上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,與總部同事們一起確定下一步目標和策略,再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)。技術轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富,理論著述較少。經(jīng)收集,比較相關的有:技術轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉(zhuǎn)移信息服務平臺建設技術轉(zhuǎn)移績效管理技術轉(zhuǎn)移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明.財經(jīng)大辭典:中國財政經(jīng)濟出版社,1990年12月2.新華社:2015年中國技術交易額達9835億元.國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知.***[引用日期2016-05-26]。如果越拖越嚴重,而給用戶帶來嚴重的影響,甚至給公司帶來巨大的損失。奉賢區(qū)質(zhì)量技術咨詢訂制價格
值得特別指出的是,作為賣方,在面對市場描述研發(fā)能力時,將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復雜的,高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力,但成果是一個點在市場的面上找準位置,局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),在技術市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,而不是狹義的硬要給成果找買家,做技術轉(zhuǎn)移一定要復合市場規(guī)律,遵循市場的實際需求(因此有的定義說技術轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,是很不準確的)。高校、科研院所指定技術轉(zhuǎn)移負責人(專員),對這些資源進行分析管理。A、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點、應用領域、應用行業(yè)、地域、周期等因素進行分類管理,在供需對接系統(tǒng)的支持下,向有需求的其他用戶進行推送和擴散,促進其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B、對實驗室和設備進行管理,提供給有需求的用戶使用;C、將**人才及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等內(nèi)容進行管理,為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。奉賢區(qū)什么是技術咨詢價格”狄加還表示:在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導,及早把問題解決。
機構能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長,將更多的科研資源提供給外界使用,促進產(chǎn)學研的發(fā)展和企業(yè)技術進步。在提供服務的同時,機構也將獲得更多的市場收益,促進機構更好的發(fā)展??萍挤諛I(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè),技術轉(zhuǎn)移服務是科技服務業(yè)的重要組成,可以捆綁銜接各種科技資源,涉及知識面寬,領域跨度大,過程漫長節(jié)點繁多。技術轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,基本都是從事與技術轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,逐漸過度到技術轉(zhuǎn)移領域,多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I域的經(jīng)驗,對技術市場的買方或賣方提供服務,但對技術市場的整體了解不足,缺乏全局觀,對技術轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況。技術轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源:1、源自**,從事平臺搭建,政策指導,培訓,會賽等活動。2、源自研發(fā)機構(高??蒲性核?,幫助需求方解決技術問題,因為他們熟悉技術。3、源自應用方(企業(yè)),他們在幫高校科研院所做市場,包括委托開發(fā),成果轉(zhuǎn)化等。4、源自知識產(chǎn)權的從業(yè)者在為研發(fā)技術方及投資方做知識產(chǎn)權保護與管理,有些也在從事幫助需求方找技術(解決方案),已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構在國內(nèi)找到市場。
此類技術轉(zhuǎn)移基本上不存在風險。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷,而非主導型技術轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術,社會需求逐漸降低,技術即期風險全無,操作相對容易,即使技術實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,也能夠勝任這種技術要求。但由于技術充分固化,技術轉(zhuǎn)移主要以設備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),因此,交易價值仍然較高。同時,由于技術會在一定范圍內(nèi)走向衰亡,因此,使用這類技術所獲得的技術優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,不利于技術受體技術實力的積累與發(fā)展。技術轉(zhuǎn)移(2)技術匹配狀態(tài)技術匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素。它是指各種相干技術要素之間的依存關系,其中包括技術系統(tǒng)自身的匹配,與其它技術系統(tǒng)之間的匹配,以及與技術受體原有技術系統(tǒng)的匹配等三重依存關系。技術系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),是表現(xiàn)技術發(fā)展程度與成熟程度的重要指標?,F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術”能夠發(fā)揮作用,任何技術形態(tài)都是若干單元技術的有機聚集,所以現(xiàn)實技術似乎都是天然匹配好的,只是匹配的程度不同而已。顯然,技術的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術之間的依存關系。同時。而這在歐洲是沒有的。“在歐洲,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。
上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,他們在進行技術投入時更為謹慎,更多考慮股東的要求,關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,而不能為新技術而新技術。徐智群表示:在這樣的情況下,研發(fā)團隊必須要投客戶所好,要去了解客戶以解決客戶關心的問題,而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅(qū)動是指:以全新的技術來滿足客戶需求,在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,低端用戶不斷增加,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,甚至還有上升,就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示:“在新技術的引用,**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,很多新技術,如:IPTV,不是落后于西方國家,而是跑在他們前面?!彼裕谑袌鲵?qū)動上,在確定一個項目的時候。如:供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。黃浦區(qū)應急技術咨詢市場價
狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,他除了把阿爾卡特相關的流程。奉賢區(qū)質(zhì)量技術咨詢訂制價格
它對技術轉(zhuǎn)移的作為或不作為,直接制約著技術轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉(zhuǎn)移的發(fā)生,它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為,技術轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,對技術的擁有者來說,其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此,當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時;或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時;或技術需求方是自己的直接競爭對手時;或估計特定技術受體在引進技術后,會導致技術泄密,或不足以掌握該技術,以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時;或當技術轉(zhuǎn)移過程過分復雜而導致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術轉(zhuǎn)讓方負擔時,他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術的。技術供體的作為,是技術轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對任何技術來說,擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據(jù)技術的發(fā)展狀況,懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術,從中換取各種“利益”。這種作為的條件是:(1)當特定國家或地區(qū)市場容量較小,無法達到規(guī)模經(jīng)營時,技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~;(2)當對外部市場不了解,或資本力量有限而無法直接投資時,有可能轉(zhuǎn)讓技術;。奉賢區(qū)質(zhì)量技術咨詢訂制價格
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