它對技術轉移的作為或不作為，直接制約著技術轉移能否實現及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為，是技術轉移得以實現并如何實現的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據技術的發(fā)展狀況，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小，無法達到規(guī)模經營時，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術；。生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，。楊浦區(qū)無線技術開發(fā)是什么

    更有靈活度和彈性?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程，如：供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現象。如果問題出現了，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。三、中國的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后，袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性。黃浦區(qū)數據鏈技術開發(fā)解釋從這一角度，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集，以實現技術轉移的預期目標，又可通過提高生產過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調運作效率來降低技術轉移成本。（3）財力總量財力總量是技術受體經濟實力的重要指標，通常以貨幣形態(tài)存在。在市場經濟條件下，技術資源的獲取是非饋贈性的，因此，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經濟前提，直接制約著外部技術資源進入技術受體內部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是，在現實的技術轉移過程中，它直接關系到財力總量在支持技術轉移中是否達到所期望的有效力度。顯而易見，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度，是技術轉移得以實現并順利達到預期目標的基本保證。（4）產業(yè)規(guī)模即技術受體中生產要素和產品的集中程度和經營活動的集約化水平。通常用資產總量、職工人數、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言，隨著技術受體產業(yè)規(guī)模的擴大，對技術轉移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說，這種產業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性，有助于保持技術進步的持續(xù)性。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產品開發(fā)。技術轉移參考資料編輯語音目前國內國外的參考資料不太豐富，理論著述較少。經收集，比較相關的有：技術轉移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉移信息服務平臺建設技術轉移績效管理技術轉移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉移轉化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。A類服務需求小，B、C、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)。

    值得特別指出的是，作為賣方，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體，其所產生的成果或**做為成功案例或產品，避免以成果轉化為**的思路。面對市場需求是復雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產生的，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統(tǒng)計數據，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占，因此重點是研發(fā)能力的轉移，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術轉移一定要復合市場規(guī)律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化，是很不準確的）。高校、科研院所指定技術轉移負責人（專員），對這些資源進行分析管理。A、將技術項目和科研成果根據技術特點、應用領域、應用行業(yè)、地域、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉移和轉化。B、對實驗室和設備進行管理，提供給有需求的用戶使用；C、將**人才及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等內容進行管理，為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大。普陀區(qū)正規(guī)技術開發(fā)推薦貨源

這類企業(yè)技術轉移需求小，市場競爭力低，利潤低，*需求生產技術。楊浦區(qū)無線技術開發(fā)是什么

    ②規(guī)模較大的技術受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體，由于經營結構多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現技術轉移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。楊浦區(qū)無線技術開發(fā)是什么

蘇州憶信捷信息技術有限公司致力于通信產品，是一家大眾型的公司。公司業(yè)務分為計算機軟硬件領域內的技術，技術咨詢，技術服務等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于通信產品行業(yè)的發(fā)展。憶信捷立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。