一.盲目跟風追求完美“1個流”生產(chǎn)制造“1個流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個流”，使各種各樣難題、浪費和分歧明顯化，驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。可以識別和消除業(yè)務流程中的瓶頸和障礙，提高企業(yè)的效率和績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。廣東企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升

許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復而選擇放棄，導致管理文化轉型的失敗。職責設計必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此，我們首先建議在設計上采用自下而上的方法：先定義工位層級職責，然后是班組和產(chǎn)線，再是車間。其次，企業(yè)在生產(chǎn)設計中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務的，要突出其服務意識。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責而設定一些不增值的機構，或者形成監(jiān)控職能，導致生產(chǎn)職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實際價值的局面。第三，要防止出現(xiàn)管理幅度過大和層級過多的問題?？冃е笜嗽O計首先需要與職責設計相結合，通過績效指標來促進職責設計的充分落實。在這一過程中要避免將遠遠超越考核對象職責的指標納入考核之中。其次，考核指標要將結果和行為結合在一起，不僅要看到結果，還要看到達成結果的方式。這是因為結果在短期內(nèi)存在一定的偶然性，只有通過正確的行為達成的正確結果才具備可復制性。第三，考核指標的數(shù)量不宜過多。據(jù)我們的經(jīng)驗顯示，當個人考核指標數(shù)量超過10個時，對考核對象的激勵作用就會明顯下降。企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式可操作性體現(xiàn)在方案實施后能達到應有的效果。

     精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素，包括：可視化管理、標準作業(yè)、物料搬運、設備管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個方面的常用方法和工具。

這些都是一般性的方法指導。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用，就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進行相對應的設計，以形成企業(yè)自身的管理機制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例，這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題，這其中固然有制造業(yè)當前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導致精益生產(chǎn)推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。

許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓，選拔一批好的生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學習，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設精益學校，聘請國內(nèi)外精益老師擔任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。

然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗和觀察結果顯示，許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預期效果。

它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復復，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

項目調(diào)研-項目設計-項目建設-項目投產(chǎn)-項目運營-項目更新-項目二次運營-三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

管理咨詢公司是一個專業(yè)的服務機構，為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務咨詢服務。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人士。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織，因此對市場、行業(yè)和趨勢有深入了解。他們還擁有各種專業(yè)技能，如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人力資源和財務管理等，可以為企業(yè)提供解決方案。優(yōu)化業(yè)務流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，使其更加高效和有效。他們會進行流程分析，識別和消除瓶頸和浪費，從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量，減少成本和時間。提高管理能力企業(yè)管理是一項復雜的任務，需要深入的知識和技能。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理能力，培養(yǎng)領導力和戰(zhàn)略思維。他們會提供實用的工具和建議，幫助企業(yè)了解市場和競爭環(huán)境，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。解決問題和挑戰(zhàn)管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)解決各種問題和挑戰(zhàn)，包括財務問題、組織結構、市場營銷和人力資源等方面。他們會進行深入的分析和評估，為企業(yè)提供解決方案。促進創(chuàng)新和發(fā)展管理咨詢公司可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司？廣東企業(yè)管理咨詢股權設計

老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。廣東企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升

1、制定計劃2、現(xiàn)場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。廣東企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升