4.享受VIP高級(jí)服務(wù)，提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)好的服務(wù)可以給人帶來(lái)溫暖，使顧客有種在家的自在感，這就給我們的超市員工提出了要求，首先要時(shí)刻保持好的工作狀態(tài)，一切從顧客所需出發(fā)，以顧客滿意為目的，讓顧客體會(huì)到VIP般的好服務(wù)，可以提升顧客消費(fèi)的體驗(yàn)。5.豐富產(chǎn)品種類美食林超市主營(yíng)業(yè)務(wù)食品+生鮮已經(jīng)在邯鄲打開(kāi)了市場(chǎng)，但是除了食品、生鮮其他的種類還不盡豐富，在與同類型陽(yáng)光超市對(duì)比時(shí)就顯出缺憾，如陽(yáng)光擁有家電和家居建材，產(chǎn)品豐富無(wú)疑可以為顧客提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創(chuàng)新。雅安百貨連鎖超市合作

關(guān)于其連鎖門店激勵(lì)設(shè)計(jì)有2大原則：一是門店員工激勵(lì)制度，要圍繞與門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工有動(dòng)力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，同時(shí)綁定**員工利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是門店員工激勵(lì)機(jī)制（包括晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制），讓員工向上攀登有希望，激發(fā)員工有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值。將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，是門店員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)的底層邏輯。需要注意的是這里所說(shuō)的門店合伙人制度只適用于門店，不適用于總部！1.激勵(lì)對(duì)象門店合伙人制度的參與人包括：店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、四大運(yùn)營(yíng)部門人員（生鮮、食品用品、服裝、加工）、后勤部門人員以及每月工作時(shí)間超過(guò)192小時(shí)的小時(shí)工。門店合伙人不參與的人員包括：微店課、詠悅匯等課組人員；培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工；每月工作時(shí)間低于192小時(shí)的小時(shí)工。貴州實(shí)體連鎖超市合作利潤(rùn)比較高企業(yè)形象的強(qiáng)調(diào)是第二個(gè)差異點(diǎn)所在。

二、超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式：是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被授權(quán)者使用，被授權(quán)者按合同規(guī)定，在授權(quán)者統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用。三、超市連鎖經(jīng)營(yíng)的模式：根據(jù)連接紐帶和連接運(yùn)作方式的不同，可以將連鎖經(jīng)營(yíng)的模式分為：直營(yíng)連鎖、特許連鎖、自由連鎖。(一)、直營(yíng)連鎖1、直營(yíng)連鎖又叫正規(guī)連鎖(RegulaChain簡(jiǎn)稱RC)，是處于同前列通階段，經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)，并由同一個(gè)資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。連鎖企業(yè)的所有門店在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)各門店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。如：沃爾瑪。

2.分紅周期以季度為周期。3.分紅條件店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理與后勤人員，想要分紅的條件是：門店銷售達(dá)成率超過(guò)100%，利潤(rùn)總額達(dá)成率超過(guò)100%；針對(duì)運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門公共人員而言，想要分紅的條件是：部門銷售達(dá)成率超過(guò)95%，部門毛利達(dá)成率超過(guò)95%；運(yùn)營(yíng)部門各科組人員，想實(shí)現(xiàn)分紅的條件是：課組銷售達(dá)成率超過(guò)95%，課組毛利達(dá)成率超過(guò)95%。4.激勵(lì)工具超額利潤(rùn)分享制。就是給激勵(lì)對(duì)象定個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，超過(guò)目標(biāo)的部分業(yè)績(jī)，由公司與激勵(lì)對(duì)象按一定的比例分紅。適應(yīng)大量消費(fèi)、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。

出勤系數(shù)。這個(gè)你應(yīng)該了解。出勤系數(shù)＝（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)-事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)。我們細(xì)看這個(gè)方案，有兩點(diǎn)很值得品味：1.部門分配系數(shù)，整個(gè)部門從店長(zhǎng)到后勤，系數(shù)是一樣的；2.職級(jí)總份數(shù)，強(qiáng)調(diào)的是不同部門同一級(jí)別的員工。不患寡而患不均，對(duì)于利益分配，不擔(dān)心少，但是擔(dān)心不公平。可以試想，一個(gè)后勤部門的員工，知道自己的部門分配系數(shù)與店長(zhǎng)是一樣的，他心里會(huì)不會(huì)更認(rèn)同這種分配制度？一個(gè)店里，生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的，他們會(huì)不會(huì)也心里平衡點(diǎn)？我們考慮怎么激勵(lì)人，就需要考慮人性的弱點(diǎn)，再完美的分配制度，落腳點(diǎn)都是人！我國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)也可以進(jìn)行多業(yè)態(tài)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。四川全國(guó)連鎖連鎖超市合作哪家更受歡迎

做到使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化。雅安百貨連鎖超市合作

零售行業(yè)的發(fā)展一直不錯(cuò)，想入行的人也一直很多。對(duì)于零售行業(yè)**基礎(chǔ)的項(xiàng)目——便利店來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境已接近飽和，想入行困難重重。于是有些人開(kāi)始打起了經(jīng)營(yíng)超市的主意，希望在超市行業(yè)分得一杯羹。不管是開(kāi)便利店還是開(kāi)超市，對(duì)新手來(lái)說(shuō)都不簡(jiǎn)單。尤其在確定經(jīng)營(yíng)模式這個(gè)**基礎(chǔ)的問(wèn)題上，很多人都難以抉擇。所以時(shí)尚貨架小編就給大家介紹一下經(jīng)營(yíng)連鎖超市的利弊，希望能為大家確定經(jīng)營(yíng)模式提供一個(gè)方向。1、借助品牌名氣，更快獲得人氣相對(duì)單體超市來(lái)說(shuō)，連鎖超市本身就具有一定的名氣，被大家所熟知，所以如果你打算開(kāi)連鎖店，那么在開(kāi)店初期，你就能立馬獲得高人氣。雅安百貨連鎖超市合作

成都聯(lián)合一百超市有限公司致力于食品、飲料，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。成都聯(lián)合一百超市深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的食品，百貨，加盟，便利店。成都聯(lián)合一百超市繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注食品、飲料市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。