對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)物流類(lèi)項(xiàng)目的調(diào)研通常是在一個(gè)園區(qū)內(nèi)進(jìn)行。主要的調(diào)研內(nèi)容包括基礎(chǔ)對(duì)象（物料、產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)施、成品等）、流程活動(dòng)、空間布局、資源組織與調(diào)度、作業(yè)時(shí)間計(jì)劃等方面。在調(diào)研會(huì)對(duì)調(diào)研的內(nèi)在調(diào)研分析完成后對(duì)整個(gè)物流體系進(jìn)行診斷分析，通過(guò)診斷分析可以對(duì)當(dāng)前的物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識(shí)，并且可以找到瓶頸點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。診斷分析中，首先要明確公司對(duì)于運(yùn)營(yíng)、精益體系的目標(biāo)。因?yàn)槲锪鞣?wù)于公司的運(yùn)營(yíng)體系，并對(duì)其進(jìn)行支撐和運(yùn)作保障。只有符合公司運(yùn)營(yíng)模式的物流體系才能是一個(gè)有效的體系。然后通過(guò)瓶頸分析找到差距，瓶頸分析可以是外部對(duì)標(biāo)也可以是內(nèi)部的場(chǎng)景模擬分析等，包括資源瓶頸和服務(wù)能力瓶頸等。是能力提升分析，也就是找到了瓶頸后如何去打破瓶頸。其中包含了作業(yè)環(huán)節(jié)或者是業(yè)務(wù)流程中的能力，如倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等作業(yè)流程。診斷階段完成并確認(rèn)后進(jìn)行概念性設(shè)計(jì)方案，概念設(shè)計(jì)主要通過(guò)定性和定量的分析后建立項(xiàng)目中的物流體系，也可以看成是整個(gè)項(xiàng)目的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。其中包括了規(guī)劃目標(biāo)的制定、策略的制定以及實(shí)現(xiàn)路徑。其中，目標(biāo)制定中需要確定規(guī)劃的頂層定性目標(biāo)，并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系。然后制定作業(yè)環(huán)節(jié)或流程的具體策略。其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是動(dòng)產(chǎn)保管費(fèi)及其他延伸的服務(wù)費(fèi)。寶山區(qū)第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)

    前置倉(cāng)規(guī)模與盈利性被低估報(bào)告關(guān)鍵詞：前置倉(cāng)規(guī)模報(bào)告詳情：本篇報(bào)告解決了有關(guān)前置倉(cāng)的三個(gè)問(wèn)題：盈利、規(guī)模、格局與壁壘。我們認(rèn)為前置倉(cāng)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)了效率提升，實(shí)現(xiàn)了寬零售渠道消費(fèi)者體驗(yàn)-成本邊界的擴(kuò)寬，2023年單倉(cāng)口徑有望盈利；我們測(cè)算前置倉(cāng)行業(yè)2025年規(guī)模接近2000億；目前行業(yè)四強(qiáng)爭(zhēng)霸，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素在于供應(yīng)鏈的比拼。（資料來(lái)源：招商證券）2022年第二季度中國(guó)通用倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)報(bào)告報(bào)告關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)報(bào)告報(bào)告詳情：《報(bào)告》通過(guò)對(duì)物聯(lián)云倉(cāng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，反映我國(guó)32個(gè)主要物流節(jié)點(diǎn)城市的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施平均租金水平和空置情況，體現(xiàn)通用倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)的供需動(dòng)態(tài)變化，總結(jié)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為了解倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)發(fā)展情況、合理投資提供參考依據(jù)。（資料來(lái)源:物聯(lián)云倉(cāng)）生鮮電商行業(yè)深度報(bào)告：前置倉(cāng)的市場(chǎng)空間及競(jìng)爭(zhēng)力幾何報(bào)告關(guān)鍵詞：前置倉(cāng)的市場(chǎng)空間報(bào)告詳情：生鮮線(xiàn)上規(guī)模不斷擴(kuò)大，前置倉(cāng)滲透率不足1%，有較大提升空間。我國(guó)生鮮市場(chǎng)龐大，而生鮮線(xiàn)上化占比仍然較低，以前置倉(cāng)為的即時(shí)生鮮配送市場(chǎng)占比更是微乎其微，2020年其市場(chǎng)滲透率不足1%，具有較大上升空間，且與生鮮電商整體市場(chǎng)增速相比，前置倉(cāng)市場(chǎng)增速遠(yuǎn)高于整體。。普陀區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)收費(fèi)存放服裝的貨架等都各有其特點(diǎn)。此外，傳送帶、叉車(chē)、托盤(pán)等工具也都是專(zhuān)業(yè)的。

    2021年三季度末），同時(shí)中國(guó)較佳的控制讓其承接了更多制造業(yè)訂單。電商、三方物流及制造業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)需求也大幅上升。自2020年三季度起中國(guó)得到有效控制，世邦魏理仕跟蹤的中國(guó)16個(gè)城市凈吸納已連續(xù)6個(gè)季度突破100萬(wàn)方，2021年全年凈吸納達(dá)到660萬(wàn)平方米，相比2017年歷史紀(jì)錄提升近40%。（資料來(lái)源：世邦魏理仕）履約重構(gòu)提效率，倉(cāng)儲(chǔ)物流迎變局報(bào)告關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)物流迎變局報(bào)告詳情：社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)值在于基于集中化訂單重構(gòu)履約環(huán)節(jié)提升整體履約效率，因此倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)模塊，直接影響平臺(tái)、消費(fèi)者、供應(yīng)商三方利益。社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)中心倉(cāng)-網(wǎng)格倉(cāng)-團(tuán)長(zhǎng)的三級(jí)模式進(jìn)行履約，各平臺(tái)模式大同小異，差異在于訂單密度與精細(xì)化管理能力。目前倉(cāng)儲(chǔ)物流模式仍在持續(xù)迭代優(yōu)化過(guò)程中，建議關(guān)注社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)方、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商的投資機(jī)會(huì)。（資料來(lái)源：招商證券）評(píng)估和改善供應(yīng)鏈之倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)告關(guān)鍵詞：改善供應(yīng)鏈報(bào)告詳情：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中有很多常見(jiàn)的問(wèn)題：不遵守FIFO原則、錯(cuò)漏配、庫(kù)存&庫(kù)位不準(zhǔn)確、揀貨路線(xiàn)規(guī)劃不合理、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范、移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的物料、做標(biāo)識(shí)，造成無(wú)法找到物料……因此，本篇文章針對(duì)上述倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中常見(jiàn)的問(wèn)題。

    物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)合同主要四大塊：倉(cāng)儲(chǔ)、清關(guān)、B2C配送、逆向退貨倉(cāng)。除此之外，所有合同也需要重要的兩大塊：費(fèi)用與支付、投訴與賠償；同時(shí)，有些合同中也會(huì)有關(guān)于增值服務(wù)、銷(xiāo)毀商品和其它內(nèi)容的簡(jiǎn)單說(shuō)明。本文會(huì)以第二種寫(xiě)法來(lái)說(shuō)明如何做一個(gè)完整的倉(cāng)儲(chǔ)物流合同，也就是：倉(cāng)儲(chǔ)、清關(guān)、B2C配送、逆向退貨倉(cāng)+費(fèi)用與支付、投訴與賠償+增值服務(wù)、銷(xiāo)毀商品、其它內(nèi)容。圖片1)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)定義倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)說(shuō)主要是從倉(cāng)庫(kù)接收商品開(kāi)始直至商品出庫(kù)交接給配送、調(diào)撥、出口等物流服務(wù)商的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，包括商品交接入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、出庫(kù)交接等服務(wù)內(nèi)容。定義對(duì)于客戶(hù)發(fā)貨的要求。比如按照定期發(fā)布的客戶(hù)手冊(cè)要求、預(yù)約入庫(kù)、外箱包裝和箱嘜、箱內(nèi)貨品SKU要求等倉(cāng)庫(kù)收貨規(guī)定說(shuō)明。正常收貨流程、時(shí)效。異常收貨的處理流程，包括外包破損、商品缺失、貨單不符、效期問(wèn)題、禁限入商品等。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，客戶(hù)和倉(cāng)庫(kù)分別要做什么，即倉(cāng)庫(kù)和客戶(hù)分別的責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)服務(wù)說(shuō)明，比如包括：常溫倉(cāng)儲(chǔ)還是也有冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明、倉(cāng)庫(kù)理貨、發(fā)包裹的動(dòng)作、是否代收代繳稅費(fèi)（跨境B2C）、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作時(shí)間、效期管理相關(guān)規(guī)則。客戶(hù)需要做的事項(xiàng)說(shuō)明。反之則集散功能越突出，零庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)則是以集散功能為主。

    打算有空的時(shí)候?qū)懸恍┕?yīng)鏈相關(guān)的合同。有日常、有大促、有面向客戶(hù)的、有面向供應(yīng)商的。本文從物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商的角度，講一講如何做一份面向客戶(hù)（或者電商賣(mài)家）的日常合同。特別說(shuō)明：只是拋磚引玉。作者不是法律專(zhuān)業(yè)的，不敢班門(mén)弄斧，只是單純從物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)內(nèi)容上講合同，并不涉及如何做專(zhuān)業(yè)的法律條文和條款、法律權(quán)利和義務(wù)。歡迎同行交流，提出補(bǔ)充和修改建議。圖片圖片01/WHY為什么講物流倉(cāng)儲(chǔ)合同在我之前的文章講過(guò)電商供應(yīng)鏈的定義、電商供應(yīng)鏈的六大模塊（生意計(jì)劃、物流計(jì)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)、物流B2B運(yùn)輸和B2C配送、物流關(guān)檢務(wù)、行業(yè)解決方案），以及六大模塊分別的KPI。物流倉(cāng)儲(chǔ)只是其中的一個(gè)模塊，但是為什么要講物流倉(cāng)儲(chǔ)合同呢？1)倉(cāng)儲(chǔ)是傳統(tǒng)行業(yè)、電商都有的物流服務(wù)。從古始，倉(cāng)庫(kù)就是非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，只要是實(shí)物，都需要倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)。中國(guó)可以追溯到古代屯田屯糧時(shí)期。早的記錄我不知道，但是在文景之治時(shí)期，史記中有記錄“京師之錢(qián)累巨萬(wàn)，貫朽而不可校。太倉(cāng)之粟陳陳相因，充溢露積于外，至不可食?！币馑际清X(qián)多到堆在倉(cāng)庫(kù)里，穿錢(qián)的繩子都爛了；米多到糧倉(cāng)都裝不下，全部冒出來(lái)了。同樣的，唐玄宗時(shí)期的開(kāi)元盛世和天寶年間初期，“稻米流脂粟米白。兩大功能倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有存儲(chǔ)、集散兩大基本功能。福建電商倉(cāng)儲(chǔ)一般多少錢(qián)

掌握倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施資源的企業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型。寶山區(qū)第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)

    資料來(lái)源:東北證券）京東物流：倉(cāng)配筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量報(bào)告關(guān)鍵詞：倉(cāng)配筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)報(bào)告詳情：京東物流是具有長(zhǎng)期投資潛質(zhì)的公司，一是因?yàn)楣境砷L(zhǎng)空間大。公司所在的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)空間巨大，規(guī)模約2萬(wàn)億元，現(xiàn)階段行業(yè)集中度低，而該市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)較強(qiáng)，京東物流是該市場(chǎng)的龍一，市占率不到3%，未來(lái)公司的市場(chǎng)份額還有很大的提升空間。二是公司未來(lái)3-5年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力足。驅(qū)動(dòng)力一來(lái)自于一體化供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)的可持續(xù)增長(zhǎng)；驅(qū)動(dòng)力二來(lái)自于京東集團(tuán)將貢獻(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)；驅(qū)動(dòng)力三來(lái)自于公司向第三方開(kāi)放后快速拓展外部客戶(hù)；驅(qū)動(dòng)力四來(lái)自于降本增效和技術(shù)運(yùn)用；驅(qū)動(dòng)力五來(lái)自于收購(gòu)兼并。三是公司具有競(jìng)爭(zhēng)力。相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手順豐和菜鳥(niǎo)，京東物流的倉(cāng)配產(chǎn)品和倉(cāng)儲(chǔ)資源具有明顯優(yōu)勢(shì)，且公司技術(shù)投入大，公司的以倉(cāng)配為基礎(chǔ)、技術(shù)賦能的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（資料來(lái)源：國(guó)信證券）叮咚買(mǎi)菜：前置倉(cāng)模式，專(zhuān)注到家的社區(qū)生鮮電商報(bào)告關(guān)鍵詞：前置倉(cāng)模式報(bào)告詳情：從消費(fèi)者角度，上海的生鮮到家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，不少消費(fèi)者在嘗試各類(lèi)APP后，很快聚焦于叮咚買(mǎi)菜。寶山區(qū)第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)

微安供應(yīng)鏈科技（上海）有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的電商倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)租賃，倉(cāng)儲(chǔ)物流。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的電商倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)租賃，倉(cāng)儲(chǔ)物流形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。