４．經(jīng)營費用投入較少連鎖經(jīng)營的企業(yè)大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節(jié)約了企業(yè)的成本。連經(jīng)營與其他形式的經(jīng)營模式相比，在經(jīng)營費用上的優(yōu)勢是比較突出的。５．競爭實力較強連鎖經(jīng)營的各個分店各方面都保持一致，因此，資源優(yōu)勢是非常突出的，其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品與服務。每個分店可以從實際出發(fā)來調(diào)整自己的經(jīng)營策略，如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的整體水平保持一致。此外，連鎖經(jīng)營還有一個點，經(jīng)營管理非常靈活，一個分店的***管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業(yè)整個管理提升了水平。使得各個分店可以達到資源共享的效果，適應市場，增強市場競爭力。連鎖超市必須具有強大的營銷能力。重慶全國招商連鎖超市合作回本塊

3、運營團隊企業(yè)的創(chuàng)始人和**團隊是否有事業(yè)追求、有激情、有奮斗精神、有責任心、有能力。往往是決定連鎖企業(yè)成敗的關鍵。再好的市場前景。再好的商業(yè)模式，如果沒有好的團隊操作。同樣無法獲得成功。聯(lián)想投資有“事為先，人為重”的投資理念，和君資本有“老板和經(jīng)理人封頂理論”，均說明了企業(yè)中“人”的重要性。4、連鎖模式**基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：***，直營能夠將各連鎖店的財務報表進行合并；第二，直營有利于總部掌控各門店；第三，相對于加盟連鎖，直營連鎖的品牌風險要低得多。但是，并非所有的加盟連鎖都無法引起資本方的投資興趣。如果屬于產(chǎn)品銷售型的連鎖體系(即非服務型連鎖體系)，有良好的品牌形象，總部對加盟店又有較好的管控能力，則同樣容易得到資本方的認可。重慶城市連鎖超市合作售后服務連鎖超市：是指經(jīng)營同一類別的商品和售后服務的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體。

樹立形象，明確定位企業(yè)形象的塑造是一項系統(tǒng)工程，塑造良好的企業(yè)形象要求連鎖超市對產(chǎn)品、服務等各方面進行***的綜合考慮，為企業(yè)進行準確的市場定位，從形成企業(yè)的商品特色和服務特色上下功夫，以良好的形象來吸引消費者，以形成穩(wěn)定的顧客群。具體來說就是要搞好企業(yè)文化的建設，從企業(yè)精神、制度文化和物質文化三個層次著手，認真分析消費者、競爭對手的情況，以獨特的價值觀和經(jīng)營理念來指導具體的管理活動，對企業(yè)的經(jīng)營管理有先進而切合時宜的制度和規(guī)則，從市場形象、目標市場檔次、商品和價格、營銷方式、員工形象等方面進行具體的定位，進行完整的CI設計。對產(chǎn)品實施品牌戰(zhàn)略，通過品牌戰(zhàn)略的實施提高連鎖超市的**度，以質量的服務獲得顧客的好感等等，使企業(yè)的經(jīng)營模式有別于競爭對手，具有鮮明的特色，并使這種模式通過企業(yè)的理念、行為和標識***地表現(xiàn)出來，被廣大的消費者所認可和接受。比如說通過實行“會員制”的方式可以增進超市與顧客之間的聯(lián)系，增加消費者的入店次數(shù)，提高有效商品的引進，培養(yǎng)顧客的忠誠度，從而提升企業(yè)的**競爭力。

根據(jù)中國便利店大會的數(shù)據(jù)可知，便利店的門店和銷售業(yè)績一直在迅猛發(fā)展，是超市業(yè)態(tài)分類中成績喜人、增速迅猛。邯鄲的便利店還有相當大的發(fā)展空間，還處在爆發(fā)式發(fā)展的狀態(tài)，因此潛力用巨大形容不為過，可以從以下幾方面開展。1.特色定位在千篇一律的便利店中如何凸顯“時刻”便利店的特色，便利店選擇的裝修風格、產(chǎn)品擺放、服務特色、經(jīng)營模式都要有自己的特色。要在消費者心目中留下獨特的印象。便利店定位要準確，既要迎合顧客喜好，又不能一直改變，影響品牌的形象，因此建議在實施前充分開展顧客調(diào)查，有調(diào)研才有發(fā)言權，才能滿足消費者的真正需求。曲于多數(shù)顧客在超市中屬于沖動性購買，受超市促銷活動的影響顯而易見。

關于其連鎖門店激勵設計有2大原則：一是門店員工激勵制度，要圍繞與門店經(jīng)營目標相結合，激發(fā)員工有動力主動擔當經(jīng)營責任，同時綁定**員工利益，實現(xiàn)經(jīng)營目標；二是門店員工激勵機制（包括晉升和獎勵機制），讓員工向上攀登有希望，激發(fā)員工有動力去實現(xiàn)團隊和個人價值。將公司經(jīng)營目標與個人價值相結合，是門店員工激勵的設計的底層邏輯。需要注意的是這里所說的門店合伙人制度只適用于門店，不適用于總部！1.激勵對象門店合伙人制度的參與人包括：店長、店長助理、四大運營部門人員（生鮮、食品用品、服裝、加工）、后勤部門人員以及每月工作時間超過192小時的小時工。門店合伙人不參與的人員包括：微店課、詠悅匯等課組人員；培訓生、實習生、寒暑假工；每月工作時間低于192小時的小時工。生產(chǎn)商可以根據(jù)企業(yè)進貨的種類、數(shù)量等制定產(chǎn)生計劃，使生產(chǎn)與消費更為協(xié)調(diào)，減少浪費。自貢生活連鎖超市合作回頭客多

由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。重慶全國招商連鎖超市合作回本塊

連鎖超市**競爭力還體現(xiàn)在其強大的商品分銷能力上，這種分銷能力不僅*是“圈地能力”——不斷開設新的店鋪，拓展新的市場；而且還取決于每一店鋪的營銷能力，即每一店鋪提升在自己商圈內(nèi)的市場占有率。曲于多數(shù)顧客在超市中屬于沖動性購買，受超市促銷活動的影響顯而易見，因此，連鎖超市必須具有強大的營銷能力，包括會嫻熟運用價格促銷、陳列促銷、廣告促銷、服務促銷等各種營銷手段的能力，尤其是各種促銷手段有機結合起來的綜合營銷能力。國外洋超市的競爭實力之一就在于其綜合運用各種促銷手段的整體營銷能力強于我們。成本控制能力連鎖超市經(jīng)營的商品主要是食品和日用品，這些都是消費者天天需要，用量大、購買頻繁的商品，對價格十分敏感。這就決定了連鎖超市必須采取“低成本、低毛利、低價格”的經(jīng)營方針，因而在經(jīng)營商品大同小異的情況下，成本控制能力便成為連鎖超市吸引消費者贏得競爭優(yōu)勢的**能力。重慶全國招商連鎖超市合作回本塊

成都聯(lián)合一百超市有限公司是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都，現(xiàn)分布在祖國的大江南北，在各級領導的有力領導下，借力偉大祖國給予企業(yè)的發(fā)展機遇，聯(lián)合一百取得了可喜的成績，競爭能力和治理能能力不斷提高，其服務對象已涵蓋央企、大中專院校及全國多個社區(qū)。服務方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場、無人智能超市、無人售貨機、020線上線下結合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務體系。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。成都聯(lián)合一百超市擁有一支經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供食品，百貨，加盟，便利店。成都聯(lián)合一百超市不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。成都聯(lián)合一百超市始終關注食品、飲料市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。