對(duì)于絕大部分電商賣(mài)家都是“煎熬”的，大環(huán)境下電商大戰(zhàn)如火如荼，國(guó)內(nèi)電商法、電商稅正式實(shí)施，市場(chǎng)多方交火，讓電商高生存更加的困難，在這種情況下，社交電商大爆發(fā)了，電商面臨洗牌。2019年電商面臨洗牌在即，是危是機(jī)？2019年注定是不凡的一年，超級(jí)平臺(tái)的加入，也就是說(shuō)社交電商模式得到認(rèn)可，而且迎來(lái)新一輪競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，行業(yè)的洗牌是危和機(jī)并存的。作為后電商時(shí)代的“新物種”，社交電商儼然成為風(fēng)口，進(jìn)而成為電商企業(yè)追捧的“香餑餑”。社交電商為消費(fèi)者帶來(lái)更便捷更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，讓更多沒(méi)有接觸過(guò)電商的人群，通過(guò)便捷的操作即可享受“動(dòng)動(dòng)手指買(mǎi)遍全球”的購(gòu)物體驗(yàn)，完成了電商覆蓋面和滲透率的飛躍，并打破了傳統(tǒng)電商一直無(wú)法突破的瓶頸。不可否認(rèn)，社交的電商的爆發(fā)確實(shí)給電商帶了機(jī)遇，但電商另一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，專業(yè)人士表示，無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是社交電商，產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)體驗(yàn)永遠(yuǎn)都是留存轉(zhuǎn)化**關(guān)鍵的一環(huán)。而假貨多、品控難、倉(cāng)儲(chǔ)配送跟不上等問(wèn)題，可能會(huì)成為社交電商平臺(tái)發(fā)展的絆腳石。未來(lái)誰(shuí)能在倉(cāng)儲(chǔ)、物流、品控、消費(fèi)者增值服務(wù)上做得更多，誰(shuí)將有機(jī)會(huì)勝出。一站式倉(cāng)儲(chǔ)外包成電商商家救命稻草現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)就是要求“快”。電商倉(cāng)儲(chǔ)和傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)有什么不同？崇明區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)配送

跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨是物流公司為跨境電商賣(mài)家所推出的的一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以幫助跨境電商賣(mài)家減少發(fā)貨時(shí)間、簡(jiǎn)化發(fā)貨操作流程、提高發(fā)貨時(shí)效和提升整個(gè)物流效率。倉(cāng)儲(chǔ)公司可以提供倉(cāng)庫(kù)，跨境電商賣(mài)家的貨物入駐倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)商家的訂單對(duì)貨物進(jìn)行分揀打包稱重發(fā)貨一系列服務(wù)，***到消費(fèi)者手中的過(guò)程就是跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨。倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨還能幫助跨境電商賣(mài)家節(jié)省郵寄的時(shí)間，利用后臺(tái)物流管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接即可一鍵下單，進(jìn)行物流處理?？缇畴娚虃}(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨操作流程1、當(dāng)跨境電商平臺(tái)有訂單進(jìn)入到系統(tǒng)里之后，物流系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行對(duì)接處理。訂單員根據(jù)后臺(tái)訂單打印揀貨單、分揀單，揀貨單內(nèi)容包括商品條碼、數(shù)量、商品名稱、貨架號(hào)。2、物流揀貨員根據(jù)揀貨單進(jìn)行揀貨，泰嘉物流專員的物流操作人員會(huì)謹(jǐn)慎、小心的處理包裹，保障不會(huì)出錯(cuò)和損壞包裝，并將貨物放置分揀架。3、完成揀貨后點(diǎn)擊完成揀貨。4、訂單員根據(jù)訂單打印快遞單，快遞單內(nèi)容包括：收件人姓名、電話、收貨地址，發(fā)件人姓名、日期等內(nèi)容。5、揀貨員根據(jù)分揀單將分揀架上的商品、快遞單對(duì)應(yīng)放置發(fā)貨倉(cāng)。6、核對(duì)員將分揀架商品與系統(tǒng)訂單進(jìn)行核對(duì)、檢查，包括：名稱、數(shù)量、條碼、保質(zhì)期等。普陀區(qū)智能電商倉(cāng)儲(chǔ)品牌哪家好服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包。

5、退貨換貨處理：所有退貨、換貨經(jīng)電商合作商核實(shí)后，按要求退貨換貨，并隨時(shí)更新訂單信息。以上流程只是概括的介紹了第三方倉(cāng)儲(chǔ)簡(jiǎn)單的的基本工作情況，真正的能負(fù)擔(dān)的起日幾萬(wàn)單的發(fā)貨量，這是需要一系列的自動(dòng)化設(shè)備，系統(tǒng)的管理來(lái)支撐?？偟膩?lái)說(shuō)，未來(lái)第三方倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展將更加現(xiàn)代化、自動(dòng)化，國(guó)際化，企業(yè)之間分工合作，共同創(chuàng)造雙贏模式，專業(yè)的事專業(yè)的人來(lái)做。未來(lái)云倉(cāng)如何發(fā)展？為何要建云倉(cāng)？2017年，中國(guó)的電商物流已經(jīng)進(jìn)入深度整合時(shí)期，行業(yè)格局已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)式發(fā)展。傳統(tǒng)的電商單倉(cāng)服務(wù)、單一落地配、單一**后一公里物流服務(wù)很難生存了。從物流的數(shù)據(jù)說(shuō)起：2017年天貓雙11交易額1682億元，2018年雙11，全行業(yè)有268萬(wàn)**人員投入到“雙11”快遞服務(wù)當(dāng)中，較去年增長(zhǎng)超過(guò)50%，干線車(chē)輛增長(zhǎng)59%，航空運(yùn)力增長(zhǎng)40%左右。1、運(yùn)營(yíng)能力倒逼：雙11的10年交易量的飆升，每一年都倒逼著運(yùn)營(yíng)能力的提升，分單能力、倉(cāng)配能力、干線運(yùn)營(yíng)能力、中轉(zhuǎn)能力、末端配送能力等。2、技術(shù)創(chuàng)新的倒逼：技術(shù)的提升是整個(gè)雙11物流運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，維佳供應(yīng)鏈的天眼技術(shù)，對(duì)訂單的調(diào)度、預(yù)警，都是雙11的需求倒逼著企業(yè)成長(zhǎng)的。3、行業(yè)洗牌的倒逼一個(gè)行業(yè)快節(jié)奏發(fā)展。

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)品類的ABC分類基本穩(wěn)定，產(chǎn)品足夠成熟，所以其存儲(chǔ)方位大致確定。電商物流則由于多種組合和空間壓縮讓ABC分類極具動(dòng)態(tài)性，所以這種常用方式（分類存儲(chǔ)）變得很難上手，亞馬遜的隨機(jī)存儲(chǔ)也一定程度上反映了這種困境。2揀貨方式概括來(lái)講：傳統(tǒng)物流出庫(kù)批量大，可以用叉車(chē)直接揀貨，在衡量揀貨效率時(shí)多以箱數(shù)（原包裝箱）為主要單位。很少使用RF輔助，因?yàn)閿?shù)量大，但品種少，可重復(fù)清點(diǎn)；揀貨過(guò)程直接摘果，或者摘果后播種；一個(gè)訂單批量已經(jīng)足夠大，不需要考慮訂單如何組建波次。相反，電商需要以規(guī)模制勝，品種繁多，但數(shù)量多為個(gè)位數(shù)，甚至多為一件兩件，揀貨時(shí)一個(gè)訂單顯然不足以摘果，需要統(tǒng)籌考慮以波次為單位，邊摘果邊播種，這種精細(xì)是無(wú)法駕駛叉車(chē)類似的粗糙工具完成的，所以常見(jiàn)的電商揀貨多是RF，揀貨小車(chē)，周轉(zhuǎn)箱。RF代替了人眼做到完成一個(gè)動(dòng)作的校驗(yàn)，周轉(zhuǎn)箱則代替了移動(dòng)包裝單位（托盤(pán)）。這里想特殊強(qiáng)調(diào)一下，筆者認(rèn)為大型電商倉(cāng)庫(kù)作業(yè)**具提升潛力的就是揀貨，幾乎沒(méi)有之一。①數(shù)量級(jí)大，小小改變但收獲或許頗豐②電商的揀貨在目前看來(lái)，短期無(wú)法機(jī)械化，執(zhí)行上存在很大變數(shù)。如何建立科學(xué)的流程，保證效率仍然有很多工作要做。③其復(fù)雜性更高。電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包成本如何？

電商的這種“快”往往會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)作業(yè)處于非常被動(dòng)的地步——快速入倉(cāng)，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗(yàn)好。這種“快”，讓倉(cāng)內(nèi)來(lái)不及對(duì)庫(kù)存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉(cāng)的時(shí)候有糾紛。這種糾紛會(huì)耗費(fèi)雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證丶判責(zé)，嚴(yán)重的會(huì)影響到雙方的合作。一般情況下，滯倉(cāng)費(fèi)會(huì)遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉(cāng)天數(shù)去計(jì)算滯倉(cāng)費(fèi)，但滯倉(cāng)費(fèi)的計(jì)算是基于一個(gè)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量的。如果庫(kù)存數(shù)量錯(cuò)誤，滯倉(cāng)費(fèi)也就會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。一站式倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)，恰好解決了電商這一需求，眾所周知，服裝行業(yè)的典型特點(diǎn)就是季節(jié)流動(dòng)性大、SKU多，因此為了管理好自己的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存非常的費(fèi)心。如果使用一站式倉(cāng)儲(chǔ)外包，不*能提高配送效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,而且由于能及時(shí)地滿足客戶需求提高了客戶服務(wù)水平,減少了失銷機(jī)會(huì),從而降低失銷成本，因此一站式倉(cāng)儲(chǔ)外包這顆“救命稻草”，電商必會(huì)牢牢抓住。上海供應(yīng)鏈，專注一站式倉(cāng)儲(chǔ)外包上海供應(yīng)鏈專業(yè)為電商企業(yè)提供一站式倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)、有***的分揀能力，智能管理軟件智力庫(kù)能事先設(shè)定的貨物的上限庫(kù)存，下限庫(kù)存，系統(tǒng)會(huì)作出實(shí)時(shí)的預(yù)警提示以及補(bǔ)貨提示，能較好避免貨物的積壓或因缺貨影響銷售。電商倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)作業(yè)流程。金山區(qū)定制電商倉(cāng)儲(chǔ)配送

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出入庫(kù)應(yīng)急機(jī)制。在選擇倉(cāng)儲(chǔ)公司有需要注意哪幾點(diǎn)？***，有沒(méi)有完善的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。第二，貨物保管的安全性。第三，貨物發(fā)單的準(zhǔn)確率。第四，報(bào)價(jià)體系是否明了，有無(wú)隱形消費(fèi)。第五，全國(guó)分倉(cāng)布局及全國(guó)快遞資源。第六，貨物到達(dá)客戶的及時(shí)性。第七，貨物的包裝材料及價(jià)格。第八，項(xiàng)目實(shí)施流程是否專業(yè)。第九，是否為合格倉(cāng)庫(kù)。第十，倉(cāng)儲(chǔ)管理操作費(fèi)用。還有就是，對(duì)于控制庫(kù)存的問(wèn)題，它說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是控制出入庫(kù)的指標(biāo)。首先要在前期派專人駐倉(cāng)庫(kù)，協(xié)助商品信息的維護(hù)，規(guī)范整個(gè)流程。關(guān)于商品，比較好都有***的條形碼，并有準(zhǔn)確的箱裝規(guī)格。關(guān)于系統(tǒng)，當(dāng)然要根據(jù)自己庫(kù)存容量和單量進(jìn)行選擇。關(guān)于出庫(kù)，比較好通過(guò)3個(gè)不同的人的檢驗(yàn)（包括肉眼、條碼機(jī)、電子秤）。關(guān)于庫(kù)內(nèi)設(shè)備及定期盤(pán)存的問(wèn)題。以上這些都是我們?cè)谶x擇倉(cāng)儲(chǔ)公司的時(shí)候需要考慮的。如果在選擇倉(cāng)儲(chǔ)公司不當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)如下情況：1、倉(cāng)儲(chǔ)公司交貨不及時(shí)：致使消費(fèi)者收貨太晚，影響了門(mén)店的物流時(shí)間，特別是在電商大促的情況下，如果倉(cāng)儲(chǔ)公司交貨不及時(shí)，將給門(mén)店帶來(lái)嚴(yán)重后果。2、條碼錯(cuò)誤：個(gè)別工廠未按倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)要求播放條碼，或貼錯(cuò)條碼。這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生在服裝行業(yè)。不一致的放置和水洗標(biāo)簽。崇明區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)配送

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