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    再升國際快遞公司成功的企業(yè)大體雷同，不幸的企業(yè)卻各有各的不幸。***的企業(yè)往往表現(xiàn)為整體性***，并且在某些方面還有著鮮明的、與眾不同的個性！**30年的時間，聯(lián)邦快遞fedex便發(fā)展成為行業(yè)***并成功擠身于世界500強之列，這實在是一個奇跡。人們努力從不同的角度來分析、解剖聯(lián)邦快遞，并在聯(lián)邦快遞以下12條管理原則上達成共識。1．建立開放式平臺公司創(chuàng)始人、**兼行政總監(jiān)弗雷德·史密斯（FredSmith）聯(lián)邦快遞fedex創(chuàng)建的扁平式管理結(jié)構(gòu)不僅得以向員工授權(quán)賦能，而且擴大了員工的職責范圍；與很多公司不同，聯(lián)邦快遞的員工敢于向管理層提出質(zhì)疑，例如，員工可以根據(jù)公司的“公平待遇保證程序”（GuaranteedFairTreatmentProcedure）來處理與經(jīng)理人員之間的爭執(zhí)；公司還耗資數(shù)百萬美元建立了一個“聯(lián)邦快遞電視網(wǎng)絡”（FXTV）。再升國際快遞公司成功的企業(yè)大體雷同，不幸的企業(yè)卻各有各的不幸。***的企業(yè)往往表現(xiàn)為整體性***，并且在某些方面還有著鮮明的、與眾不同的個性！**30年的時間，聯(lián)邦快遞fedex便發(fā)展成為行業(yè)***并成功擠身于世界500強之列，這實在是一個奇跡。人們努力從不同的角度來分析、解剖聯(lián)邦快遞，并在聯(lián)邦快遞以下12條管理原則上達成共識。

    聯(lián)邦快遞fedex美國空運快遞行業(yè)興衰的40年就是聯(lián)邦快遞發(fā)展的40年。再升國際貨運從提供“隔夜送達”快遞服務開創(chuàng)空運快遞時代；至帶領潮流，引眾多玩家爭相模仿；**終脫穎而出，寡頭壟斷快遞市場，聯(lián)邦快遞完整經(jīng)歷了空運快遞市場成長、成熟、衰落的一個輪回。軸輻式網(wǎng)絡運營并非控制成本的萬金油。選擇軸幅式網(wǎng)絡，主要因為，F(xiàn)edEx早期貨量有限。聯(lián)邦快遞FedEx網(wǎng)絡變遷歷程：小范圍專線→中大范圍單樞紐網(wǎng)絡→大范圍多樞紐網(wǎng)絡→多軸輻點對點混合。崛起（1971-1983）：網(wǎng)絡與樞紐意義軸輻式網(wǎng)絡**樞紐處理能力決定軸輻式網(wǎng)絡運行效率覆蓋面持續(xù)擴張情況下，新設樞紐降本增效1985年和86年FedEx在已有樞紐孟菲斯基礎上添設兩個樞紐，分別位于紐瓦克和奧克蘭。假設：全貨機每日飛一個來回。計算運載率＝日均發(fā)貨量÷（**大單次載運率×2）FedEx在1985年后運載率大幅提升，從20%提升至30%左右。聯(lián)邦快遞fedex1987年，在油價穩(wěn)住下跌勢頭，且略有反彈的情況下。單位飛機油耗和單位重量包裹油耗均出現(xiàn)大幅度下滑，分別下滑。且隨后用油效率穩(wěn)定地提升了一個臺階，改善效果***。新設樞紐降低成本效果明顯。 FedEx國際快遞寄包裹遺失了需要什么手續(xù)？

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