同濟(jì)生物董事長(zhǎng)作為嘉賓現(xiàn)場(chǎng)致辭宇航人2025年新春年會(huì)!
同濟(jì)生物受邀走訪(fǎng)安惠益家,為居家養(yǎng)老平臺(tái)提供膳食營(yíng)養(yǎng)解決方案
同濟(jì)生物首腦銀杏膠囊研發(fā)人吳健博士再獲新身份認(rèn)證!
吾谷媽媽攜手同濟(jì)生物醫(yī)藥研究院院長(zhǎng)直播首秀!
心中有信仰?生命有力量|吾谷媽媽聯(lián)合同濟(jì)生物用愛(ài)呵護(hù)每一個(gè)家
同濟(jì)生物參加2024飲食與健康論壇暨營(yíng)養(yǎng)與疾病防治學(xué)術(shù)會(huì)!
淺談大健康行業(yè)口服**未來(lái)新方向!
同濟(jì)科普丨神經(jīng)酸#腦健康功能食品解決方案
揭開(kāi)鱷魚(yú)的神秘面紗-同濟(jì)生物&利得盈養(yǎng)鱷魚(yú)小分子肽固體飲料
同濟(jì)多湃全球發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)成功!
上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門(mén)會(huì)對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上會(huì)發(fā)生的情況、用戶(hù)擔(dān)心的事情做出自己的判斷,去影響或參與總部的決策把中國(guó)市場(chǎng)和亞太市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,與總部同事們一起確定下一步目標(biāo)和策略,再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語(yǔ)音目前國(guó)內(nèi)國(guó)外的參考資料不太豐富,理論著述較少。經(jīng)收集,比較相關(guān)的有:技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導(dǎo)論技術(shù)評(píng)估理論與實(shí)踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移績(jī)效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)參考資料1.何盛明.財(cái)經(jīng)大辭典:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1990年12月2.新華社:2015年中國(guó)技術(shù)交易額達(dá)9835億元.國(guó)家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案的通知.***[引用日期2016-05-26]。這類(lèi)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,利潤(rùn)低,*需求生產(chǎn)技術(shù)。奉賢區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)列表
值得特別指出的是,作為賣(mài)方,在面對(duì)市場(chǎng)描述研發(fā)能力時(shí),將**、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體,其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對(duì)市場(chǎng)需求是復(fù)雜的,高校的研發(fā)能力可以用面來(lái)解決需方點(diǎn)的問(wèn)題,科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,研發(fā)過(guò)程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)能力,但成果是一個(gè)點(diǎn)在市場(chǎng)的面上找準(zhǔn)位置,局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在技術(shù)市場(chǎng)中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,而不是狹義的硬要給成果找買(mǎi)家,做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場(chǎng)規(guī)律,遵循市場(chǎng)的實(shí)際需求(因此有的定義說(shuō)技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,是很不準(zhǔn)確的)。高校、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人(專(zhuān)員),對(duì)這些資源進(jìn)行分析管理。A、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用行業(yè)、地域、周期等因素進(jìn)行分類(lèi)管理,在供需對(duì)接系統(tǒng)的支持下,向有需求的其他用戶(hù)進(jìn)行推送和擴(kuò)散,促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B、對(duì)實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理,提供給有需求的用戶(hù)使用;C、將**人才及其技術(shù)特長(zhǎng)、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行管理,為有需求的用戶(hù)提供支持。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對(duì)外擴(kuò)散的同時(shí)。閔行區(qū)低壓線(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)檢測(cè)中心以滿(mǎn)足一類(lèi)產(chǎn)品的加工需求,無(wú)產(chǎn)品定制研發(fā)能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,利潤(rùn)低。
(1)技術(shù)存量從實(shí)物形態(tài)上看,技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下,二者是相互適應(yīng)的,可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)比、老化率等對(duì)其進(jìn)行客觀描述和綜合評(píng)價(jià)。技術(shù)存量是動(dòng)態(tài)的,如果沒(méi)有技術(shù)增量的介入,技術(shù)受體的技術(shù)存量會(huì)因人們的知識(shí)老化、設(shè)備性能相對(duì)落后、圖書(shū)資料陳舊等原因而自行衰減。技術(shù)存量是技術(shù)引進(jìn)中能夠自主動(dòng)用并借以投入的技術(shù)資源,從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進(jìn)或承載外部先進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容、規(guī)模和形式。從動(dòng)態(tài)上看,技術(shù)存量的調(diào)整與更新會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道,提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和條件。(2)組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機(jī)傳導(dǎo)和制約機(jī)制稱(chēng)之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程施加積極影響。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,在動(dòng)態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等主要部門(mén)的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。
行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等,并且多數(shù)會(huì)與高??蒲性核献鞯?。從這一角度,結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類(lèi):A類(lèi)服務(wù)需求小,B、C、D服務(wù)需求強(qiáng)烈,E需求**服務(wù):A.單邊型加工企業(yè):此類(lèi)企業(yè)為純加工企業(yè),有一定加工能力,能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單,無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力,**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。這類(lèi)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,利潤(rùn)低,*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過(guò)渡型生產(chǎn)企業(yè):此類(lèi)企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力。這類(lèi)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,以滿(mǎn)足一類(lèi)產(chǎn)品的加工需求,無(wú)產(chǎn)品定制研發(fā)能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,利潤(rùn)低。這一類(lèi)積累了一定的資本,對(duì)建立自主品牌有愿望,這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類(lèi)企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù),但生產(chǎn)能力較低,規(guī)模小,市場(chǎng)銷(xiāo)售能力低。此類(lèi)企業(yè)多以技術(shù)起家,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級(jí)產(chǎn)品研發(fā)行為,此類(lèi)企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步,注重通過(guò)技術(shù)水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)力交小,生產(chǎn)需找AB類(lèi)企業(yè)代工,產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷(xiāo)售,有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。這一類(lèi)積累了一定的資本,對(duì)建立自主品牌有愿望,這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果。
還有些在探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,成績(jī)不佳。5、源自投融資的從業(yè)者,在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)。6、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實(shí)行理事會(huì)技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過(guò)程的復(fù)雜性,迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,來(lái)考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過(guò)程的制約關(guān)系。(1)技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,它會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程帶來(lái)不同的影響。一般而言,技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術(shù),其形態(tài)不定型,產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題沒(méi)有解決,因此使用價(jià)值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)較大,但如果未來(lái)市場(chǎng)支持環(huán)境看好,也可能獲得巨大成功。由于引進(jìn)這類(lèi)技術(shù)雖然交易成本不高,但引進(jìn)后投入較大,所以它要求技術(shù)受體必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力。這是以高風(fēng)險(xiǎn)換取較大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),其形態(tài)已定型并日趨完善,實(shí)用價(jià)值較高而風(fēng)險(xiǎn)較低,因此,社會(huì)需求看漲。同時(shí)它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,改進(jìn)的空間較大,技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費(fèi)較大的使用成本。成熟期的技術(shù),產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題基本解決并相對(duì)完善,技術(shù)支持環(huán)境較好,市場(chǎng)需求旺盛。B.過(guò)渡型生產(chǎn)企業(yè):此類(lèi)企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品。青浦區(qū)正規(guī)技術(shù)開(kāi)發(fā)歡迎選購(gòu)
產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷(xiāo)售,有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。奉賢區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)列表
②規(guī)模較大的技術(shù)受體,容易從專(zhuān)業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累,以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化,便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明:技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)**小有效規(guī)模的限制。低于這個(gè)規(guī)模,技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的,但規(guī)模超出一定限度,也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響。綜上所述,可以得出這樣的基本結(jié)論:技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過(guò)程。在技術(shù)本體給定的條件下,能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,主要取決于技術(shù)供體的意愿,而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語(yǔ)音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特:中國(guó)土壤上的技術(shù)***當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候,上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂(lè)道。難怪他們自豪,股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái),合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有,而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng)。奉賢區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)列表
蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司總部位于相元和街道春申湖中路393號(hào)武珞科技園1307室(原采蓮大廈),是一家蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日,注冊(cè)地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號(hào)武珞科技園1307室(原采蓮大廈),法定代表人為丁維。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)卉浖_(kāi)發(fā)及維護(hù)、軟硬件銷(xiāo)售;電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù);計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù);承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程。的公司。憶信捷擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),技術(shù)咨詢(xún),技術(shù)服務(wù)。憶信捷始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。憶信捷始終關(guān)注通信產(chǎn)品行業(yè)。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。