它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因?yàn)椋夹g(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移，對技術(shù)的擁有者來說，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價(jià)值。因此，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時(shí)；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時(shí)；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時(shí)；或估計(jì)特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后，會導(dǎo)致技術(shù)泄密，或不足以掌握該技術(shù)，以至給技術(shù)供給方聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響時(shí)；或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時(shí)，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的。技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并如何實(shí)現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對任何技術(shù)來說，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù)，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當(dāng)特定國家或地區(qū)市場容量較小，無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營時(shí)，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~；（2）當(dāng)對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時(shí)，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程。閔行區(qū)海外技術(shù)咨詢市場價(jià)

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時(shí)間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況、用戶擔(dān)心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標(biāo)和策略，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富，理論著述較少。經(jīng)收集，比較相關(guān)的有：技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導(dǎo)論技術(shù)評估理論與實(shí)踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財(cái)經(jīng)大辭典：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1990年12月2.新華社：2015年中國技術(shù)交易額達(dá)9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。寶山區(qū)三維技術(shù)咨詢市場價(jià)”狄加還表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問題解決。

    值得特別指出的是，作為賣方，在面對市場描述研發(fā)能力時(shí)，將**、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復(fù)雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點(diǎn)的問題，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)能力，但成果是一個(gè)點(diǎn)在市場的面上找準(zhǔn)位置，局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占，因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場規(guī)律，遵循市場的實(shí)際需求（因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化，是很不準(zhǔn)確的）。高校、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人（專員），對這些資源進(jìn)行分析管理。A、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用行業(yè)、地域、周期等因素進(jìn)行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散，促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B、對實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理，提供給有需求的用戶使用；C、將**人才及其技術(shù)特長、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行管理，為有需求的用戶提供支持。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對外擴(kuò)散的同時(shí)。

    就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的。一、從“同場操戈”到“同舟共濟(jì)”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時(shí)貝爾公司占32%，比利時(shí)王國合作發(fā)展基金會占8%。后來，比利時(shí)貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由于是中方控股、中方?jīng)Q策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初，上海貝爾引進(jìn)的是S12程控交換機(jī)技術(shù)，這項(xiàng)固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)在當(dāng)時(shí)***是業(yè)內(nèi)**的，并在2001年時(shí)占有了中國固話交換機(jī)總?cè)萘康?/30。但是，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個(gè)電信市場，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時(shí)代。移動網(wǎng)絡(luò)、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異，當(dāng)中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚(yáng)鞭之時(shí)，*憑一項(xiàng)利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機(jī)技術(shù)，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金。股改后，袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報(bào)”的重要性。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠(yuǎn)低于預(yù)期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備，擴(kuò)展到移動、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個(gè)品種，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行、外語不行……國內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對自己團(tuán)隊(duì)的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術(shù)、掌握技術(shù)***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個(gè)解釋：India，China?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時(shí)間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時(shí)可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強(qiáng)迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下。如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。上海海外技術(shù)咨詢是什么

例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號。閔行區(qū)海外技術(shù)咨詢市場價(jià)

    ②規(guī)模較大的技術(shù)受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累，以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入。③規(guī)模較大的技術(shù)受體，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個(gè)**小有效規(guī)模的限制。低于這個(gè)規(guī)模，技術(shù)進(jìn)步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)***當(dāng)TCL正在為對阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時(shí)候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng)。閔行區(qū)海外技術(shù)咨詢市場價(jià)

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司坐落在相元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，是一家專業(yè)的蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；軟件開發(fā)及維護(hù)、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程。公司。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。