早在2000年的時(shí)候，超市加盟行業(yè)興起，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，如今依舊活躍在市場(chǎng)上，而且日趨呈現(xiàn)擴(kuò)大之勢(shì)，如今的特許加盟的形式，吸引了很多的加盟者紛紛智慧之選超市加盟，加盟連鎖超市有哪些好處呢？1、加盟連鎖超市，一般都是選擇有一定**度，已經(jīng)形成一定的規(guī)模，加盟后，可以借助品牌的**度，讓自己的門店迅速打開市場(chǎng)。2、加盟超市后，都是由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，可以為加盟商提供穩(wěn)定的貨源扶持，在價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì)。店主輕松經(jīng)營。3、加盟超市前，總部會(huì)對(duì)門店位置進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，來衡量未來的經(jīng)營狀況，增加開店的成功機(jī)率！4、連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內(nèi)加工速食、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目等，這些可以**提升客源。按照實(shí)體店就近配送的原則，設(shè)置固定的配送點(diǎn)。貴州大學(xué)周圍連鎖超市合作保障好

二、連鎖經(jīng)營模式具有哪些基本特征１、連鎖經(jīng)營是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系，也就是說，授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在和維系的；２、連鎖經(jīng)營中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自**承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任；３、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及（或）**權(quán)，而被授權(quán)人通過合同獲得使用權(quán)（或利用權(quán)）及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；４、連鎖經(jīng)營中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán)；５、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù)；６、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。貴州大學(xué)周圍連鎖超市合作保障好銷售方式上采取開架售貨，顧客自選的方式。

關(guān)于其連鎖門店激勵(lì)設(shè)計(jì)有2大原則：一是門店員工激勵(lì)制度，要圍繞與門店經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工有動(dòng)力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任，同時(shí)綁定**員工利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是門店員工激勵(lì)機(jī)制（包括晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制），讓員工向上攀登有希望，激發(fā)員工有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值。將公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，是門店員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)的底層邏輯。需要注意的是這里所說的門店合伙人制度只適用于門店，不適用于總部！1.激勵(lì)對(duì)象門店合伙人制度的參與人包括：店長、店長助理、四大運(yùn)營部門人員（生鮮、食品用品、服裝、加工）、后勤部門人員以及每月工作時(shí)間超過192小時(shí)的小時(shí)工。門店合伙人不參與的人員包括：微店課、詠悅匯等課組人員；培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工；每月工作時(shí)間低于192小時(shí)的小時(shí)工。

出勤系數(shù)。這個(gè)你應(yīng)該了解。出勤系數(shù)＝（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)-事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)。我們細(xì)看這個(gè)方案，有兩點(diǎn)很值得品味：1.部門分配系數(shù)，整個(gè)部門從店長到后勤，系數(shù)是一樣的；2.職級(jí)總份數(shù)，強(qiáng)調(diào)的是不同部門同一級(jí)別的員工。不患寡而患不均，對(duì)于利益分配，不擔(dān)心少，但是擔(dān)心不公平?？梢栽囅?，一個(gè)后勤部門的員工，知道自己的部門分配系數(shù)與店長是一樣的，他心里會(huì)不會(huì)更認(rèn)同這種分配制度？一個(gè)店里，生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的，他們會(huì)不會(huì)也心里平衡點(diǎn)？我們考慮怎么激勵(lì)人，就需要考慮人性的弱點(diǎn)，再完美的分配制度，落腳點(diǎn)都是人！做到使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡單化。

2.分紅周期以季度為周期。3.分紅條件店長、店長助理與后勤人員，想要分紅的條件是：門店銷售達(dá)成率超過100%，利潤總額達(dá)成率超過100%；針對(duì)運(yùn)營部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門公共人員而言，想要分紅的條件是：部門銷售達(dá)成率超過95%，部門毛利達(dá)成率超過95%；運(yùn)營部門各科組人員，想實(shí)現(xiàn)分紅的條件是：課組銷售達(dá)成率超過95%，課組毛利達(dá)成率超過95%。4.激勵(lì)工具超額利潤分享制。就是給激勵(lì)對(duì)象定個(gè)業(yè)績目標(biāo)，超過目標(biāo)的部分業(yè)績，由公司與激勵(lì)對(duì)象按一定的比例分紅。如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創(chuàng)新。西安連鎖超市合作回頭客多

連鎖經(jīng)營是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系。貴州大學(xué)周圍連鎖超市合作保障好

６．企業(yè)設(shè)立分店較多，對(duì)消費(fèi)者需求比較了解連鎖經(jīng)營的企業(yè)在市場(chǎng)中是極其重要的一部分，它可以將生產(chǎn)和需求有效地連接在一起。生產(chǎn)商可以根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的種類、數(shù)量等制定產(chǎn)生計(jì)劃，使生產(chǎn)與消費(fèi)更為協(xié)調(diào)，減少浪費(fèi)，使企業(yè)資源得到**合理配置。另外，各個(gè)分店可及時(shí)收到消費(fèi)者的信息反饋，使得連鎖經(jīng)營管理部門可以綜合各個(gè)分店的意見，對(duì)服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，以便及時(shí)向顧客推出適合的服務(wù)與商品。７．決策優(yōu)勢(shì)正規(guī)連鎖企業(yè)的各個(gè)門店都不具有獨(dú)立法人資格，其開設(shè)、調(diào)整和關(guān)閉及所有重大決策都由連鎖企業(yè)總部決定，基本不受外界制約。因此總部對(duì)門店布局和新店開發(fā)具有較大的自主性、靈活性和便利性。貴州大學(xué)周圍連鎖超市合作保障好

成都聯(lián)合一百超市有限公司是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國的大江南北，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，借力偉大祖國給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績，競爭能力和治理能能力不斷提高，其服務(wù)對(duì)象已涵蓋央企、大中專院校及全國多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場(chǎng)、無人智能超市、無人售貨機(jī)、020線上線下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于食品，百貨，加盟，便利店，是食品、飲料的主力軍。成都聯(lián)合一百超市致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使成都聯(lián)合一百超市在行業(yè)的從容而自信。