制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題,這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達到預(yù)期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。
許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐,比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn),選拔一批好的生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí),在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校,聘請國內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。
然而,根據(jù)我們的經(jīng)驗和觀察結(jié)果顯示,許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預(yù)期效果。
它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,反反復(fù)復(fù),雷聲大雨點小,以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。
按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。浙江企業(yè)管理咨詢利潤管控
許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄,導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗。職責(zé)設(shè)計必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此,我們首先建議在設(shè)計上采用自下而上的方法:先定義工位層級職責(zé),然后是班組和產(chǎn)線,再是車間。其次,企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,要突出其服務(wù)意識。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機構(gòu),或者形成監(jiān)控職能,導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性,而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實際價值的局面。第三,要防止出現(xiàn)管理幅度過大和層級過多的問題。績效指標(biāo)設(shè)計首先需要與職責(zé)設(shè)計相結(jié)合,通過績效指標(biāo)來促進職責(zé)設(shè)計的充分落實。在這一過程中要避免將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越考核對象職責(zé)的指標(biāo)納入考核之中。其次,考核指標(biāo)要將結(jié)果和行為結(jié)合在一起,不僅要看到結(jié)果,還要看到達成結(jié)果的方式。這是因為結(jié)果在短期內(nèi)存在一定的偶然性,只有通過正確的行為達成的正確結(jié)果才具備可復(fù)制性。第三,考核指標(biāo)的數(shù)量不宜過多。據(jù)我們的經(jīng)驗顯示,當(dāng)個人考核指標(biāo)數(shù)量超過10個時,對考核對象的激勵作用就會明顯下降。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢價值流提升按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶等。
可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素:1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場所,將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,要是某類機械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,需提升相對性狀總數(shù)的機器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時期,我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,特別是中小型零配件類的商品,批號生產(chǎn)量大,無論是人工服務(wù)實際操作,還是機器設(shè)備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間。
廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司,致力于為制造型企業(yè)提供高效、精益的管理咨詢服務(wù)。公司擁有一支專業(yè)、高素質(zhì)的咨詢團隊,具備豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底,能夠為客戶提供咨詢服務(wù)。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域,包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等。我們通過對客戶企業(yè)的現(xiàn)狀分析,制定出符合企業(yè)實際情況的管理方案,并通過實施、跟蹤和評估,幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效益的增加。 我們的服務(wù)理念是“專業(yè)、熱情、精益、創(chuàng)新”。我們堅信,只有專業(yè)的咨詢能夠為客戶帶來真正的價值,只有熱情的服務(wù)才能夠贏得客戶的信任和支持,只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競爭力,只有創(chuàng)新的思維才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展。 我們的目標(biāo)是成為客戶信賴的咨詢服務(wù)提供商,為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造貢獻。我們將不斷提升自身的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,與客戶共同成長、共同發(fā)展。通過專業(yè)知識和經(jīng)驗,管理咨詢可以幫助企業(yè)解決各種管理問題,提高企業(yè)的效率、競爭力和績效。
管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。項目調(diào)研-項目設(shè)計-項目建設(shè)-項目投產(chǎn)-項目運營-項目更新-項目二次運營-三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。廣州廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢精益管理
落實盤活存量和生產(chǎn)要素的好組合。浙江企業(yè)管理咨詢利潤管控
它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,反反復(fù)復(fù),雷聲大雨點小,以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。
我們觀察到的普遍挫折包括:
l對精益要素的理解和對工具的應(yīng)用準(zhǔn)確,短期見效快,但無法長期持續(xù)
l行動看得見,但是改善效果無從衡量,無法確定產(chǎn)出比
l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團隊,反而導(dǎo)致總體效率降低,得不償失
l為了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能進行相對應(yīng)的設(shè)計和改良
l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合,微觀環(huán)境阻礙精益方法落地
l中層人員忙于日常事務(wù),對精益生產(chǎn)敷衍了事
l工人未能從改善中見到好處,習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗做事
我們認(rèn)為,精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路,而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力,企業(yè)才能從容應(yīng)對層出不窮的問題并實現(xiàn)自我完善。
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