2.分紅周期以季度為周期。3.分紅條件店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理與后勤人員，想要分紅的條件是：門(mén)店銷(xiāo)售達(dá)成率超過(guò)100%，利潤(rùn)總額達(dá)成率超過(guò)100%；針對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門(mén)公共人員而言，想要分紅的條件是：部門(mén)銷(xiāo)售達(dá)成率超過(guò)95%，部門(mén)毛利達(dá)成率超過(guò)95%；運(yùn)營(yíng)部門(mén)各科組人員，想實(shí)現(xiàn)分紅的條件是：課組銷(xiāo)售達(dá)成率超過(guò)95%，課組毛利達(dá)成率超過(guò)95%。4.激勵(lì)工具超額利潤(rùn)分享制。就是給激勵(lì)對(duì)象定個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，超過(guò)目標(biāo)的部分業(yè)績(jī)，由公司與激勵(lì)對(duì)象按一定的比例分紅。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。西昌寫(xiě)字樓連鎖超市合作運(yùn)營(yíng)成本低

出勤系數(shù)。這個(gè)你應(yīng)該了解。出勤系數(shù)＝（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)-事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)。我們細(xì)看這個(gè)方案，有兩點(diǎn)很值得品味：1.部門(mén)分配系數(shù)，整個(gè)部門(mén)從店長(zhǎng)到后勤，系數(shù)是一樣的；2.職級(jí)總份數(shù)，強(qiáng)調(diào)的是不同部門(mén)同一級(jí)別的員工。不患寡而患不均，對(duì)于利益分配，不擔(dān)心少，但是擔(dān)心不公平?？梢栽囅耄粋€(gè)后勤部門(mén)的員工，知道自己的部門(mén)分配系數(shù)與店長(zhǎng)是一樣的，他心里會(huì)不會(huì)更認(rèn)同這種分配制度？一個(gè)店里，生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的，他們會(huì)不會(huì)也心里平衡點(diǎn)？我們考慮怎么激勵(lì)人，就需要考慮人性的弱點(diǎn)，再完美的分配制度，落腳點(diǎn)都是人！宜賓全國(guó)連鎖連鎖超市合作哪家好連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體。

對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，加盟特許連鎖體系具有以下優(yōu)勢(shì)：◆享受**品牌帶來(lái)的人氣和利潤(rùn)；◆統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送從而降低進(jìn)貨成本；◆獲得質(zhì)量可靠的商品和服務(wù)；◆可根據(jù)總部已獲得的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇加盟店比較好地理位置；◆接受系統(tǒng)培訓(xùn)，用已經(jīng)證明獲得成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)；◆附屬于**品牌大旗下，受益于其整體廣告所帶來(lái)的客源；◆可得到持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)；◆自己做老板但又不孤軍奮戰(zhàn)，有大公司做后盾，可盡享成功喜悅，而無(wú)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

連鎖超市**競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在其強(qiáng)大的商品分銷(xiāo)能力上，這種分銷(xiāo)能力不僅*是“圈地能力”——不斷開(kāi)設(shè)新的店鋪，拓展新的市場(chǎng)；而且還取決于每一店鋪的營(yíng)銷(xiāo)能力，即每一店鋪提升在自己商圈內(nèi)的市場(chǎng)占有率。曲于多數(shù)顧客在超市中屬于沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)，受超市促銷(xiāo)活動(dòng)的影響顯而易見(jiàn)，因此，連鎖超市必須具有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力，包括會(huì)嫻熟運(yùn)用價(jià)格促銷(xiāo)、陳列促銷(xiāo)、廣告促銷(xiāo)、服務(wù)促銷(xiāo)等各種營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，尤其是各種促銷(xiāo)手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。國(guó)外洋超市的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之一就在于其綜合運(yùn)用各種促銷(xiāo)手段的整體營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)于我們。成本控制能力連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品主要是食品和日用品，這些都是消費(fèi)者天天需要，用量大、購(gòu)買(mǎi)頻繁的商品，對(duì)價(jià)格十分敏感。這就決定了連鎖超市必須采取“低成本、低毛利、低價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)方針，因而在經(jīng)營(yíng)商品大同小異的情況下，成本控制能力便成為連鎖超市吸引消費(fèi)者贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的**能力。隨著連鎖品牌不斷成長(zhǎng)，門(mén)店隨著新增。

根據(jù)中國(guó)便利店大會(huì)的數(shù)據(jù)可知，便利店的門(mén)店和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直在迅猛發(fā)展，是超市業(yè)態(tài)分類(lèi)中成績(jī)喜人、增速迅猛。邯鄲的便利店還有相當(dāng)大的發(fā)展空間，還處在爆發(fā)式發(fā)展的狀態(tài)，因此潛力用巨大形容不為過(guò)，可以從以下幾方面開(kāi)展。1.特色定位在千篇一律的便利店中如何凸顯“時(shí)刻”便利店的特色，便利店選擇的裝修風(fēng)格、產(chǎn)品擺放、服務(wù)特色、經(jīng)營(yíng)模式都要有自己的特色。要在消費(fèi)者心目中留下獨(dú)特的印象。便利店定位要準(zhǔn)確，既要迎合顧客喜好，又不能一直改變，影響品牌的形象，因此建議在實(shí)施前充分開(kāi)展顧客調(diào)查，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)，才能滿足消費(fèi)者的真正需求。以良好的形象來(lái)吸引消費(fèi)者，以形成穩(wěn)定的顧客群。雅安團(tuán)購(gòu)連鎖超市合作怎么樣

在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)連鎖超市要考慮的是如何走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。西昌寫(xiě)字樓連鎖超市合作運(yùn)營(yíng)成本低

連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)必須在相應(yīng)的規(guī)模下才能顯示出來(lái)，在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)連鎖超市要考慮的是如何走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，把超市做大、做強(qiáng)的問(wèn)題，通過(guò)采用各種資本快速集中與企業(yè)規(guī)模有效擴(kuò)張的方式以獲得綜合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。今后在我國(guó)，可大力構(gòu)建與培育一批起主導(dǎo)作用的融合多種所有制形式的混合式的大型商業(yè)零售集團(tuán)，通過(guò)兼并、控股、參股和直接投資等形式，組建和擴(kuò)張成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，并通過(guò)**、**等資本市場(chǎng)籌集資金，不斷壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為與跨國(guó)流通集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。此外，我國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)也可以進(jìn)行多業(yè)態(tài)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，發(fā)展大型綜合超市和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)，形成具有**的超級(jí)市場(chǎng)。西昌寫(xiě)字樓連鎖超市合作運(yùn)營(yíng)成本低

成都聯(lián)合一百超市有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是食品、飲料，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下食品，百貨，加盟，便利店深受客戶的喜愛(ài)。公司從事食品、飲料多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。成都聯(lián)合一百超市立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。