自有品牌命名上，主要是根據(jù)主營產品的特點進行命名，并結合中國文化來為自產產品命名。從上述2家大型連鎖超市自有品牌情況分析我們可以得出幾點啟示：一是產品種類豐富，且根據(jù)超市特點，產品均是必需品而不是***品；二是產品價格優(yōu)惠，自有品牌開發(fā)的意義就在于所有渠道全掌控，因此價格優(yōu)勢凸顯；三是產品質量有保障，從大型連鎖超市的做法來看，自有品牌必須采取**嚴格的質量關，以往的“物美價廉”已被“質優(yōu)價好”所取代，只有這樣才能比較大獲取忠實顧客。四是產品設計有特色，要想使自有產品明顯區(qū)別外來產品，必須對自己的品牌進行外包設計，做到有特色；五是產品的命名，產品的命名可以選擇連鎖超市的名字，也可以選擇部分字眼，或者可以根據(jù)產品的特點命名，這是將來的品牌名稱；六是加大自有品牌產品質量管理。確保自有產品質量過硬，這樣才是符合消費者真正需求的。塑造良好的企業(yè)形象要求連鎖超市對產品、服務等各方面進行檢查。自貢連鎖連鎖超市合作運營成本低

3、運營團隊企業(yè)的創(chuàng)始人和**團隊是否有事業(yè)追求、有激情、有奮斗精神、有責任心、有能力。往往是決定連鎖企業(yè)成敗的關鍵。再好的市場前景。再好的商業(yè)模式，如果沒有好的團隊操作。同樣無法獲得成功。聯(lián)想投資有“事為先，人為重”的投資理念，和君資本有“老板和經(jīng)理人封頂理論”，均說明了企業(yè)中“人”的重要性。4、連鎖模式**基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：***，直營能夠將各連鎖店的財務報表進行合并；第二，直營有利于總部掌控各門店；第三，相對于加盟連鎖，直營連鎖的品牌風險要低得多。但是，并非所有的加盟連鎖都無法引起資本方的投資興趣。如果屬于產品銷售型的連鎖體系(即非服務型連鎖體系)，有良好的品牌形象，總部對加盟店又有較好的管控能力，則同樣容易得到資本方的認可。綿陽超市資質連鎖超市合作品質保障連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)勢非常得多。

三、什么是連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，把**的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益，是一種經(jīng)營模式。以上就是找法網(wǎng)小編整理的連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)勢有哪些的相關內容，從上述內容我們可以看得出來連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)勢非常得多，這也就是為什么那么多人選擇連鎖經(jīng)營模式的原因之所在。若您還有其他疑問，歡迎聯(lián)系

二、超市連鎖經(jīng)營模式：是指授權者將自己所擁有的商標(包括服務商標)、商號、產品、**和專有技術、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被授權者使用，被授權者按合同規(guī)定，在授權者統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事經(jīng)營活動，并向授權者支付相應的費用。三、超市連鎖經(jīng)營的模式：根據(jù)連接紐帶和連接運作方式的不同，可以將連鎖經(jīng)營的模式分為：直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖。(一)、直營連鎖1、直營連鎖又叫正規(guī)連鎖(RegulaChain簡稱RC)，是處于同前列通階段，經(jīng)營同類商品和服務，并由同一個資本及同一總部集權性管理機構統(tǒng)一領導下，進行共同經(jīng)營活動的連鎖經(jīng)營模式。連鎖企業(yè)的所有門店在總部的直接領導下統(tǒng)一經(jīng)營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。如：沃爾瑪。連鎖經(jīng)營是一種授權人與被授權人之間的合同關系。

之前已經(jīng)介紹了一些連鎖企業(yè)的合伙人制度，員工激勵制度等，比如餐飲、生鮮等，***我們再來分析下超市，它的門店合伙人制度是怎樣的，他們是如何做的，一起來學習借鑒下。門店合伙人制度，顧名思義，它這種利潤分配方式，主要適用于連鎖企業(yè)。合伙人制獲得眾多企業(yè)家青睞的很重要的原因就是：可以讓員工把企業(yè)當成自己的事業(yè)去奮斗。也正是合伙人機制的出現(xiàn)，**員工把當成自己的事業(yè)經(jīng)營，**提高了員工的積極***態(tài)度也發(fā)生了翻天覆地的轉變。對而言，在零售業(yè)競爭激烈、人才流動的加速期，這一機制恰好有力的留住了人才。連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經(jīng)營管理）和特許加盟連鎖。西安實體連鎖超市合作受人喜愛

企業(yè)設立分店較多，對消費者需求比較了解。自貢連鎖連鎖超市合作運營成本低

出勤系數(shù)。這個你應該了解。出勤系數(shù)＝（當季應出勤天數(shù)-事假/病假/產假/工傷假天數(shù)）/當季應出勤天數(shù)。我們細看這個方案，有兩點很值得品味：1.部門分配系數(shù)，整個部門從店長到后勤，系數(shù)是一樣的；2.職級總份數(shù)，強調的是不同部門同一級別的員工。不患寡而患不均，對于利益分配，不擔心少，但是擔心不公平?？梢栽囅?，一個后勤部門的員工，知道自己的部門分配系數(shù)與店長是一樣的，他心里會不會更認同這種分配制度？一個店里，生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的，他們會不會也心里平衡點？我們考慮怎么激勵人，就需要考慮人性的弱點，再完美的分配制度，落腳點都是人！自貢連鎖連鎖超市合作運營成本低

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