制造行業(yè)的計劃排產與供應協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題。所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內部進行ERP概念和產品功能的宣講，正確認知ERP系統(tǒng)能解決的問題和各ERP產品的特點，針對企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀，挖掘管理需求，制定項目目標，進而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。2ERP系統(tǒng)實施管控ERP系統(tǒng)的建設應作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進行管理，它涉及企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產、采購、物流、財務等，所以需要成立以“一把手”為領導的實施團隊，對企業(yè)整體發(fā)展方向進行把控，對關鍵業(yè)務進行決策。ERP實施小組是IT與業(yè)務高度融合的團隊，需要對未來有一定的前瞻性，對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓是項目成功的三大關鍵因素。數(shù)據(jù)管理：ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門，它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài)，數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關于數(shù)據(jù)清理，核對過程應以源頭數(shù)據(jù)為基礎，以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入，對編碼、BOM等基礎數(shù)據(jù)進行核對和清理。選型對erp產品系統(tǒng)很重要。舟山好的erp產品比較

    紡織行業(yè)的ERP實施一直是業(yè)界的難題，實施的呼聲很高，但響應者寥寥。針對這一現(xiàn)象，本文從紡織行業(yè)的管理現(xiàn)狀入手，對制約紡織行業(yè)實施ERP的因素提出一些解決對策。企業(yè)各層面應要提高對ERP的認識ERP項目的實施范圍橫跨企業(yè)的每一個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這首先需要企業(yè)領頭人高度重視，從實施的各個環(huán)節(jié)予以支持。其次，企業(yè)領頭人應該加強企業(yè)內部的溝通，以清晰的表述告知員工實施ERP的意義、要求，實施流程等信息，堅定信心，在組織中營造為實現(xiàn)戰(zhàn)略而共同前進的氛圍。后，各部門要對ERP的實施加以重視，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目，它應當是企業(yè)級項目，需要全體員工的共同參與。要長遠規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化ERP系統(tǒng)包含的內容十分各方面，企業(yè)在進行ERP投資前期，一定要充分考慮到今后各個階段與過程中信息化產品的選擇與相互問的關系，以避免今后企業(yè)內所使用的信息系統(tǒng)越來越繁雜，而相互間的集成、接口等問題得不到解決。企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，制定ERP中遠期實施計劃，明確ERP項目的實施目標和實施范圍。舟山好的erp產品比較erp是以企業(yè)運營信息為輸入，企業(yè)經(jīng)營計劃為輸出的信息系統(tǒng)。

有些并不是真正的問題?；蛘咧皇且恍┍г梗谴蠹也辉敢?、不習慣、不熟悉新的管理方式和操作方式，隨著時間的推移和大家的逐步適應，這些抱怨都會越來越少的，但永遠不會消失。一些操作性的問題，只需及時解釋、解決即可。

冤為替罪羊：無論實施過程，還是使用ERP系統(tǒng)，都不可避免地會出錯，遭人非議。出錯往往不是軟件系統(tǒng)，而是操作系統(tǒng)的人。系統(tǒng)代人受過，成了人推卸責任的替罪羊。

ERP系統(tǒng)成功實施后為何還會失敗？

我們也會經(jīng)常看到一些已經(jīng)成功實施的ERP系統(tǒng)末又出現(xiàn)運行失敗，根據(jù)以往經(jīng)驗，我認為主要來自四個方面。

ERP實施團隊人才流失，缺乏專業(yè)的團隊來維護ERP系統(tǒng)的日常運轉。

管理基礎薄弱，沒有持續(xù)改進。實施ERP系統(tǒng)時，進行過大規(guī)模的管理優(yōu)化，但畢竟不可能解決所有問題。這些問題的不斷積累，直至爆發(fā)，導致ERP系統(tǒng)錯誤百出，甚至癱瘓。

不能打持久戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)是一套嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，操作要求規(guī)范，嚴格按章行事。ERP系統(tǒng)實施后，如果沒有嚴格要求，會逐漸出現(xiàn)信息錯誤增多，直至無法運行。

管理層不能更高、更嚴格地要求自己，來優(yōu)化整個管理體系、提升整體管理水平和培養(yǎng)員工技能素質。導致ERP正常高效運轉的條件逐漸惡化，直至ERP運行失敗。

    按計劃視圖配置管理產品配置的方法將通過連接界面送到ERP系統(tǒng)中，而在ERP系統(tǒng)中，這個方法可用于制定計劃目標。根據(jù)ERP系統(tǒng)的功能，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建按制造視圖的配置，并將它傳回到PLM系統(tǒng)。如果能夠嚴格控制配置管理，也許就能夠在PLM系統(tǒng)中維護按制造視圖的產品結構，這樣配置信息就能夠被追蹤并返回到產品定義數(shù)據(jù)中。工程變更的集成。為方便更改，工作流必須從PLM系統(tǒng)開始，然后傳遞到ERP系統(tǒng)。對每一系統(tǒng)的工作流，理想的方法是使用可配置觸發(fā)器來回傳送任務控制命令。另一個可選方案是在PLM環(huán)境中創(chuàng)建整個工作流并要求生產計劃人員注冊為PLM用戶以完成他們的任務。物料信息集成。生產后勤計劃是ERP系統(tǒng)的中心內容之一。工程師和其他PLM用戶們也經(jīng)常需要訪問這些通常駐留在ERP系統(tǒng)中的信息，包括成本信息、原材料詳細目錄清單狀態(tài)以及在處理過程統(tǒng)計中的工作任務等。這類信息對制定良好的工程決策是很關鍵的。一個PLM用戶應該可以從PLM系統(tǒng)界面獲取這些信息。從以上分析可以看出，PLM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)實際上是針對不同目標的應用系統(tǒng)，因此，在實際應用中，比較好的方法是將任務分割成不同部分。SAPBusinessByDesign是SAP的云計算產品，是一款基于web的租賃式ERP產品。

    母件同子件之間的連線是工藝路線，單層結構上每一項物料表示的是已完工并可以入庫的物料，而不是正在工序之間未成形的在制品。產品是由多個“單個結構”組成的物料清單物料清單是產品結構的報表格式。明白了產品是由多個單層結構組成的道理，就不難理解物料清單的編制方法。在MRP系統(tǒng)中，對每項“單層結構”的文件只須建立一次，就可以在所有借用這個單層結構的產品上得到共用。凡是要列入計劃、控制庫存、控制成本的物件在MRP系統(tǒng)中統(tǒng)稱為物料，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、聯(lián)副產品、回收品、包裝材料、說明書、合格證、成品、工藝裝備、甚至能源等等。模塊化物料清單與定制物料單在當今買方市場的環(huán)境下，客戶對產品的性能要求越來越高，對交貨期的要求越來越短。為了滿足不同客戶的“個性化需求”，產品設計的標準化和系列化就更為突出。對于具有多種可供選擇的零部件的產品，要采用模塊型的產品結構。國內外企業(yè)使用的erp產品系統(tǒng)多種多樣。舟山好的erp產品比較

erp產品是指建立在信息技術基礎上的以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的平臺。舟山好的erp產品比較

    信息技術在制造行業(yè)被認為是提升企業(yè)中心競爭力的必備工具，被廣泛應用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的中心系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設日程，但實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實施過程，是ERP項目成果上線的必備條件。ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位1制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起，中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國制造”均在世界市場占有份額中名列一，制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導向的營銷對產品的客戶定制及企業(yè)的快速反應提出更高要求，面向庫存的制造模式逐漸向面向訂單制造，面向訂單研發(fā)模型轉換，這也要求企業(yè)內部必須具備中心系統(tǒng)以打通內外部各部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)公司整體資源的優(yōu)配置，以快速響應市場需求，實現(xiàn)利益大化。2ERP系統(tǒng)定位與特點ERP初由Gartnergroup公司提出。舟山好的erp產品比較