二是冷鏈配送。發(fā)揮現(xiàn)有冷鏈配送優(yōu)勢(shì)，打造生鮮到家的品牌特點(diǎn)，同時(shí)，結(jié)合美食林現(xiàn)有的便利店模式，更方便地將新鮮健康的食品傳遞到市民手中。三是借鑒O2O模式。即客戶在網(wǎng)上商店購(gòu)買，可到附近門店自取，這一創(chuàng)舉，為沃爾瑪增加了一批網(wǎng)絡(luò)顧客，為顧客節(jié)省了挑選及排隊(duì)結(jié)賬的時(shí)間，這樣顧客可以在下班時(shí)間到門店自取，非常方便。按照實(shí)體店就近配送的原則，設(shè)置固定的配送點(diǎn)，降低配送成本，穩(wěn)步開展線上溝通渠道，真正地增加網(wǎng)上忠實(shí)顧客，也維持商超的基本盈利。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有鮮明的特色。四川連鎖超市合作

樹立形象，明確定位企業(yè)形象的塑造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，塑造良好的企業(yè)形象要求連鎖超市對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等各方面進(jìn)行***的綜合考慮，為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，從形成企業(yè)的商品特色和服務(wù)特色上下功夫，以良好的形象來(lái)吸引消費(fèi)者，以形成穩(wěn)定的顧客群。具體來(lái)說(shuō)就是要搞好企業(yè)文化的建設(shè)，從企業(yè)精神、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層次著手，認(rèn)真分析消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)具體的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有先進(jìn)而切合時(shí)宜的制度和規(guī)則，從市場(chǎng)形象、目標(biāo)市場(chǎng)檔次、商品和價(jià)格、營(yíng)銷方式、員工形象等方面進(jìn)行具體的定位，進(jìn)行完整的CI設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提高連鎖超市的**度，以質(zhì)量的服務(wù)獲得顧客的好感等等，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有鮮明的特色，并使這種模式通過(guò)企業(yè)的理念、行為和標(biāo)識(shí)***地表現(xiàn)出來(lái)，被廣大的消費(fèi)者所認(rèn)可和接受。比如說(shuō)通過(guò)實(shí)行“會(huì)員制”的方式可以增進(jìn)超市與顧客之間的聯(lián)系，增加消費(fèi)者的入店次數(shù)，提高有效商品的引進(jìn)，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，從而提升企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。雅安全國(guó)連鎖連鎖超市合作操作指導(dǎo)連鎖超市在價(jià)格體系上實(shí)行低價(jià)格、低利潤(rùn)、高周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式具有哪些基本特征１、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說(shuō)，授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在和維系的；２、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自**承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任；３、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）**權(quán)，而被授權(quán)人通過(guò)合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；４、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán)；５、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù)；６、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。

出勤系數(shù)。這個(gè)你應(yīng)該了解。出勤系數(shù)＝（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)-事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)。我們細(xì)看這個(gè)方案，有兩點(diǎn)很值得品味：1.部門分配系數(shù)，整個(gè)部門從店長(zhǎng)到后勤，系數(shù)是一樣的；2.職級(jí)總份數(shù)，強(qiáng)調(diào)的是不同部門同一級(jí)別的員工。不患寡而患不均，對(duì)于利益分配，不擔(dān)心少，但是擔(dān)心不公平?？梢栽囅?，一個(gè)后勤部門的員工，知道自己的部門分配系數(shù)與店長(zhǎng)是一樣的，他心里會(huì)不會(huì)更認(rèn)同這種分配制度？一個(gè)店里，生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的，他們會(huì)不會(huì)也心里平衡點(diǎn)？我們考慮怎么激勵(lì)人，就需要考慮人性的弱點(diǎn)，再完美的分配制度，落腳點(diǎn)都是人！以自助服務(wù)、一次結(jié)算為經(jīng)營(yíng)方式。

2、提供開店指導(dǎo)，省心更能省力經(jīng)營(yíng)連鎖超市，品牌方一般都會(huì)提供開店指導(dǎo)，從整店設(shè)計(jì)、超市貨架選擇到商品的采購(gòu)等一系列環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一安排，無(wú)需你自己費(fèi)多少心思，讓你省心更省力。3、專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，后期壓力更小好的連鎖品牌不僅能在開店初期提供指導(dǎo)，更能在開店后帶來(lái)更專業(yè)更系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓你隨時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，在后期經(jīng)營(yíng)中也能免于被新超市所淘汰。綜上所述，如果你是剛?cè)胄械男氯耍瑢?duì)行業(yè)了解得很少，而且資金準(zhǔn)備很充足，那么就可以選擇開連鎖超市。反之如果資金準(zhǔn)備不多，而且希望靠自己做出一番事業(yè)來(lái)，那么放棄連鎖，開一家單體超市也未嘗不可?？傊?，不管你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都要考慮自己的實(shí)際情況。企業(yè)形象的強(qiáng)調(diào)是第二個(gè)差異點(diǎn)所在。貴州團(tuán)購(gòu)連鎖超市合作平臺(tái)更大

以食品和日常用品為主要經(jīng)營(yíng)品種。四川連鎖超市合作

5.門店獎(jiǎng)金包就是我們剛才提到的，超過(guò)目標(biāo)的部分，這部分總量設(shè)定多少的問(wèn)題。永輝超市的門店獎(jiǎng)金包的計(jì)算方式為：門店獎(jiǎng)金包＝（門店總利潤(rùn)-門店目標(biāo)利潤(rùn)）*30%，值得注意的是，這個(gè)門店獎(jiǎng)金包是有上限的。如果超過(guò)30萬(wàn)，就按照30萬(wàn)發(fā)放。6.個(gè)量分配標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)**的指標(biāo)，要注意下：職級(jí)系數(shù)、出勤系數(shù)、部門分配系數(shù)與職級(jí)總份數(shù)。職級(jí)系數(shù)。店長(zhǎng)、店助級(jí)是8%，經(jīng)理級(jí)是9%，課長(zhǎng)級(jí)是13%，員工級(jí)是70%，這是永輝超市的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)要根據(jù)自己公司門店的層級(jí)發(fā)布與各個(gè)層級(jí)人員數(shù)量來(lái)確定，不能隨意照搬。部門分配系數(shù)。主要是按照部門的毛利率進(jìn)行排名，來(lái)確定分配系數(shù)。而部門確定的分配系數(shù)就是該部門所有職級(jí)員工的分配系數(shù)。四川連鎖超市合作

成都聯(lián)合一百超市有限公司致力于食品、飲料，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。成都聯(lián)合一百超市擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供食品，百貨，加盟，便利店。成都聯(lián)合一百超市不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使成都聯(lián)合一百超市在行業(yè)的從容而自信。