應對不同類型的企業(yè)，各種信息化軟件應運而生，ERP和PLM是眾多企業(yè)生產發(fā)展中至關重要的管理軟件。專注不同：從不同角度的產品創(chuàng)新實踐ERP是先進的企業(yè)經營管理模式，在MRP-II基礎上進一步吸取了現(xiàn)代管理思想后逐步形成。它著眼于制造企業(yè)對成本的控制、對質量的控制和對客戶服務的管理。ERP其表示功能有：主生產計劃、物料需求計劃、原材料采購計劃、車間作業(yè)計劃、工裝設備管理、財務系統(tǒng)管理、庫存管理等。PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部，以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，對產品數(shù)據(jù)信息進行管理，支持與產品相關的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產品等信息。ERP和PLM都能且應該在企業(yè)應對和克服這些所面臨的挑戰(zhàn)的過程中扮演重要角色，下表是ERP和PLM主要特征的對照。erp產品的反映功能的前提是收集功能，需要有個入口把數(shù)據(jù)進行采集，才能反映。紹興好用的erp產品經理

    ERP廠商之間的相互詬病，也會給用戶帶來很多的困擾。工欲善其事，必先利其器。如今，我們著重談談中小企業(yè)內部ERP實施風險的分析。認知風險領導層對ERP系統(tǒng)的了解不夠，認為系統(tǒng)上了，一切都順了。然而，系統(tǒng)不是全能的，不上系統(tǒng)是萬萬不能的。系統(tǒng)是管理理念和管理制度的載體，初創(chuàng)企業(yè)或者有著比較規(guī)范管理體系的企業(yè)，會通過系統(tǒng)將組織、流程、標準、體系固化住、并且用可復制的方式進行快速推廣，以達到合規(guī)、標準的管理。如果企業(yè)沒有理念，或者理念和規(guī)則一直在變，那恕我直言：貴企業(yè)還不到火候，得虛心學習。產品風險考慮到ERP產品的穩(wěn)定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發(fā)展，企業(yè)需要選擇技術能力領頭、有長遠產品規(guī)劃、研發(fā)力量雄厚、管理合規(guī)、伙伴生態(tài)健康、口碑好的ERP廠商。在口碑、技術優(yōu)勢和合規(guī)性上依然首推SAP、Orcale等國際品牌，而且這兩家并不只有貴的，都有比較完整的ERP產品線來支持不同規(guī)模的企業(yè)ERP應用。例如SAP專為中小成長型企業(yè)打造的本地部署的SAPBusienssOne，云部署的SAPBusinessByDesign和Netsuite等。SAPERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到HANA平臺上以后，產品升級迭代的效率和更換成本。紹興好用的erp產品經理企業(yè)在前期erp產品選型時，務必理清楚自己的中心需求，當前需求解決的痛點問題，再選擇合適的產品。

    為   應對不同類型的企業(yè)，各種信息化軟件應運而生。ERP和PLM是眾多企業(yè)生產發(fā)展中至關重要的管理軟件。專注不同：從不同角度的產品創(chuàng)新實踐ERP是先進的企業(yè)經營管理模式，在MRP-II基礎上進一步吸取了現(xiàn)代管理思想后逐步形成。它著眼于制造企業(yè)對成本的控制、對質量的控制和對客戶服務的管理。ERP其表示功能有：主生產計劃、物料需求計劃、原材料采購計劃、車間作業(yè)計劃、工裝設備管理、財務系統(tǒng)管理、庫存管理等。PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部，以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，對產品數(shù)據(jù)信息進行管理，支持與產品相關的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產品等信息。ERP和PLM都能且應該在企業(yè)應對和克服這些所面臨的挑戰(zhàn)的過程中扮演重要角色，下表是ERP和PLM主要特征的對照。

    將PLM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成起來的好處就是能夠將重要的上游和下游流程以及數(shù)據(jù)關聯(lián)起來，而這些流程和數(shù)據(jù)分散在傳統(tǒng)上使用不同企業(yè)系統(tǒng)的不同用戶組之間。通過正確實施ERP和PLM的集成，公司可以不斷順暢地進行重大的創(chuàng)新（例如開發(fā)出新的和更有特色的產品）以及持續(xù)的業(yè)務創(chuàng)新（例如不斷降低成本和改善質量）。這種集成可以帶來巨大的競爭優(yōu)勢，因為它推動了敏捷制造的發(fā)展，從而使制造商能夠快速、自信地充分利用每一個重要的市場商機。求同存異：PLM與ERP密切聯(lián)系雖然PLM的關注重點一直都是產品開發(fā)過程，但許多企業(yè)已看到PLM還能夠積極影響其ERP支持的業(yè)務運作。這是因為PLM能夠多方面地定義BOM，而這是ERP做不到的。這進而對ERP和供應鏈活動的效率產生了積極影響。除了PLM的固有價值之外，PLM作出的決策強烈影響著經營模式以及在下游業(yè)務流程中可由ERP、SCM和CRM應用程序實現(xiàn)的效益；從這個意義上說，PLM是制造業(yè)中基本的業(yè)務應用程序。由于PLM從根本上定義了物料清單，因此，它影響著ERP和供應鏈活動的效率?；谕暾漠a品生命周期，從全局的眼光來看，PLM和ERP在以下三方面有著密切的聯(lián)系。管理目標具有高度一致性。erp產品將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。

    紡織行業(yè)的ERP實施一直是業(yè)界的難題，實施的呼聲很高，但響應者寥寥。針對這一現(xiàn)象，本文從紡織行業(yè)的管理現(xiàn)狀入手，對制約紡織行業(yè)實施ERP的因素提出一些解決對策。企業(yè)各層面應要提高對ERP的認識ERP項目的實施范圍橫跨企業(yè)的每一個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這首先需要企業(yè)領頭人高度重視，從實施的各個環(huán)節(jié)予以支持。其次，企業(yè)領頭人應該加強企業(yè)內部的溝通，以清晰的表述告知員工實施ERP的意義、要求，實施流程等信息，堅定信心，在組織中營造為實現(xiàn)戰(zhàn)略而共同前進的氛圍。后，各部門要對ERP的實施加以重視，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目，它應當是企業(yè)級項目，需要全體員工的共同參與。要長遠規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化ERP系統(tǒng)包含的內容十分各方面，企業(yè)在進行ERP投資前期，一定要充分考慮到今后各個階段與過程中信息化產品的選擇與相互問的關系，以避免今后企業(yè)內所使用的信息系統(tǒng)越來越繁雜，而相互間的集成、接口等問題得不到解決。企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，制定ERP中遠期實施計劃，明確ERP項目的實施目標和實施范圍。erp產品已經支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能。紹興好用的erp產品經理

erp產品就是流程改造加組織再造。紹興好用的erp產品經理

    減少由于軟件與企業(yè)不匹配而造系統(tǒng)實施的失敗?？疾觳⒃u估ERP的成熟度。ERP軟件包是一個大型的、復雜的軟件，程序中的關聯(lián)錯綜復雜。任何一個軟件包都不可避免地存在著缺陷和錯誤，只是程度的不同。企業(yè)應用ERP能否順利地取得成功，與ERP軟件的質量和軟件的可靠性有很大的關系。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時侯，要認真考慮該軟件是否成熟可靠，這是企業(yè)選擇ERP軟件的一個重要標準。ERP是一個管理應用軟件，它的成熟度自然與它在企業(yè)實際應用的程度有關。ERP軟件在開發(fā)成功以后，除了要經過嚴格的試驗室測試以外，更重要的是要經過在企業(yè)中的反復應用的過程中進行不斷的磨練，通過對錯誤和缺陷的不斷修改和補充，使軟件的可靠性和成熟度不斷得到提高。試驗室測試通是常通過人為設計的程序和模擬數(shù)據(jù)進行的，具有一定的局限定性。而在企業(yè)現(xiàn)場中的實際應用，軟件會經受到大量的實際數(shù)據(jù)和復雜的業(yè)務流程的考驗，這是試驗室條件不能比擬的。所以，企業(yè)在選擇ERP軟件時，必需考查該軟件公司的歷史和經歷，考查該軟件包的形成和發(fā)展過程，以及應用的客戶數(shù)和應用效果的評價，并且考查該軟件商軟件版本維護的機制。一般來講，通過大量客戶工程化考驗軟件的質量和可靠性要高一些。紹興好用的erp產品經理