2、特點實行所有權(quán)的分散與經(jīng)營權(quán)的集中，各加盟者具有**的企業(yè)法人資格和企業(yè)的人事、財務(wù)權(quán)，沒有**的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。特許連鎖的**是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，維系特許連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)關(guān)系紐帶是特許授權(quán)經(jīng)濟(jì)合同?？偛颗c加盟店的關(guān)系是縱向關(guān)系，各加盟店之間不存在橫向聯(lián)系。(三)自由連鎖1、自由連鎖，又叫自愿連鎖或共同連鎖(VoluntayChain簡稱VC)，是指通過簽訂連鎖經(jīng)營合同，總部與具有獨立法人資格的門店合作，并在總部的指導(dǎo)下集中采購、統(tǒng)一經(jīng)銷的經(jīng)營模式。2、特點自由連鎖的比較大特點，在于各門店在所有權(quán)和財務(wù)上是**的，與總部沒有所屬關(guān)系，只是在經(jīng)營活動上的協(xié)商和服務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一訂貨和送貨，統(tǒng)一使用信息及廣告宣傳，統(tǒng)一制訂銷售戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為：擁有一個或幾個**企業(yè)作為總部組織，自由連鎖的**是共同進(jìn)貨，維系自由連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)關(guān)系紐帶是協(xié)商制定的合同加盟店擁有**的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和財務(wù)核算權(quán)相同的信息不斷地對消費(fèi)者造成刺激，加深消費(fèi)者的印象。攀支花全國招商連鎖超市合作運(yùn)營成本低

６．企業(yè)設(shè)立分店較多，對消費(fèi)者需求比較了解連鎖經(jīng)營的企業(yè)在市場中是極其重要的一部分，它可以將生產(chǎn)和需求有效地連接在一起。生產(chǎn)商可以根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的種類、數(shù)量等制定產(chǎn)生計劃，使生產(chǎn)與消費(fèi)更為協(xié)調(diào)，減少浪費(fèi)，使企業(yè)資源得到**合理配置。另外，各個分店可及時收到消費(fèi)者的信息反饋，使得連鎖經(jīng)營管理部門可以綜合各個分店的意見，對服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，以便及時向顧客推出適合的服務(wù)與商品。７．決策優(yōu)勢正規(guī)連鎖企業(yè)的各個門店都不具有獨立法人資格，其開設(shè)、調(diào)整和關(guān)閉及所有重大決策都由連鎖企業(yè)總部決定，基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發(fā)具有較大的自主性、靈活性和便利性。自貢團(tuán)購連鎖超市合作價錢怎么樣每一店鋪提升在自己商圈內(nèi)的市場占有率。

出勤系數(shù)。這個你應(yīng)該了解。出勤系數(shù)＝（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)-事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)。我們細(xì)看這個方案，有兩點很值得品味：1.部門分配系數(shù)，整個部門從店長到后勤，系數(shù)是一樣的；2.職級總份數(shù)，強(qiáng)調(diào)的是不同部門同一級別的員工。不患寡而患不均，對于利益分配，不擔(dān)心少，但是擔(dān)心不公平?？梢栽囅耄粋€后勤部門的員工，知道自己的部門分配系數(shù)與店長是一樣的，他心里會不會更認(rèn)同這種分配制度？一個店里，生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的，他們會不會也心里平衡點？我們考慮怎么激勵人，就需要考慮人性的弱點，再完美的分配制度，落腳點都是人！

管理控制連鎖經(jīng)營是一種緊密的組織形式。內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完備的制度規(guī)范著各種行為和關(guān)系，以保障組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現(xiàn)在兩個方面。一是經(jīng)營管理模式的貫徹，二是對信息流的把握。一、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、模式化連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征在于連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經(jīng)營總部管理哲學(xué)的具體化管理，連鎖總部必須運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念對員工培訓(xùn)、員工工作安排、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關(guān)系,顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會計程序、現(xiàn)金和***管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等連鎖單店經(jīng)營所有方面的問題進(jìn)行深入的研究，對連鎖店經(jīng)營管理過程中的每一項工作予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊。它是連鎖店員**重要的培訓(xùn)教材，也是連鎖店日常經(jīng)營工作的速查手冊；連鎖店據(jù)此開展所有日常經(jīng)營工作，共享總部的經(jīng)營技術(shù)。這是總部確保連鎖店按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行所有經(jīng)營活動的必要保障，同時也是復(fù)制連鎖店的必要條件。在當(dāng)前形勢下，我國連鎖超市要考慮的是如何走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。

現(xiàn)在連鎖經(jīng)營模式在市場經(jīng)濟(jì)中非?；鸨覀兤匠５教幙梢钥吹竭B鎖經(jīng)營的奶茶店、便利店等等，為什么這么多人選擇連鎖經(jīng)營模式，一定是因為它有不可比擬的優(yōu)勢。那么連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)勢究竟是什么呢？一、連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)勢有哪些１．有利于資源優(yōu)化配置連鎖經(jīng)營的企業(yè)采用的相同的名稱、相同的配送、相同的價格、相同的核算等，這使得這些企業(yè)的經(jīng)營管理更加協(xié)調(diào)，各個企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享，*可以減少費(fèi)用的投入還能提升經(jīng)營效率，在資源配置中起到了積極的作用。適應(yīng)大量消費(fèi)、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。廣安全國招商連鎖超市合作更加專業(yè)

經(jīng)營費(fèi)用投入較少連鎖經(jīng)營的企業(yè)大多采用的是自助方式。攀支花全國招商連鎖超市合作運(yùn)營成本低

2、提供開店指導(dǎo)，省心更能省力經(jīng)營連鎖超市，品牌方一般都會提供開店指導(dǎo)，從整店設(shè)計、超市貨架選擇到商品的采購等一系列環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一安排，無需你自己費(fèi)多少心思，讓你省心更省力。3、專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，后期壓力更小好的連鎖品牌不僅能在開店初期提供指導(dǎo)，更能在開店后帶來更專業(yè)更系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓你隨時跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，在后期經(jīng)營中也能免于被新超市所淘汰。綜上所述，如果你是剛?cè)胄械男氯?，對行業(yè)了解得很少，而且資金準(zhǔn)備很充足，那么就可以選擇開連鎖超市。反之如果資金準(zhǔn)備不多，而且希望靠自己做出一番事業(yè)來，那么放棄連鎖，開一家單體超市也未嘗不可?？傊?，不管你選擇哪一種經(jīng)營模式，都要考慮自己的實際情況。攀支花全國招商連鎖超市合作運(yùn)營成本低

成都聯(lián)合一百超市有限公司致力于食品、飲料，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下食品，百貨，加盟，便利店深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造食品、飲料良好品牌。成都聯(lián)合一百超市立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，及時響應(yīng)客戶的需求。