②規(guī)模較大的技術(shù)受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術(shù)存量和財力積累，以保證技術(shù)進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術(shù)受體，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術(shù)進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟實力和技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。普陀區(qū)如何技術(shù)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

    （1）技術(shù)存量從實物形態(tài)上看，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下，二者是相互適應(yīng)的，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術(shù)存量是動態(tài)的，如果沒有技術(shù)增量的介入，技術(shù)受體的技術(shù)存量會因人們的知識老化、設(shè)備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術(shù)存量是技術(shù)引進中能夠自主動用并借以投入的技術(shù)資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進或承載外部先進技術(shù)的內(nèi)容、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導(dǎo)和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風險的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。虹口區(qū)什么是技術(shù)服務(wù)推薦貨源對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術(shù)，如：IPTV，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面。”所以，在市場驅(qū)動上，在確定一個項目的時候。

    此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風險。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷，而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術(shù)，社會需求逐漸降低，技術(shù)即期風險全無，操作相對容易，即使技術(shù)實力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體，也能夠勝任這種技術(shù)要求。但由于技術(shù)充分固化，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，因此，交易價值仍然較高。同時，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡，因此，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展。技術(shù)轉(zhuǎn)移（2）技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系，其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配，與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配，以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài)，是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標?，F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用，任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機聚集，所以現(xiàn)實技術(shù)似乎都是天然匹配好的，只是匹配的程度不同而已。顯然，技術(shù)的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系。同時。無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本。

    還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移，成績不佳。5、源自投融資的從業(yè)者，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進行融資服務(wù)。6、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響。一般而言，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術(shù)，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決，因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高，但引進后投入較大，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù)，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低，因此，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口，改進的空間較大，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善，技術(shù)支持環(huán)境較好，市場需求旺盛。A類服務(wù)需求小，B、C、D服務(wù)需求強烈，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)。徐匯區(qū)無線技術(shù)服務(wù)列表

從這一角度，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。普陀區(qū)如何技術(shù)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的。一、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由于是中方控股、中方?jīng)Q策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術(shù)，這項固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機技術(shù)在當時***是業(yè)內(nèi)**的，并在2001年時占有了中國固話交換機總?cè)萘康?/30。但是，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡(luò)、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術(shù)，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金。普陀區(qū)如何技術(shù)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品，是一家大眾型的公司。憶信捷致力于為客戶提供良好的計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在通信產(chǎn)品深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造通信產(chǎn)品良好品牌。憶信捷秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。