(yīng)鏈擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供倉儲(chǔ)服務(wù)，電商倉儲(chǔ)。陽合供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。陽合供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K關(guān)注交通運(yùn)輸市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。